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低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 版權(quán)信息
- ISBN：9787807295501
- 條形碼：9787807295501 ; 978-7-80729-550-1
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 本書特色
他是中國(guó)商業(yè)新偶像，他在改變中國(guó)商界的潛規(guī)則陋習(xí)； 2009年胡潤(rùn)富豪榜it、零售雙榜首富，中國(guó)商業(yè)**ceo的商道智慧。 執(zhí)著拼搏，永不言敗！要讓蘇寧成為中國(guó)的沃爾瑪：張近東精彩語(yǔ)錄： 蘇寧要在5年內(nèi)再造一千個(gè)千萬(wàn)富翁。 觀念是制約中國(guó)人賺大錢的*大阻力。要有一種創(chuàng)造財(cái)富、賺取財(cái)富的動(dòng)力。并快速地付諸行動(dòng)，不要怕失敗。跌倒了再爬起來(lái)。如果一味地求穩(wěn)怕輸，那就很難成功了。 創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事，但不一定是什么驚天動(dòng)地的事，而是把自己的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。 我這個(gè)人*大的特點(diǎn)就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判斷能做不能做？怎么做？至于歸納總結(jié)、上升到理論高度，那是我做不來(lái)的。 蘇寧要的是事業(yè)經(jīng)理人，而不是職業(yè)經(jīng)理人。 可以承認(rèn)挫折，可以承認(rèn)問(wèn)題，但絕不承認(rèn)失敗，絕不輕易放棄！這是我的個(gè)性，也是我*想給予蘇寧全體員工的東西。 靠吃興奮劑比賽是沒(méi)有用的，只有練好內(nèi)功才能贏。我知道這市場(chǎng)一定是我們贏的，鐵定的，我要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，我認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題。點(diǎn)擊免費(fèi)閱讀更多章節(jié)：低調(diào)為王張近東
低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1963年，生于南京，祖籍安徽。
1984年畢業(yè)于南京師范大學(xué)中文系，后供職于南京市一家區(qū)屬國(guó)企。
1990年。張近東和哥哥以10萬(wàn)元自有資金。在南京租下一個(gè)200平方米的門面房，取名為蘇寧交家電。專營(yíng)空調(diào)，下海**年就做到了6000萬(wàn)元，純掙1000萬(wàn)。此時(shí)的張近東年僅28歲。
1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領(lǐng)域，提出“3年1500店”的發(fā)展目標(biāo)。率先開(kāi)創(chuàng)了家電連鎖發(fā)展模式，直接推動(dòng)了中國(guó)現(xiàn)代零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。
2004年7月21日，蘇寧電器連鎖集團(tuán)股份有限公司在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市，成為當(dāng)時(shí)**高價(jià)股。張近東身價(jià)達(dá)170億。
2007年，張近東以財(cái)富45億美元排名福布斯中國(guó)富豪榜第五名。
2007年，張近東榮獲“cctv中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”，并當(dāng)選全國(guó)工商聯(lián)副主席。
2008年，張近東榮獲《中外管理》雜志評(píng)選的“*佳領(lǐng)導(dǎo)力獎(jiǎng)”。
2009年10月，張近東以280億身價(jià)登上胡潤(rùn)it、零售雙富豪榜首富。
低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 目錄
序：黃光裕落敗的意義：中國(guó)需要商業(yè)新秩序
**章 低調(diào)執(zhí)著終成大器
蘇寧笑到*后
資本性格決定企業(yè)走向
新蘇商的領(lǐng)軍人物
總理之托：“成為中國(guó)的沃爾瑪”
第二章 草根創(chuàng)業(yè)不懼強(qiáng)者
年輕的心為創(chuàng)業(yè)跳動(dòng)
凈賺千萬(wàn)：下海一年的成績(jī)單
不懼強(qiáng)者，勇氣**
一戰(zhàn)成名，蘇寧揚(yáng)名立萬(wàn)
第三章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：做大要走自己的路
戰(zhàn)略就是遠(yuǎn)見(jiàn)
掙該掙的錢，連鎖的價(jià)值
紅旗插遍全國(guó)，兩天開(kāi)一家店
爭(zhēng)奪要地，決勝紫禁之巔
上海風(fēng)云：與永樂(lè)的恩怨
第四章 分享財(cái)富，匯聚人心
正確看待財(cái)富，學(xué)會(huì)舍得
上市成功，批發(fā)“千萬(wàn)富翁”
股權(quán)激勵(lì)，有財(cái)大家發(fā)
第五章 連鎖的背后
管理模式創(chuàng)新升級(jí)
做大事要有定力
通吃價(jià)值鏈
養(yǎng)雞生蛋，店面管理的意義
第六章 大局觀：不觸及商業(yè)的底線
“要講政治，但不能靠政治！”
廠商之間：誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
核心價(jià)值觀是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)
融人社會(huì)，企業(yè)才能健康發(fā)展
第七章 生存智慧：有容乃大，以柔克剛
江湖之大：“美蘇”的碰撞
下注與否：大中爭(zhēng)奪戰(zhàn)
國(guó)美風(fēng)格：“打到蘇寧合并為止”
有容乃大，以柔克剛
第八章 用服務(wù)打造口碑
服務(wù)是連鎖企業(yè)的唯一產(chǎn)品
不惜千金，自建后臺(tái)服務(wù)
管理標(biāo)準(zhǔn)化
共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功
第九章 制度在說(shuō)話：看不見(jiàn)的蘇寧
不是決策問(wèn)題，是信息問(wèn)題
物流：連鎖的基礎(chǔ)
人才隊(duì)伍：以誠(chéng)打造
夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)者更強(qiáng)
第十章 用蘇寧的節(jié)奏做中國(guó)的沃爾瑪
不設(shè)防：站在家門口的外資
在中國(guó)市場(chǎng)整合全球資源
學(xué)習(xí)，然后超越
第十一章 “沒(méi)有冬天”的底氣
前車之鑒：倒下的巨頭們
冬天里的生機(jī)：家電下鄉(xiāng)
擴(kuò)張新舉措，網(wǎng)上圈地
全球＋生活品質(zhì)：蘇寧新形象
**章 低調(diào)執(zhí)著終成大器
蘇寧笑到*后
資本性格決定企業(yè)走向
新蘇商的領(lǐng)軍人物
總理之托：“成為中國(guó)的沃爾瑪”
第二章 草根創(chuàng)業(yè)不懼強(qiáng)者
年輕的心為創(chuàng)業(yè)跳動(dòng)
凈賺千萬(wàn)：下海一年的成績(jī)單
不懼強(qiáng)者，勇氣**
一戰(zhàn)成名，蘇寧揚(yáng)名立萬(wàn)
第三章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：做大要走自己的路
戰(zhàn)略就是遠(yuǎn)見(jiàn)
掙該掙的錢，連鎖的價(jià)值
紅旗插遍全國(guó)，兩天開(kāi)一家店
爭(zhēng)奪要地，決勝紫禁之巔
上海風(fēng)云：與永樂(lè)的恩怨
第四章 分享財(cái)富，匯聚人心
正確看待財(cái)富，學(xué)會(huì)舍得
上市成功，批發(fā)“千萬(wàn)富翁”
股權(quán)激勵(lì)，有財(cái)大家發(fā)
第五章 連鎖的背后
管理模式創(chuàng)新升級(jí)
做大事要有定力
通吃價(jià)值鏈
養(yǎng)雞生蛋，店面管理的意義
第六章 大局觀：不觸及商業(yè)的底線
“要講政治，但不能靠政治！”
廠商之間：誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的奶酪？
核心價(jià)值觀是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)
融人社會(huì)，企業(yè)才能健康發(fā)展
第七章 生存智慧：有容乃大，以柔克剛
江湖之大：“美蘇”的碰撞
下注與否：大中爭(zhēng)奪戰(zhàn)
國(guó)美風(fēng)格：“打到蘇寧合并為止”
有容乃大，以柔克剛
第八章 用服務(wù)打造口碑
服務(wù)是連鎖企業(yè)的唯一產(chǎn)品
不惜千金，自建后臺(tái)服務(wù)
管理標(biāo)準(zhǔn)化
共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享成功
第九章 制度在說(shuō)話：看不見(jiàn)的蘇寧
不是決策問(wèn)題，是信息問(wèn)題
物流：連鎖的基礎(chǔ)
人才隊(duì)伍：以誠(chéng)打造
夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)者更強(qiáng)
第十章 用蘇寧的節(jié)奏做中國(guó)的沃爾瑪
不設(shè)防：站在家門口的外資
在中國(guó)市場(chǎng)整合全球資源
學(xué)習(xí)，然后超越
第十一章 “沒(méi)有冬天”的底氣
前車之鑒：倒下的巨頭們
冬天里的生機(jī)：家電下鄉(xiāng)
擴(kuò)張新舉措，網(wǎng)上圈地
全球＋生活品質(zhì)：蘇寧新形象
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低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 節(jié)選
《低調(diào)為王張近東:從小老板到連鎖霸主》內(nèi)容簡(jiǎn)介：蘇寧要在5年內(nèi)再造一千個(gè)千萬(wàn)富翁。觀念是制約中國(guó)人賺大錢的*大阻力。要有一種創(chuàng)造財(cái)富、賺取財(cái)富的動(dòng)力。并快速地付諸行動(dòng)，不要怕失敗，跌倒了再爬起來(lái)。如果一味地求穩(wěn)怕輸，那就很難成功了。創(chuàng)業(yè)，其實(shí)就是想做事，想做實(shí)事。但不一定是什么驚天動(dòng)地的事，而是把自己的事做好，一點(diǎn)一滴累積，到一定程度就是大事了。我這個(gè)人*大的特點(diǎn)就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判斷能做不能做？怎么做？至于歸納總結(jié)、上升到理論高度，那是我做不來(lái)的。蘇寧要的是事業(yè)經(jīng)理人，而不是職業(yè)經(jīng)理人。可以承認(rèn)挫折，可以承認(rèn)問(wèn)題，但絕不承認(rèn)失敗。絕不輕易放棄！這是我的個(gè)性，也是我*想給予蘇寧全體員工的東西。靠吃興奮劑比賽是沒(méi)有用的。只有練好內(nèi)功才能贏。我知道這市場(chǎng)一定是我們贏的，鐵定的。我要的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，我認(rèn)為是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題。
低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 相關(guān)資料
2008年11月，北京。由于近年來(lái)氣候的變暖，北京的深秋已經(jīng)不像往年那樣有寒意。這座剛經(jīng)歷了奧運(yùn)會(huì)所帶來(lái)的喧囂的城市正在以它往日的節(jié)奏運(yùn)行，繁忙之余顯得有些乏味。在這種乏味之余，一個(gè)爆炸性的消息不脛而走：國(guó)美電器集團(tuán)董事會(huì)主席黃光裕出事了。這個(gè)消息起源于小道，隨即在各種場(chǎng)合迅速游走。它的效應(yīng)很快在全國(guó)擴(kuò)展開(kāi)來(lái)，包括在全國(guó)擁有1200家門店、每天無(wú)數(shù)人流進(jìn)進(jìn)出出的連鎖零售企業(yè)國(guó)美電器。家電生產(chǎn)商們?cè)隗@恐之余，所想到的第一個(gè)舉措就是迅速與國(guó)美聯(lián)系，詢問(wèn)自己的貨款能否按時(shí)回歸——雖然在很多情況下，這筆款能否按時(shí)回流完全取決于對(duì)方。新聞媒體們慶幸有了新的熱點(diǎn)報(bào)道題材，而曾和這位前中國(guó)首富有過(guò)過(guò)節(jié)的人則有一種揚(yáng)眉吐氣的感覺(jué)。這些情緒情有可原。畢竟，黃光裕的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格使得他不招很多人的喜歡。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)美的供貨廠家抱怨，國(guó)美過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，他們的產(chǎn)品放在對(duì)方的門店很久才能收到貨款，而且還要支付名目眾多的費(fèi)用，等于是自己出錢給黃光裕開(kāi)店。同行抱怨，國(guó)美一貫毫不留情擠壓對(duì)手的風(fēng)格壞了行業(yè)規(guī)矩，使得他們沒(méi)有活路。外人則饒有興致地關(guān)注，又一場(chǎng)盛極而衰的命運(yùn)大戲如何上演，中國(guó)的財(cái)富榜真的是誰(shuí)上誰(shuí)倒霉嗎？時(shí)間流逝，這一事件的余波漸漸散去，在情緒稍微平復(fù)之余，很多人的注目焦點(diǎn)換成了黃光裕曾經(jīng)的頭號(hào)對(duì)手、同為中國(guó)家電連鎖零售業(yè)巨頭的蘇寧電器董事長(zhǎng)張近東。這么大的事，他的反應(yīng)如何，是否有一種去除心頭大患的釋然？張近東，相比黃光裕來(lái)并不為很多人所熟知。這位同樣是近千家家電零售門店的掌門人為人儒雅，對(duì)出事后的黃光裕從未做出過(guò)任何評(píng)價(jià)，似乎對(duì)他和黃之間多年來(lái)的刀光劍影并不介懷。如果拿武俠小說(shuō)的套路來(lái)打比方，黃光裕是剛猛的外家拳法，招招風(fēng)聲凌厲，張近東則內(nèi)力深厚，擅長(zhǎng)于一劍封喉。早在1993年，實(shí)力還比較弱小的蘇寧就敢于與南京城的八大商場(chǎng)大打價(jià)格戰(zhàn)，不但沒(méi)有被對(duì)手所聯(lián)合剿滅，反而當(dāng)年實(shí)現(xiàn)3個(gè)億的銷售額，成為國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)經(jīng)銷商。與國(guó)美的高調(diào)張揚(yáng)不同，張近東所率領(lǐng)的蘇寧在厚積薄發(fā)中超越了對(duì)手。就上市公司而言，蘇寧經(jīng)常壓住國(guó)美一頭。2006年蘇寧實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入249.27億元，超過(guò)國(guó)美兩億。2008年，蘇寧銷售額保持24％的增長(zhǎng)，達(dá)到498.97億元，以40億元的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先只有8％增長(zhǎng)的國(guó)美；而在凈利潤(rùn)上蘇寧達(dá)到21.7億元，是國(guó)美的二倍。很多人認(rèn)為，張近東在創(chuàng)辦蘇寧19年后，終于可以坐上中國(guó)家電零售業(yè)的霸主之位了。這樣的結(jié)果印
低調(diào)為王張近東-從小老板到連鎖霸王 作者簡(jiǎn)介
張力升，工商管理碩士，專業(yè)財(cái)經(jīng)記者，著有《軍人總裁任正非》、《商界鐵娘子董明珠》。長(zhǎng)期跟蹤研究中國(guó)本土企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)家的商業(yè)智慧和精神力量。
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