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組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 版權信息
- ISBN：9787111291404
- 條形碼：9787111291404 ; 978-7-111-29140-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 本書特色
宏碁、騰訊等十七家 世界知名華人企業老總聯合推薦點擊免費閱讀更多章節：組織能力的“楊三角”
組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 內容簡介
中國企業要進一步在國際舞臺與世界一流企業同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，并發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰斗力。本書作者基于20多年深入的研究、咨詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。
企業成功的關鍵在于有正確的戰略和與之相匹配的組織能力。縱觀中國企業30多年來的發展，有的企業成功地在中國市場成為行業的領袖，繼而走向全球，成為全球舞臺上引人注目的中國力量，而有的企業雖然能在短時間內憑借財務上或營銷上的技巧吸引眾多眼球，卻難以保持基業長青，*終只是縣花一現，迅速走向衰敗。這些成功企業和煙花企業的關鍵差別正足在于組織能力。基于作者20多年深入的研究、咨詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，作者在本書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，以取得可持續成功。
組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 目錄
推薦序一 施振榮
推薦序二 馬化騰
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何系統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2a 組織能力的規劃模板
附錄2b 常用組織能力字典
附錄2c 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
第4章 贏得人才搶奪戰
第5章 保留與淘汰雙管齊下
第6章 建立培養人才機制
第7章 如何塑造員工思維模式
第8章 如何選擇合適的組織架構
第9章 改善組織邊界
第10章 中國企業的未來
推薦序二 馬化騰
前言
第1章 組織能力：企業成敗的關鍵
天時地利下的中國企業崛起
經營環境重重挑戰
企業持續成功的兩大關鍵
組織能力：基業長青的基礎
參考文獻
第2章 組織能力的內涵和建設
何為組織能力
如何系統地打造組織能力
案例分享
“組織能力”不僅是人力資源部的事
附錄2a 組織能力的規劃模板
附錄2b 常用組織能力字典
附錄2c 組織能力診斷工具
第3章 打造員工能力
第4章 贏得人才搶奪戰
第5章 保留與淘汰雙管齊下
第6章 建立培養人才機制
第7章 如何塑造員工思維模式
第8章 如何選擇合適的組織架構
第9章 改善組織邊界
第10章 中國企業的未來
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組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 節選
《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》內容簡介：中國企業要進一步在國際舞臺與世界一流企業同臺競賽，贏得全世界客戶的信賴和尊敬，必須發展高價值的創新和服務能力，并發揮中國豐富的知識型人才的聰明才智和團隊戰斗力。《組織能力的"楊三角":企業持續成功的秘訣》作者基于20多年深入的研究、咨詢經驗以及在宏碁集團擔任全球高級主管的實戰經驗，在書中結合中外企業的案例，深入闡述了中國企業應如何打造組織能力，取得可持續成功。
組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 相關資料
再偉大的學術創見，若未經實務的挑戰和驗證，也不能證明其價值。楊教授的三角形組織能力框架，在2000年宏暮的轉型變革中的成功實踐，已充分說明其效用和價值。. ——施振榮 宏碁集團創辦人／智融集團董事長 在幫助騰訊提升組織能力的過程中，楊教授的“組織能力楊三角”管理體系，不僅在戰略的高度為我們指明了方向，還提供了科學而系統的方法論。 ——馬化 騰訊科技董事會主席兼首席執行官 作為一名理論和實戰經驗兼具、熟知中外企業管理的華人管理學權威，楊教授在書中分享了自己多年來在組織能力研究和實踐方面積累的知識與經驗。這對于有志于提升組織能力、打造基業長青企業的管理人員來說，具有很好的借鑒意義。 ——徐航 邁瑞醫療器材董事長 戰略是企業發展的方向，組織能力是保證企業戰略目標實現的有效途徑。本書對企業戰略及組織能力建設的研究與探索，結合實際案例系統而又深入淺出的分析，相信會對更多的企業管理者產生更深刻的影響。 ——李東生 tcl集團股份有限公司董事長 楊國安教授提出的戰略人力資源管理思想和組織能力三角模型深深影響了許多中國企業領導人，包括金蝶在內的許多企業實踐證明，這是切實可行和富有價值的！ ——徐少春 金蝶軟件董事長 這本書能夠開闊我們的思路，解答我們企業運營中的許多困惑，并學到加強與提高組織能力的操作本領。相信本書對于廣大企業家，亦具有現實的指導意義。 ——梁小雷 春和集團麓事局主席 當今世界正經歷著經濟、政治、技術等方方面面的變革和創新，企業如何應對這樣的挑戰，如何避免曇花一現，實現持續發展，楊教授在本書中對此做出了精彩回答。他以其豐富的實戰經驗和深厚的理論造詣，獨創性地提出了“組織能力”公式，歸納和總結了發展組織能力的成功方法和有效工具，特別值得一提的是書中援引了大量中國企業的案例，并且系統地闡述了如何通過不斷提升組織能力來保障企業取得的持續成功。 ——神州數碼總裁 郭為 戰略決定方向，執行力決定結果。企業的組織能力是企業執行力的基石。楊國安教授教會了我們“造石”的方法。 ——建業住宅集團董事長 胡葆森 戰略是企業發展的方向，組織能力是保證企業戰略目標實現的有效途徑。早在2004年，tcl許多高層管理者對楊國安教授所講授的組織能力就留下了深刻的印象，我本人也深受啟發，并力圖引導企業按其實踐，構建企業持久競爭力。本書是對企業戰略及組織能力建設的研究與探索，并結合實際案例深入淺出地進行了系統分析，相信會對更多的企業管理者產生更深刻的影響。 ——tcl集團股份有限公司董事長 李東生 以往談企業競爭力，比較偏重核心價值及核心競爭力，而較少論述組織能力。楊國安教授根據累積多年的實務經驗和雄厚的論證基礎，完成了本書。他特別針對企業容易忽略的組織競爭力，不僅從理論上深入淺出地進行了闡述，并且提供了許多具有較強操作性和實踐性的分析診斷方法與配套工具，巨細靡遺、切入時需，是企業領導必讀的實務工具書。 ——英業達股份有限公司董事長 李詩欽 在全球經濟一體化的今天，競爭的大潮一浪接一浪，企業面臨一次又一次的嚴峻考驗。企業如何才能保持持續穩定的發展?本書有力地回答了這個問題。它開闊了我們的思路，解答了我們在企業運營中的許多困惑，并提供了加強與提高組織能力的操作指南。相信這本書對于廣大企業家，亦具有現實的指導意義。 ——春和集團董事局主席 梁小雷 楊國安教授的這本新書充分展示了他對如何把握企業命運的深刻見解，相信凡是希望實現永續經營的企業都能從中獲得啟迪。 ——恒源祥集團董事長 劉瑞旗 做生意與做企業是具有相關性而又不完全相同的兩件事，做企業的首要任務是打造組織能力。中國企業界乃至全社會對組織能力的認識非常少，多數人把做企業狹隘地等同于做生意，這種認知影響了社會發展的整體進程。持續發展和創新不僅要靠做生意的邏輯，更依賴于組織能力的培養和完善。這本書一定會為我們帶來重要的幫助。 ——ccdi設計集團ceo 單增亮 ccdi設計集團總經理趙小鈞組織能力是企業最核心的競爭能力之一。楊教授以學貫中西的視野，經過多年的教學研究和管理咨詢實踐，為企業如何培養發展卓越的組織能力總結了一套簡明扼要的系統理論框架和極富操作性的行動指南，讓人受益匪淺。 ——復星制藥集團董事長 汪群斌 楊教授的組織能力理論幾年前就在深圳中航各主要企業予以應用，對于集團近幾年的快速發展功不可沒，亦為深圳中航獲得中國及亞洲最佳雇主提供了助力。本人深信這本新書中系統而精煉的理論、超強的實用操作性，將對轉型成長中的中國企業助益良多。 ——深圳中航集團總裁吳光權 企業基層搞作業，中層做管理，高層謀經營。所謂經營者，一則制定戰略規劃，二則培養組織能力。作為楊國安教授組織能力課程的聞道者，我深受教益。故曰：先有組織能力，后有百年老店。期盼楊教授的這本新書能在企業界風行，讓更多的企業家引以為同道！ ——博時基金總裁 肖風 作為邁瑞董事長和中歐的emba學員，我很高興地看到楊國安教授的新作出版。作為一名兼具理論研究和實戰經驗、深悉中外企業管理特點的華人管理學權威，楊教授在書中分享了多年來自己在組織能力研究和實踐方面積累的知識與經驗，提出了組織能力的診斷分析框架，介紹了很多對應的操作工具以及中外企業在打造組織能力上的最佳實踐案例。該書對于有志于提升組織能力、打造長青基業的企業管理人員具有很好的借鑒意義。 ——邁瑞醫療器材董事長 徐航 楊國安教授提出的戰略人力資源管理思想和組織能力三角模型深深影響了許多中國企業領導人，包括金蝶在內的許多企業實踐證明，這是切實可行和富有價值的！ ——金蝶軟件董事長 徐少春 企業戰略實施的成功、組織效率的提升，以及經營規模的成長，都需要依靠擁有與之相匹配的組織能力，并能隨著企業的發展，不斷地進行調整和提升。未來十年，是中國企業國際化的黃金十年，在這個偉大的歷史進程中，中國企業必須要解決組織能力的問題。本書從一個全新的視角，為我們中國企業的國際化成長提供了可操作性的指引。我本人聆聽過楊教授組織能力的授課，并且在柳工高速國際化的發展中不斷應用，受益匪淺。這是一本真正具有獨創性的大師之作！ ——廣西柳工機械股份有限公司總裁 曾光安 中國大多數企業生存的平均年齡不超過6年，即使生存時間較長的企業，也像棵“小老樹”，滄桑而瘦弱。要改變這種局面，突破中國企業成長的瓶頸，其中的關鍵在于：建立與戰略相匹配的組織能力。我相信只有這樣公司才可持續發展，才能成為世界級企業。此書系統地從戰略、人才和組織等方面來詮釋企業持續成長的核心驅動力，不可不讀。 ——李寧有限公司ceo兼總裁 張志勇 楊教授的三角模型理論根植于企業管理的實踐，具有很強的可操作性。對于ceo而言，學了立即可以用，對提升企業競爭力非常實用并且有效。 ——北京中證萬融投資集團有限公司董事長 趙炳賢
組織能力的楊三角-企業持續成功的秘訣 作者簡介
楊國安，世界杰出華人管理大師之一，現為中歐國際工商學院飛利浦人力資源管理教席教授、副教務長、CEO學習聯盟創辦人，以及人力資源與組織管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集團的首席人力資源官，負責推動宏暮集團的組織變革和領導力發展工作。目前為多家公司的獨立董事，并先后擔任騰訊科技、阿里巴巴、TCL一湯姆遜等公司的高級顧問。 楊國安教授主要研究戰略性人力資源管理、組織能力建設以及華人企業全球化等問題，著有大量學術文章刊登在《人力資源管理期刊》、《哈佛商業評論（中文版）》以及其他許多學術雜志和書籍上。他還出任五個國際刊物的編輯委員，也是翰威特亞洲最佳雇主評委會主席。
在中歐國際工商學院任教期間，楊國安教授多次獲得年度“優秀教學獎”和最高榮譽的“中歐教學名師獎”。除了在中歐教學外，他也參與哈佛大學、密歇根大學、INSEAE）等高級主管課程的教學工作。由于他在高管培訓方面所做出的突出貢獻，被美國Business Horizon雜志評為“全球高層主管培訓大師”之一。為了協助企業提升組織能力，楊教授同時擔任格寧、AcG等管理咨詢公司的榮譽顧問，指導它們開發與組織能力密切相關的管理工具，為企業提供針對性的輔導和幫助。
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