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采購管理細化量與過程控制 版權信息
- ISBN：9787545403244
- 條形碼：9787545403244 ; 978-7-5454-0324-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
采購管理細化量與過程控制 本書特色
《人力資源管理細化量化與過程控制》：細化量化：工作分解到每一個細節，構筑量化三維坐標。配圖指導：提供圖表化的過程指導，固化工作流程。過程控制：提供關鍵崗位、作業點的控制程序，強化管控意識。專業工具：提供針對性的工具表單，促使管理標準化、專業化。人、事、物和管理的完美結合。通過工作內容的多級分解，把工作落實到每一個細節；通過有效的作業指導與過程控制，促使人員效率化、工作條理化、管理規范化。
采購管理細化量與過程控制 目錄
**章 人力資源部門設計細化量化與過程指導**節 人力資源部門設計細化量化／2一、結構框架設計細化量化／2二、職能分析和設計細化量化／5三、聯系方式設計細化量化／7四、管理規范設計細化量化／10五、運行制度設計細化量化／13第二節 人力資源部門組織結構設計／15一、直線型組織結構／15二、事業部式組織結構／15三、矩陣式組織結構／16第三節 人力資源部門設計控制程序／18一、人力資源部員工行為規范控制程序／18二、人力資源部內外部聯系控制程序／20三、人事檔案管理控制程序／23第四節 人力資源部門崗位說明書／26一、人力資源經理崗位說明書／26二、招聘專員崗位說明書／27三、薪酬專員崗位說明書／28四、培訓專員崗位說明書／29五、績效專員崗位說明書／30六、勞動關系專員崗位說明書／32七、人事專員崗位說明書／33第二章 人力資源規劃管理細化量化與過程指導**節 人力資源規劃細化量化／36一、人力資源戰略規劃細化量化／36二、人力資源組織規劃細化量化／40三、人力資源制度規劃細化量化／41四、人力資源人員規劃細化量化／45五、人力資源費用規劃細化量化／47第二節 人力資源規劃過程指導／50一、人力資源需求預測過程指導／50二、人力資源供給預測過程指導／5l三、人力資源規劃編制過程指導／52四、人力資源規劃實施過程指導／53五、人力資源規劃評估過程指導／54第三節 人力資源規劃控制程序／55一、人力資源計劃控制程序／55二、人力資源成本削減控制程序／57三、崗位分析控制程序／59第四節 人力資源規劃執行工具／62一、總經理辦公室職能說明書／62二、人力資源部職能說明書／63三、財務部職能說明書／64四、研發部職能說咀書／65五、客服部職能說明書／66六、銷售部職能說明書／66七、生產部職能說明書／67八、采購部職能說明書／68九、品管部職能說明書／69第三章 招聘與配置管理細化量化與過程指導**節 招聘與配置管理細化量化／72一、崗位缺需狀況調查細化量化／72二、招聘設計與準備細化量化／75三、招聘面試管理細化量化／77四、面試評價與甄選細化量化／79五、招聘錄用管理細化量化／81第二節 招聘與配置管理過程指導／83一、招聘計劃過程指導／83二、招聘信息發布過程指導／84三、應聘預審過程指導／85四、招聘面試過程指導／86五、新員工試用管理過程指導／87第三節 招聘與配置管控制程序／88一、招聘控制程序／88二、管理崗位競聘控制程序／91三、新員工試用控制程序／93第四節 招聘與配置管理執行工具／96一、人員增補申請表／96二、應聘人員登記表／96三、企業內部競聘申請表／97四、內部競聘公告／97五、應聘人員面試表／98六、應聘人員自評表／99七、面試評價表／100八、面談過程記錄表／101九、面試問題一覽表／102十、員工錄用通知書／103十一、應聘人員背景調查標準問卷／104十二、應聘人員工作經歷、社會關系情況表／104十三、人力資源部年度招聘計劃審報表／105十四、員工到職程序表／106十五、新員工試用表／106十六、新員工甄選報告單／107十七、任免員工通知書／108第四章 培訓與開發管理細化量化與過程指導**節 培訓與開發管理細化量化／110一、培訓需求與計劃管理細化量化／110二、培訓準備與流程設計細化量化／114三、培訓教學方式設計與選擇細化量化／116四、培訓過程管理與督導細化量化／117五、培訓評估設計與效果展示細化量化／120第二節 培訓管理過程指導／122一、培訓計劃制訂過程指導／122二、內部培訓過程指導／123三、外部培訓過程指導／124四、培訓評估過程指導／125第三節 培訓管理過程指導／126一、培訓控制程序／126二、崗前培訓控制程序／128三、培訓效果評估控制程序／130第四節 培訓管理執行工具／133一、員工培訓需求調查表／133二、員工培訓計劃申請表／133三、員工培訓計劃表／134四、培訓報告表／134五、新員工培訓評定表／135六、員工培訓檔案／135七、員工年度培訓報表／136八、員工培訓記錄表／136九、員工申請培訓登記表／136十、員工培訓記錄表／137十一、員工培訓效果調查表／137第五章 培訓課程設計細化量化與過程指導**節 培訓課程設計細化量化／140一、培訓課程目標設計細化量化／140二、培訓課程內容設計細化量化／141三、培訓課程模式設計細化量化／143四、培訓課程時間規劃細化量化／145第二節 培訓課程設計過程指導／147一、培訓課程內容設計過程指導／147二、培訓課程框架設計過程指導／148三、培訓課程講義設計過程指導／149第三節 培訓課程設計控制程序／150一、課程編寫控制程序／150二、課堂設計控制程序／152第四節 培訓課程設計細化量化／154一、培訓授課實施計劃單／154
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采購管理細化量與過程控制 節選
《人力資源管理細化量化與過程控制》內容簡介：深入、準確的細化量化模板、簡潔明了的作業指導方案、全面的內部控制程序，拿來即用的工具表單，保障執行力，激發內驅力，讓管理工作更直接、更規范、更簡單。管理人員或崗位工作者有效使用《人力資源管理細化量化與過程控制》，可以做到：有效分解工作單元，實施三維一體的量化。清晰地標識作業流程，準確地指導工作。全面實施過程管控，持續改善作業質量。針對性的工具表單，實現管控和追蹤一體化。
采購管理細化量與過程控制 作者簡介
楊玉柱，華通咨詢專家委員會常務委員，國際項目（IPMP）經理，美國AACTP團隊培訓師和管理教練，體驗式培訓專家，長期為馬士基、華為、TCL、中國工行、聯邦制藥、廣東工業大學、北師大、曼秀雷敦等知名企業或高校進行專業訓練，對高績效團隊組建、中層管理人員領導力提升、教練技巧、企業學習與發展體系構建等有系統、獨到的研究，注重于團隊問題解決與訓后實效，備受業界推崇。本書是作者和叢書專家委員會集中研究的成果，系統總結了作者在人力資源領域多年的管理實戰和咨詢經驗，對企業的人力資源系統建設和細化管理具有突出的指導意義。
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