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領導有方 版權信息
- ISBN：9787301157770
- 條形碼：9787301157770 ; 978-7-301-15777-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導有方 本書特色
《領導有方》：改變數十萬領導者觀念的經典之作領導力金牌課程
領導有方 內容簡介
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領導有方 目錄
**章 如何才能領導有方領導者應該具備什么才能怎樣提升你的領導才能第二章 關注你的下屬走出管理階層主導的誤區1.管理不是一手遮天2.要果斷不要專斷強調員工參與1.面對客戶的是員工2.關注你的員工3.照顧好你的員工控制你的人手1.關心誰應當“出去”2.把不合格的換掉3.實行末位淘汰制度第三章 任何目標都不會自動實現量化目標1.什么是量化2.時間的換算=時間度量+流程設計3.貨幣的換算=劃分原則+各項成本單價記錄4.單位數量的換算=產能分析+勞動力或機器負荷細節化目標1.什么是細節化2.動作的規范=動作研究+省工原理3.步驟的規范=標準步驟+嚴格要求4.做法的規范=科學方法+效率改善第四章 你的權力來自哪里權力的來源1.領導者的人格魅力2.領導者增強個人魅力的途徑權力的基礎1.合法權2.報酬權3.強制權4.專家權5.典范權第五章 打造高績效團隊兩種不同的組織架構1.停頓型組織2.變動型組織領導者在團隊中的角色1.不要過分強調個人的重要性2.認錯從上級開始3.任何成果和成就都應與人分享形成團隊的三個條件1.具有自主性2.具有思考性3.具有協作性怎樣建設高效團隊1.接受沖突2.克服自私、自我和自大3.有原則與肯協作第六章 學會有效溝通溝通是什么1.溝通不等于開會2.溝通的三個方向3.溝通中存在的問題怎樣有效溝通1.向上溝通要有膽2.水平溝通要有肺3.往下溝通要有心怎樣克服溝通障礙1.利用反饋機制2.掌握講話藝術3.學會主動傾聽第七章 企業文化是看不見的軟件企業文化是什么1.企業文化的定位2.企業文化不等于作秀3.企業文化切忌空洞你的企業文化形成了嗎1.判斷企業文化形成的標準2.企業文化的分解誰應該對企業文化負責1.創始人的哲學2.企業文化的核心3.企業文化變革三部曲第八章 領導者的“三力，，思考力：思考要以客戶為主軸1.客戶忠誠比客戶滿意更重要2.產品的差異化是由客戶決定的3.會抱怨的客戶是好客戶4.老客戶哪里去了決策力：決策要關注重要性與效果1.確保自己的時間沒有用錯2.處理好效果與效率的關系3.企業領導人的決策通病執行力：執行要靠核心骨干1.分析員工的類型2.選人首先要看誠信3.搭配使用互補人才4.尋找合適的接班人5.主動培養接班人6.及時撤換不稱職的人
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領導有方 節選
《領導有方》內容簡介：沃爾瑪、英特爾、聯邦快遞都擁有良好的企業文化，領導者在其中起了怎樣的作用，他們的成功是可以復制的嗎？東京到大阪的“新干線”的連動誤差一年總計只有36秒，怎樣的管理流程造就了如此精確的運行？麥當勞迅速應對企業的**次季度虧損，實現業績上揚，靠的是領導者怎樣的魄力？余世維先生從多年的管理與咨詢、培訓經驗出發，對領導力的精髓進行了深入的闡釋，告訴領導者如何提升領導能力，成為富有成效的領導者。他從員工管理、目標規劃、魅力塑造、團隊建設、溝通技巧、企業文化、領導素質七個方面展開討論，讓領導者深刻領會管理的真諦：他利用大量鮮活生動的案例開闊領導者的思路，幫助領導者走出管理的誤區，突破管理的瓶頸，解決管理中的難題，實現領導能力的全面提升。在書中我們可以看到一位睿智而幽默的余世維，他跳脫陳舊的管理思路，引導領導者轉變觀念，用更科學的管理思維來指導管理實踐。他用豐富的案例詮釋領導能力的真義，既有趣味性，又具啟發性，深入淺出地把領導能力的精髓呈現在讀者面前。以小見大的視角、幽默詼諧的語言，盡顯其思想與語言魅力。
領導有方 相關資料
插圖：作為領導者，要讓你的下屬感到滿意，要讓你的下屬心悅誠服，要讓你的下屬心甘情愿地去做他應該做的事
領導有方 作者簡介
余世維，當代中國廣受歡迎的實戰型管理培訓大師，美國哈佛大學企業管理博士后研究，英國牛津大學國際經濟學博士后研究，美國諾瓦大學公共決策學博士。
現任名仕領袖學院院長、名仕碩學管理顧問有限公司總經理、上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，曾任日本航空公司臺灣地區副總經理、美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、美國富頓集團（中國）總經理等職。
2005年度榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”、“中國十大領導力專家”等榮譽稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”，2007年度榮獲”2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
服務客戶：波司登、中國移動、蒙牛乳業、中央電視臺、統一、聯合利華、飛利浦、西門子、摩托羅拉等國內外著名企業、機構和北大、漓華等知名高校。
經典課程與著作：《領袖性格》、《如何成為一個成功的職業經理人》、《贏在執行》、《打造高績效團隊》、《職業經理人常犯的11種錯誤》等。
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