掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
回報-讓創新收益最大化 版權信息
- ISBN：9787100058810
- 條形碼：9787100058810 ; 978-7-100-05881-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
回報-讓創新收益最大化 本書特色
《回報:讓創新收益*大化》是商務印書館－哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維。旨在幫助經理們解決非常重要的問題：在他們的創新投資中，如何獲得更好的收益。該書提出了創意和創新之間的區別，認為公司應該將關注點放在獲取回報上，從而增長現金流，保持競爭力，并且成功解決當今大多數公司面對的*大挑戰，從創新投入中提升回報。同時，該書提出了有關組織和領導力創新方面的見解。通過豐富的案例介紹，作者解釋了成功的創新者如何圍繞回報調整自己的組織。商務印書館一哈佛商學院出版公司攜手引領經濟管理新思維哈佛經管圖書簡體中文版全球獨家授權
回報-讓創新收益最大化 目錄
序言**章 總論**部分 創新的回報第二章 資金和資金陷阱第三章 創新的間接收益第二部分 選擇*佳創新模式第四章 一體化創新第五章 整合創新第六章 特許經營第三部分 為獲取回報而進行協同和領導第七章 協同第八章 領導后記 采取行動致謝注釋作者簡介譯后記
展開全部
回報-讓創新收益最大化 節選
《回報:讓創新收益*大化》為哈佛經管圖書簡體中文版，便于獨家教授。創意和創新之間存在著很大的不同，這個不同就是現金收益。在《回報:讓創新收益*大化》中，作者指出公司應該將關注點放在獲取回報上（這些回報以現金或者其他*終獲得的資產形式存在），從而增長現金流，保持競爭力，并且成功解決當今大多數公司面對的*大挑戰：從創新投入中提升回報。作者在書中提出了現金曲線的概念，經理人能夠用來使以下的基礎工具起作用：前期投入的規模、進入市場的時間、規模化生產的時間以及后期投入的大小。現金曲線讓公司高層團隊的每一個人心往一處想，并且坦率地作出利益權衡。《回報:讓創新收益*大化》同樣揭示出合理地部署創新以追求非現金目標的時機。這些非現金目標有：新知識的獲得、公司品牌的加強、強大的聯合系統的建立以及組織和員工文化再造。同時，作者闡明了為什么公司在使用不同的創新商業模式重塑現金曲線，以及將財務、技術和市場風險輸出給那些更合適的公司時會失敗。作者詳細闡述了三種商業模型的利弊，并且解釋了如何更好地利用它們以獲得*大的回報。《回報:讓創新收益*大化》同樣提出了有關組織和領導力創新方面的見解。通過豐富的案例介紹，作者解釋了成功的創新者是如何圍繞回報調整自己的組織的。在《回報:讓創新收益*大化》中你不會得到現成的創新答案，但是你將找到掌握創新這個*具挑戰性的商業活動的有價值的見解和實踐向導。
回報-讓創新收益最大化 相關資料
插圖：第一章 總論幾乎對于所有的公司而言，創新中的最大挑戰不是缺少想法，而是對創新成功的管理。通過成功地管理創新，可以使公司在資金、時間、人員方面的投入產生相應的收益。許多公司在創新方面的嘗試都沒有產生相應的收益，沒有產生足夠的回報。回報意味著獲得資金收益。而這種資金回報應當在計劃的時間框架內得以實現。當一家公司投資于創新，并創造出能快速、直接產生資金收益的新產品時，意味著這家公司已經找到了一種制勝的法寶。當這種收益超出期望時，情況更是如此。這時，這家公司已經勝券在握。不論這種新事物是一種產品、服務、程序變化，商業模式，消費者體驗，還是其他任何新的事物，這種論點都是正確的。對于各種創新來說，它們并不總是能產生資金回報；即便產生資金回報，也往往不會立竿見影，這是創新的特性。產生資金收益相對投資于創新來說，有時間上的滯后，而這種滯后使得公司及其管理者惴惴不安：資金回報也許根本不能實現。對于其他方式的投資，特別是投資到有形資產如工廠、機械或者新的卡車，公司經常可以很確定地計算出資金收益。但是，投資于創新，就像投資于廣告和其他某些支出一樣，其收益難以預測和估量。對于一些復雜的情況，有時創新過程可以產生一些間接的資金回報。這種回報不是通過正在推進的特定產品和服務，而是通過另外的方法受益。這種回報會影響未來公司產生資金回報的能力。雖然難以獲得，但是這種間接收益是實實在在的。這種間接收益有四種：知識：創新管理往往能學習到新知識。而其中的一些知識，常常可以在產生資金收益的多種途徑發揮作用。品牌：創新能夠提升企業的品牌，進而可以吸引更多的消費者，使得公司獲得額外的利潤，而這意味著擴大資金收益。。生態系統：為了獲得公司回報的收益，創新者能創造出對合作伙伴及合作組織而言強有力的生態系統。這種系統使得這些合作者能通過多種方式合作，平衡它們在合作中的地位。組織：人們多樂意為創新性的公司工作，并愿為之作出相應的貢獻。同時，具有創新性的公司，能夠吸引并留住許多優秀的員工，至少對于很多最具創新性的員工是這樣的。擁有大量優秀的員工，并用少量的費用留住他們，這樣有助于公司獲得較高的資金回報。對于管理者來說，創新中的主要挑戰是獲得相應的資金回報。而這些是基于管理者認為自己能夠管理整個創新過程，并且認為公司能夠快
回報-讓創新收益最大化 作者簡介
詹姆斯·P.安德魯，波士頓咨詢公司的高級副總裁和董事，領導波士頓公司的創新實踐，并且幫助公司在全球范圍內提升創新投資的回報。
書友推薦
- >
月亮虎
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
史學評論
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
羅庸西南聯大授課錄
- >
唐代進士錄
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
本類暢銷
