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包郵 做培訓(xùn)II

作者:暫無(wú)
出版社:中國(guó)市場(chǎng)出版社出版時(shí)間:2011-05-01
開本: 16 頁(yè)數(shù): 228 頁(yè)
本類榜單:管理銷量榜
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做培訓(xùn)II 版權(quán)信息

做培訓(xùn)II 目錄

A 培訓(xùn)中的一般活動(dòng)方法  1.經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)法2  經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)4  霍尼/芒福德式優(yōu)先選擇學(xué)習(xí)6  自主選擇學(xué)習(xí)階段7  應(yīng)用學(xué)習(xí)8  學(xué)習(xí)周期9  混合會(huì)議10  2.進(jìn)行活動(dòng)的初步反應(yīng)12  計(jì)劃13  選擇課堂活動(dòng)15  準(zhǔn)備活動(dòng)17  培訓(xùn)者的決定27  3.對(duì)小組活動(dòng)的觀察31  觀察策略31  觀察方法40  交互式行為觀察45  簡(jiǎn)單的發(fā)言計(jì)分45  指導(dǎo)成員相互作用圖47  4.行為或活動(dòng)分析50  行為分析50  一對(duì)一活動(dòng)的行為分析56  個(gè)人觀察58  5.一對(duì)一活動(dòng)的觀察60  聽60  影響“聽”的因素61  非語(yǔ)言交流62  選擇觀察方法69  6.活動(dòng)總結(jié)73  選擇總結(jié)方式74  由學(xué)習(xí)者進(jìn)行有效總結(jié)84  總結(jié)活動(dòng)的結(jié)束93 B 培訓(xùn)中的特殊活動(dòng)方法  7.介紹性、緩和氣氛型、激勵(lì)型和破壞型活動(dòng)以及小組討論96  介紹性活動(dòng)96  緩和氣氛型活動(dòng)105  激勵(lì)型活動(dòng)109  小組討論113  8.問答以及小組討論117  問答117  小組討論126  以討論為主要內(nèi)容的摘要129  9.有組織的小組活動(dòng)137  說(shuō)明137  10.案例分析和模擬活動(dòng)149  案例分析149  文件格和文件欄活動(dòng)156  模擬活動(dòng)160  11.--對(duì)一交互作用式活動(dòng)168  說(shuō)明168  反饋的基本原則178  三人組合法180  活動(dòng)后總結(jié)會(huì)議的指導(dǎo)原則181  變換形式183  監(jiān)控187  12.經(jīng)驗(yàn)性交互作用式學(xué)習(xí)和活動(dòng)189  為什么利用經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)和方法190  何時(shí)使用經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)和方法190  交互作用式學(xué)習(xí)項(xiàng)目的模式191  資料箱199  行為分析反饋200  其他經(jīng)驗(yàn)性和交互作用模式202  13.混雜性活動(dòng)及其結(jié)束方式203  信任訓(xùn)練203  確認(rèn)活動(dòng)207  每日總結(jié)207  間歇性總結(jié)208  學(xué)習(xí)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)的總結(jié)212  結(jié)束214  培訓(xùn)項(xiàng)目的后期工作217  14.活動(dòng)的選擇223  選擇開展活動(dòng)的階段224  技術(shù)發(fā)展225  互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)226  下一步要做什么228
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做培訓(xùn)II 節(jié)選

《做培訓(xùn)II:?jiǎn)T工培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練中的方法和技巧》是一本關(guān)于介紹“員工培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練中的方法和技巧”方面的專著,主要是為實(shí)踐者提供建議——不管你是培訓(xùn)者、指導(dǎo)者、活動(dòng)提供商、培訓(xùn)主管、教師還是管理者,只要你對(duì)學(xué)習(xí)過程充滿興趣或者樂于參與的話,它都可以給你提供各種各樣的有效活動(dòng),指導(dǎo)你怎樣盡可能地有效利用它們。

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