掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
人力資源主管實用手冊 版權信息
- ISBN：9787509606506
- 條形碼：9787509606506 ; 978-7-5096-0650-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源主管實用手冊 內容簡介
人力資源是一種特殊的經濟資源，是企業*寶貴的資源，它關系到一個企業的興衰與成敗，而作為人力資源部門的管理者——人力資源主管，越來越被企業領導所重視。因而，作為企業的人力資源主管，只有認識與掌握日常工作方法，樹立一種以人為本的全新的企業管理理念，充分挖掘人力資源的潛能，調動企業人力資源的積極性、主動性、創造性，才能在激烈的企業競爭中脫穎而出，才能適應時代的發展，使自己和企業走向成功。
本著實用性和科學性的原則，為滿足企業人力資源主管的需求，編才組織編寫了這本《人力資源主管實用手冊》。本書的編寫注重推介人力資源主管的日常工作與管理的具體方法和技巧，是為人力資源主管準備的一本務實的、確實有助于提高自身能力和素質的好書，它具有很強的實際操作性，相信對人力資源主管有莫大幫助。
本書內容豐富而全面，共分四大篇目。即人力資源主管、日常工作方法、人力資源管理、人力資源制度。篇下設章，共計26章，內容系統科學，如人力資源主管職責任務、戰略規劃與設計、員工招聘與隸用、員工培訓與開發、員工績效管理、員工薪酬管理、員工激勵管理、勞動關系管理、職業生涯管理等。每一部分內容都力圖全面、系統，并結合*新理念和發展趨勢，有助于提高人力資源主管運用相關理論和方法分析解決實際問題的能力。
本書具有三大特點：
1.全。即全面性。本書涉及人力資源主管工作的方方面面，并結合案例，使人力資源主管能在工作之余輕松掌握和運用。
2.用。即實用性、可用性。本書從人力資源主管的工作實際出發，突出實用，夠用，可讀性、可操作性強的特點，是人力資源主管的良師益友。
3.新。即新穎性。本書無論是篇章結構，還是內容形式，都新穎、獨到，并融合人力資源主管*新的管理方法與技能，具有超前性、時代感。
人力資源主管實用手冊 目錄
**篇 人力資源主管
**章 人力資源概述
第二章 主管職責任務
第三章 主管素質修養
第四章 主管領導藝術
第五章 主管溝通技巧
第二篇 日常工作方法
第六章 戰略規模與設計
第七章 人力資源診斷
第八章 員工招聘與錄用
第九章 員工培訓與開發
第十章 員工規范與提高
第十一章 員工團隊的建設
第十二章 企業文化的建設
第三篇 人力資源管理
第十三章 員工日常管理
第十四章 員工行為管理
第十五章 員工績效管理
第十六章 員工目標管理
第十七章 員工薪酬管理
第十八章 員工情感管理
第十九章 員工激勵管理
第二十章 勞動關系管理
第二十一章 職業生涯管理
第四篇 人力資源制度
第二十二章 行政事務管理制度
第二十三章 后勤文檔管理制度
第二十四章 人事考核獎懲制度
第二十五章 工資福利財務制度
第二十六章 員工聘用調整制度
參考文獻
**章 人力資源概述
第二章 主管職責任務
第三章 主管素質修養
第四章 主管領導藝術
第五章 主管溝通技巧
第二篇 日常工作方法
第六章 戰略規模與設計
第七章 人力資源診斷
第八章 員工招聘與錄用
第九章 員工培訓與開發
第十章 員工規范與提高
第十一章 員工團隊的建設
第十二章 企業文化的建設
第三篇 人力資源管理
第十三章 員工日常管理
第十四章 員工行為管理
第十五章 員工績效管理
第十六章 員工目標管理
第十七章 員工薪酬管理
第十八章 員工情感管理
第十九章 員工激勵管理
第二十章 勞動關系管理
第二十一章 職業生涯管理
第四篇 人力資源制度
第二十二章 行政事務管理制度
第二十三章 后勤文檔管理制度
第二十四章 人事考核獎懲制度
第二十五章 工資福利財務制度
第二十六章 員工聘用調整制度
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
我與地壇
- >
隨園食單
- >
月亮與六便士
- >
我從未如此眷戀人間
- >
推拿
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
莉莉和章魚
本類暢銷
