掃一掃
關注中圖網
官方微博
¥9.0(2.8折)?
預估到手價是按參與促銷活動、以最優惠的購買方案計算出的價格（不含優惠券部分），僅供參考，未必等同于實際到手價。
本類五星書更多>
-
>
蜜蜂的寓言:私人的惡德,公眾的利益
-
>
世界貿易戰簡史
-
>
日本的凱恩斯:高橋是清傳:從足輕到藏相
-
>
近代天津工業與企業制度
-
>
貨幣之語
-
>
眉山金融論劍
-
>
圖解資本論
中國企業如何向世界級企業看齊 顛覆 版權信息
- ISBN：750046086
- 條形碼：9787500460862 ; 978-7-5004-6086-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業如何向世界級企業看齊 顛覆 本書特色
姜汝祥博士精辟地闡明了一個偉大的公司*基本的商業之道，對比萬科十幾年發展的路程，有些知道做的是對的，但表述不清晰的，姜博士給了清晰的表述；有些還沒有弄清夢的，姜博士給了我清楚的回答。
萬科集團董事長 王石
姜汝祥博士提出有執行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特點：“信守承諾，結果導向，永不言敗”：一個有執行力的團隊，是強調“認真**，聰明第二”的團隊；一個有執行能力的公司，一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。我認為總結得很到位。
tcl總裁 李東生
姜博士是我千辛萬苦尋覓到的知音，他的出現及著作使我的思想得以洗禮和升華，在經營管理思想上，我認為他是有機地把中國傳統的管理智慧及西方的管理邏輯成功結合的先行者，其探索必將為中國企業的成功轉型帶來好的結果。
青島啤酒集團總裁 金志國
姜博士關于核心競爭力的論述與我的感覺是一致的，就是說核心競爭力應該講是這個企業，這個團隊集體的學習能力。今天的聯想、神州數碼這些企業領導人都在考慮這些問題。
聯想集團董事長柳傳志與姜博士cctv-2《對話》
中國企業如何向世界級企業看齊 顛覆 內容簡介
本書是著名企業戰略和管理專家、錫恩公司創始人、經管類暢銷書作者姜汝祥博士繼推出《差距》、《榜樣》等暢銷書后的*新力作。他在對許多國外世界級公司經營邏輯作認真考察和分析的基礎上，提出了震撼人心的顛覆性結論：國外世界級公司的邏輯是“學好就賺錢、賺錢更學好”，而我們很多公司的邏輯是“變壞就有錢、有錢就變壞”。這是我們始終無法取到經營真經的主要原因。如果說，過去二十多年來中國經濟的成功就是社會主義市場經濟對傳統計劃經濟顛覆的成功，則現在就到了必須對中國企業的經營邏輯來一個顛覆的時候了。不顛覆我們的經營邏輯，就不可能建立起一批真正的世界級企業！
中國企業如何向世界級企業看齊 顛覆 目錄
自序
**部分 以世界級公司為標準：柳傳志、張瑞敏代表的**代企業家管理理念過時了
**章 以世界級公司為標桿：每一家公司都要回答“我是誰？”
**節 優秀公司五大標準：什么樣的公司稱得上世界級？
第二節 500強關鍵是能力：“規模崇拜”的背后是虛榮的自卑
第三節 共生與共贏：誰在淘汰今天優秀的企業家？
第四節 提醒自以為是的老板們：自廢武功的四大陷阱
第二章 中國企業面臨的“換代”危機：誰在淘汰當紅企業家？
**節 四種接班模式：強人過強的背后是衰亡
第二節 柳傳志、張瑞敏代表的**代企業家管理理念過時了
第二部分 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道！——世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權術的顛覆
第三章 顛覆海洋的是天空，顛覆天空的是思想，顛覆權術的是世界級公司
**節 摩托羅拉的自我承諾：對中國式管理的顛覆
第二節 寶潔為什么如此強大——對中國式品牌的顛覆
第三節 北京沃爾瑪為什么開在了石景山？——對中國式競爭力的顛覆
第四章 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道
**節 邏輯顛覆：高尚是誰的通行證？卑鄙是誰的墓志銘
第二節 公司政治顛覆之顛覆：為什么中國企業家迷戀政治，迷戀曾國藩？
第三部分 世界級公司的碟軾與中國優秀公司的成功有什么不同？——世界級公司麥當勞、豐田、福特等與百度、盛大、國美、蒙牛等中國新貴的對比
第五章 世界級公司成功之秘：一流公司競爭規則，三流公司競爭產品
**節 麥當勞顛覆快餐規則：快餐店如何戰勝了
……
第六章 中國企業的成功：奇跡不能說明做企業的道理
第四部分 兔子長大了還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力理是基因，不是奇跡——中國優秀企業的成長邏輯與世界級公司星巴克、戴爾、福特成長邏輯的比較
第七章 為什么兔子不可能長成駱駝？
第八章 世界級公司如何從小做大：沒有理想，注定長不成巨人
第九章 偉大公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個人英雄
第五部分 苦難是一筆財富：不經歷苦難的公司，注定長不成巨人
第十章 危機、速度與狼性邏輯
第十一章 “資本運營”是個偽概念
第六部分 中國公司如何戰勝跨國公司？
第十二章 學習打敗世界一流公司的絕招：三星如何戰勝索紀
第十三章 以客戶價值的名義，打敗跨國公司
第七部分 強者被打敗通常是因為自廢武功
第十四章 并不是所有的跨國公司都值得我們尊重
第八部分 相信法治的力量：在公司憲政的旗幟下共建偉大公司
第十五章 中國企業*缺憲法的不是制度，而是憲政精神
**部分 以世界級公司為標準：柳傳志、張瑞敏代表的**代企業家管理理念過時了
**章 以世界級公司為標桿：每一家公司都要回答“我是誰？”
**節 優秀公司五大標準：什么樣的公司稱得上世界級？
第二節 500強關鍵是能力：“規模崇拜”的背后是虛榮的自卑
第三節 共生與共贏：誰在淘汰今天優秀的企業家？
第四節 提醒自以為是的老板們：自廢武功的四大陷阱
第二章 中國企業面臨的“換代”危機：誰在淘汰當紅企業家？
**節 四種接班模式：強人過強的背后是衰亡
第二節 柳傳志、張瑞敏代表的**代企業家管理理念過時了
第二部分 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道！——世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權術的顛覆
第三章 顛覆海洋的是天空，顛覆天空的是思想，顛覆權術的是世界級公司
**節 摩托羅拉的自我承諾：對中國式管理的顛覆
第二節 寶潔為什么如此強大——對中國式品牌的顛覆
第三節 北京沃爾瑪為什么開在了石景山？——對中國式競爭力的顛覆
第四章 否定之否定是真理，顛覆之顛覆是正道
**節 邏輯顛覆：高尚是誰的通行證？卑鄙是誰的墓志銘
第二節 公司政治顛覆之顛覆：為什么中國企業家迷戀政治，迷戀曾國藩？
第三部分 世界級公司的碟軾與中國優秀公司的成功有什么不同？——世界級公司麥當勞、豐田、福特等與百度、盛大、國美、蒙牛等中國新貴的對比
第五章 世界級公司成功之秘：一流公司競爭規則，三流公司競爭產品
**節 麥當勞顛覆快餐規則：快餐店如何戰勝了
……
第六章 中國企業的成功：奇跡不能說明做企業的道理
第四部分 兔子長大了還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力理是基因，不是奇跡——中國優秀企業的成長邏輯與世界級公司星巴克、戴爾、福特成長邏輯的比較
第七章 為什么兔子不可能長成駱駝？
第八章 世界級公司如何從小做大：沒有理想，注定長不成巨人
第九章 偉大公司背后是偉大機制，平庸公司背后是個人英雄
第五部分 苦難是一筆財富：不經歷苦難的公司，注定長不成巨人
第十章 危機、速度與狼性邏輯
第十一章 “資本運營”是個偽概念
第六部分 中國公司如何戰勝跨國公司？
第十二章 學習打敗世界一流公司的絕招：三星如何戰勝索紀
第十三章 以客戶價值的名義，打敗跨國公司
第七部分 強者被打敗通常是因為自廢武功
第十四章 并不是所有的跨國公司都值得我們尊重
第八部分 相信法治的力量：在公司憲政的旗幟下共建偉大公司
第十五章 中國企業*缺憲法的不是制度，而是憲政精神
展開全部
中國企業如何向世界級企業看齊 顛覆 作者簡介
姜汝祥博士，經濟學碩士，北京大學社會學博士，國內著名企業戰略專家。曾任摩托羅拉戰略規劃經理。曾在哥倫比亞大學商學院做訪問學者。2001年出任北大光華管理學院高層經理培訓中心副主任，2002年榮獲中華海外歸國十大創業人物，現任錫恩公司總經理。
美國商業主流媒體《財富》、Fast Company雜志的專欄作家，《經濟觀察報》、《環球企業家》、《中國企業家》高級撰稿人，接受過英國《金融時報》、美國《巴爾的摩太陽報》、中央電視臺、北京電視臺、湖南電視臺、貴州電視臺等媒體的專訪。
出版的著作主要有《市場、政府與社會變遷》、《北大為證》、《品牌廣告戰》、《差距》、《榜樣》、《真正的執行》、《請給我結果》等。
書友推薦
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
回憶愛瑪儂
- >
唐代進士錄
- >
朝聞道
- >
經典常談
- >
山海經
- >
月亮虎
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
本類暢銷
