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現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)

包郵 現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)

作者:焦曉波
出版社:合肥工業(yè)大學(xué)出版社出版時(shí)間:2009-05-01
開本: 03 頁數(shù): 466
本類榜單:管理銷量榜
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現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

  • ISBN:9787810939669
  • 條形碼:9787810939669 ; 978-7-81093-966-9
  • 裝幀:暫無
  • 冊(cè)數(shù):暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>

現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 本書特色

《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》是由合肥工業(yè)大學(xué)出版社出版的。管理思想是人們看待和處理管理問題的認(rèn)識(shí)、觀點(diǎn)、主張和思路;而管理理論則是管理思想的提煉、概括和升華,是系統(tǒng)化、理論化的管理思想。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介

本書共分18章,包括:企業(yè)管理概述、企業(yè)管理理論的演進(jìn)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷管理等內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 目錄

**章 企業(yè)管理概述**節(jié) 企業(yè)的起源與特征第二節(jié) 企業(yè)管理職能第三節(jié) 企業(yè)管理環(huán)境第四節(jié) 企業(yè)管理的基本原理和方法本章小結(jié)第二章 企業(yè)管理理論的演進(jìn)**節(jié) 古典管理理論第二節(jié) 行為科學(xué)理論第三節(jié) 管理理論叢林第四節(jié) 動(dòng)態(tài)管理理論本章小結(jié)第三章 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理**節(jié) 創(chuàng)業(yè)概述第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理的內(nèi)涵和特征第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)管理概念模式本章小結(jié)第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略**節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述第二節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略第三節(jié) 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略本章小結(jié)第五章 市場(chǎng)營銷管理**節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營銷管理概述第二節(jié) 市場(chǎng)營銷分析第三節(jié) 目標(biāo)市場(chǎng)營銷模式第四節(jié) 企業(yè)市場(chǎng)營銷組合策略第五節(jié) 市場(chǎng)營銷理論的新發(fā)展本章小結(jié)第六章 人力資源管理**節(jié) 人力資源管理概述第二節(jié) 人力資源管理職能第三節(jié) 人力資源管理前沿本章小結(jié)第七章 生產(chǎn)運(yùn)營管理**節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營管理概述第二節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略第三節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施的選址與布置第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃與控制第五節(jié) 先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營方式本章小結(jié)第八章 研究和開發(fā)管理**節(jié) 研究和開發(fā)概述第二節(jié) 研究和開發(fā)的過程管理第三節(jié) 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理本章小結(jié)第九章 質(zhì)量管理**節(jié) 質(zhì)量管理概述第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) 質(zhì)量管理體系IS09000族標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié) 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證本章小結(jié)第十章 企業(yè)資本運(yùn)營**節(jié) 資本運(yùn)營概述第二節(jié) 資本的籌集第三節(jié) 資本的投放本章小結(jié)第十一章 企業(yè)信息化管理**節(jié) 企業(yè)信息化管理概述第二節(jié) 企業(yè)信息化管理的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)第三節(jié) 企業(yè)信息化管理系統(tǒng)第四節(jié) 企業(yè)電子商務(wù)本章小結(jié)第十二章 學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理**節(jié) 學(xué)習(xí)型組織第二節(jié) 知識(shí)管理概述第三節(jié) 企業(yè)知識(shí)管理第四節(jié) 知識(shí)主管本章小結(jié)第十三章 服務(wù)管理**節(jié) 服務(wù)及其特點(diǎn)第二節(jié) 服務(wù)管理的內(nèi)容第三節(jié) 服務(wù)質(zhì)量管理第四節(jié) 客戶關(guān)系管理本章小結(jié)第十四章 企業(yè)文化管理**節(jié) 企業(yè)文化含義和功能第二節(jié) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)第三節(jié) 企業(yè)文化建設(shè)第四節(jié) 企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)本章小結(jié)第十五章 企業(yè)危機(jī)管理**節(jié) 企業(yè)危機(jī)管理的概念第二節(jié) 危機(jī)預(yù)控管理第三節(jié) 危機(jī)應(yīng)對(duì)管理第四節(jié) 危機(jī)后的復(fù)原本章小結(jié)第十六章 公司治理理論與實(shí)踐**節(jié) 公司治理概述第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)第三節(jié) 公司治理模式本章小結(jié)第十七章 企業(yè)跨國經(jīng)營**節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)跨國經(jīng)營第二節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營的類型與進(jìn)入方式第三節(jié) 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略管理第四節(jié) 中國企業(yè)跨國經(jīng)營本章小結(jié)第十八章 企業(yè)社會(huì)責(zé)任**節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任概述第二節(jié) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)利潤本章小結(jié)
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現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 節(jié)選

《現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》共分十八章內(nèi)容。包括企業(yè)管理概述、企業(yè)管理理論的演進(jìn)、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和決策、市場(chǎng)營銷管理、人力資源管理、生產(chǎn)和運(yùn)營管理、研究和開發(fā)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)資本運(yùn)營、企業(yè)信息化管理、學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理、服務(wù)管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)危機(jī)管理、公司治理理論與實(shí)踐、企業(yè)跨國經(jīng)營、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。全書以工商企業(yè)一般性經(jīng)營活動(dòng)為主要內(nèi)容,同時(shí)涉及近年來一些管理理論和實(shí)踐研究動(dòng)態(tài),與時(shí)俱進(jìn),適合各類管理人士使用。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 相關(guān)資料

一方面,分工和專業(yè)化勞動(dòng)不斷向前發(fā)展;另一方面,人們的思想也在不斷獲得解放,這些都共同推動(dòng)著資本主義國家產(chǎn)業(yè)革命的到來,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)組織形態(tài)的變革,從而使過去的手工業(yè)工場(chǎng)逐漸被以機(jī)器為主的工廠所替代。工廠一般按照機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)工藝的要求組織生產(chǎn),內(nèi)設(shè)車間、工段、生產(chǎn)小組和操作崗位,更像現(xiàn)代科層結(jié)構(gòu)的企業(yè)。工廠管理比過去變得更加復(fù)雜,開始出現(xiàn)了生產(chǎn)管理、人員管理、資金管理、原材料供應(yīng)管理、產(chǎn)品銷售管理等活動(dòng)的分工,并不斷地推動(dòng)著管理職能的細(xì)化,強(qiáng)化了管理職能專業(yè)化的趨勢(shì)。為了滿足機(jī)械化,規(guī)模化生產(chǎn)的需要,工廠將自覺或者不自覺地要求建立嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的規(guī)章制度,形成有節(jié)奏、高效率的分工與協(xié)作體系。工廠已逐漸變成了資本主義社會(huì)的基本生產(chǎn)單位,成為資本主義產(chǎn)業(yè)革命時(shí)期工業(yè)企業(yè)的主要組織形式。可見,生產(chǎn)力的發(fā)展產(chǎn)生了社會(huì)分工,而社會(huì)分工又進(jìn)一步推動(dòng)著生產(chǎn)力的發(fā)展。有分工就有協(xié)作,分工要求開展協(xié)作勞動(dòng)。協(xié)作勞動(dòng),隨著生產(chǎn)力和分工的發(fā)展,依次經(jīng)歷家庭作坊、手工業(yè)工場(chǎng)、工廠等多種形式,逐步形成了企業(yè)。(二)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,企業(yè)是人們組織起來為市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)單位,經(jīng)濟(jì)利益是人們組織起來的基本驅(qū)動(dòng)力。所以,最為典型的企業(yè)行為特征就是努力追求利潤最大化。在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來,企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最基本的生產(chǎn)單位,其主要功能就是將土地、勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素組織起來,通過一定的技術(shù)進(jìn)程使其轉(zhuǎn)化為滿意的產(chǎn)出。由此可知,在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家眼中,企業(yè)不外乎是一種生產(chǎn)函數(shù),它表明各種可能的投入組合與各種產(chǎn)出之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系,決定這種對(duì)應(yīng)關(guān)系的最重要的因素是技術(shù)。人們之所以組織在一起開展活動(dòng),是因?yàn)樗麄兛吹狡髽I(yè)這種組織形式能夠充分利用分工和協(xié)作帶來的效率實(shí)現(xiàn)利潤最大化。不難看出,西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)有其科學(xué)性,同時(shí)又存在著明顯的不足。其科學(xué)性體現(xiàn)在:企業(yè)是當(dāng)代社會(huì)生產(chǎn)力的最小構(gòu)成單位,從技術(shù)這一生產(chǎn)力的角度對(duì)企業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)生原因所作的解釋,是符合企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史邏輯的;而其不足之處在于:選擇技術(shù)角度對(duì)企業(yè)的本質(zhì)和產(chǎn)生的原因作出充分的解釋是件非常困難的事。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,不考慮其他因素的影響,人們不組成企業(yè)也同樣可以獲得分工的效率。如機(jī)械制造可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)實(shí)行按零部件的分工協(xié)作,也可以由各個(gè)獨(dú)立的商品生產(chǎn)者分別生產(chǎn)某一機(jī)械的零部件,通過市場(chǎng)交換集

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