掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
奧運之年十二大品牌之傷 版權信息
- ISBN：9787509205198
- 條形碼：9787509205198 ; 978-7-5092-0519-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
奧運之年十二大品牌之傷 本書特色
本書通過反面展示2008年十二個大品牌的“傷口”，為廣告界和品牌界提供了深度反思的機會，為剛剛過去的奧運之年提供了年度品牌大檢閱。
北京大學新聞與傳播學院副院長、廣告學系主任、教授、博導 陳剛
本書對2008年奧運之年十二個大品牌所受不同程度的傷害進行了深刻的點評，不僅對高校，而且對實戰人士都有一定的啟發意義。
南開大學繼續教育學院院長、商學院教授、博導 白長虹
抓住時機，從另一個視角將2008年的多事品牌集中在一起加以分析、解讀。既記錄了一些歷史，又展示了一點未來，值得借鑒。
廈門大學新聞傳播學院副院長、教授、博導 黃合水
奧運之年十二大品牌之傷 內容簡介
剛剛過去的2008年是個天災不斷、人禍連連的年份，品牌業亦是如此。“天災”和“人禍”是一對悲情兄弟，他們彼此相生，在一定條件下可以互相轉化。“天災”往往觸發成“人禍”，“人禍”常常演繹成“天災”。但不管是“天災”還是“人禍”，歸根到底還是“人禍”。2008年品牌業的“天災”是對中國本土品牌生存能力的考驗，“人禍”則是對中國本土品牌管理者運作能力的挑戰。
如何讓廣告和品牌在繁榮中遠離虛假，遠離“天災”和“人禍”，是擺在所有有社會責任感的廣告人面前的重大課題，這個課題貫穿著廣告改革開放三十多年來在中國發展的整體脈絡。
本書是一次年度品牌的大檢閱，著重對2008年發生重大傷害的十二大品牌進行介紹和點評，涉及的品牌有：萬科、匯源、五谷道場、三鹿、蒙牛、家樂福、康師傅、劉翔、恒源祥、百年潤發、百度、國美。
這個年度由于其特殊性，檢閱的意義深遠。文中敘述通俗易懂，剖析深入淺出，對于廣告和品牌界的實戰人士，以及廣大廣告和品牌的愛好者都有很深刻的啟迪意義。
奧運之年十二大品牌之傷 目錄
前言一
前言二
**章 萬科：從“地震”到“寒冬”
第二章 匯源并購：人為刀俎，我為魚肉
第三章 五谷道場：沉浮三年間
第四章 三鹿：一個“支點”翹死一個行業
第五章 蒙牛：危機之后 涅槃重生
第六章 家樂福，迷失在奧運的“十字路口”
第七章 康師傅：深陷多重門，品牌救贖之路安在？
第八章 劉翔個人品牌的傷與痛
第九章 恒源祥：將惡俗進行到底？
第十章 “100年潤發”的品牌突圍之困
第十一章 眾里尋他千百度，驀然回首，卻在地溝處
第十二章 國美電器的年末之痛
后記
前言二
**章 萬科：從“地震”到“寒冬”
第二章 匯源并購：人為刀俎，我為魚肉
第三章 五谷道場：沉浮三年間
第四章 三鹿：一個“支點”翹死一個行業
第五章 蒙牛：危機之后 涅槃重生
第六章 家樂福，迷失在奧運的“十字路口”
第七章 康師傅：深陷多重門，品牌救贖之路安在？
第八章 劉翔個人品牌的傷與痛
第九章 恒源祥：將惡俗進行到底？
第十章 “100年潤發”的品牌突圍之困
第十一章 眾里尋他千百度，驀然回首，卻在地溝處
第十二章 國美電器的年末之痛
后記
展開全部
奧運之年十二大品牌之傷 節選
《奧運之年十二大品牌之傷》通過反面展示2008年十二個大品牌的“傷口”，為廣告界和品牌界提供了深度反思的機會，為剛剛過去的奧運之年提供了年度品牌大檢閱。北京大學新聞與傳播學院副院長、廣告學系主任、教授、博導 陳剛。《奧運之年十二大品牌之傷》對2008年奧運之年十二個大品牌所受不同程度的傷害進行了深刻的點評，不僅對高校，而且對實戰人士都有一定的啟發意義。
南開大學繼續教育學院院長、商學院教授、博導 白長虹
抓住時機，從另一個視角將2008年的多事品牌集中在一起加以分析、解讀。既記錄了一些歷史，又展示了一點未來，值得借鑒。
廈門大學新聞傳播學院副院長、教授、博導 黃合水
奧運之年十二大品牌之傷 相關資料
第一章 萬科：從“地震”到“寒冬”
案例評析
一、重大事件發生后的事件營銷意識的淡薄
汶川特大地震之后，社會各界紛紛出資出力予以援助，而企業界也掀起了捐款與捐助物資的熱潮，這樣的行動對于企業來說有雙重意義：一方面，面對這樣的國難，作為國家的經濟主體，企業有必要也有義務承擔相應的社會責任；另一方面，在這樣震驚世界的事件發生之后，一個優秀的品牌應該具有事件營銷意識，通過積極的行動，贏得媒體和消費者的好感，從而提升自己的品牌形象。
所謂事件營銷，是指企業通過策劃、組織和利用具有新聞價值、社會影響以及名人效應的人物或事件，吸引媒體、社會團體和消費者的興趣與關注，以求提高企業或產品的知名度、美譽度，樹立良好品牌形象，并最終促成產品或服務的銷售的手段和方式。
然而，就在各家企業紛紛出巨資援助災區的同時，萬科作為中國房地產屆的領軍企業只捐出了220萬元的善款。鑒于房地產作為一項高利潤產業以及萬科在2007年超過532億元的銷售業績，220萬元的捐款顯示出萬科在事件營銷方面意識淡薄，非但沒有起到很好的廣告效果，相反，相比于其他大手筆的企業，萬科品牌價值遭到磨損。然后，擁有王老吉品牌的加多寶集團卻在這次事件中顯示了優秀的事件營銷能力，為萬科上了生動的一課。
2008年5月18日晚，在多個部委和央視聯合舉辦的“愛的奉獻——2008抗震救災募捐晚會”上，擁有紅色罐裝王老吉商標使用權的香港加多寶集團捐出1億元人民幣，成為當時國內單筆最高捐款企業，其善舉頓時成為人們關注的焦點。緊接著，“封殺壬老吉”、“買斷王老吉”成為網絡上的熱門話題。接下來便不斷出現王老吉銷量劇增，并在一些地方斷銷的新聞。隨后，王老吉現象便成為各大媒體、民眾關注的焦點。王老吉高尚的民族情結感動著每一個中國人。
事件營銷之所以有如此大的威力，關鍵在于事件營銷把人們對事件本身的關注，通過比附、引導和互動，轉化為對企業本身和品牌的關注。加多寶集團在這次事件營銷中所表現出來的策略也為萬科以后避免這樣的“受傷”提供了對策。
1.審時度勢。快速跟進
事件尤其是重大事件的發生往往是突發性的，如自然災害、生態災難、戰爭、突發公共事件等，因此，對于事件營銷，企業必須具備快速反應的能力，對事件保持敏銳的嗅覺，快速跟進，事件營銷才有可能成功。本次“5·12”汶川特大地震是歷史罕見的突發事件，王老吉的捐款時機選在災后的第一時間，在萬眾矚目的賑災晚會上進行捐款，
奧運之年十二大品牌之傷 作者簡介
賈麗軍，卓越形象品牌創意產業機構（EXIS China）CEO兼首席創意官，著名品牌美學專家與商業創意倡導者，多項國際創意大獎評委，國際廣告協會（IAA）會員；中廣協學術委員會常委委員。 美國俄亥俄州立大學（OSU）藝術與設計學院高級訪問學者。擔任北京大學、南京大學MBA商學院、廈門大學、南京財經大學等多所國家重點院校客座教授、碩士生導師和授課教師，授課內容涵蓋品牌、營銷、廣告、設計等各方面。 2006年，戛納廣告創意獎Promo lions國際評委，成為戛納廣告節上首位實效創意獎項的中國評委。2007年，倫敦廣告創意獎評委。兩次擔任美國EFFIE廣告獎國際終審評委，幫助EFFIE艾菲廣告獎引入中國的第一位創意專家，并擔當2008年度中國EFFIE獎評審主席。 曾獲“中國廣告年度人物”、“中國廣告20年20人”、“中國當代杰出廣告人”、“中國十佳創意精英”、“中國最具影響力100位創意總監”、“中國最具影響力100位設計師”等稱號。 榮獲2006年中國品牌建設最具影響力人物稱號（商務部世界貿易組織研究中心主辦），榮獲1997年全國優秀留學歸國人員榮譽稱號（國家教育委員會、人事部）。 主持過眾多國內外著名品牌建設與創意，包括中國方正、中興手機、聯想手機、愛國者、老板電器、興業銀行、中國電信、中國網通、中國聯通、中國移動、美國銀行、東亞銀行、錦湖輪胎、依維柯汽車、英大人壽、復旦大學管理學院、廈門大學管理學院、首都經貿大學等。 是一位理論與實務并重，策略與創意相融，商業與教育同行的45度品牌建筑專家。
書友推薦
- >
自卑與超越
- >
小考拉的故事-套裝共3冊
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
巴金－再思錄
- >
經典常談
- >
我與地壇
- >
煙與鏡
本類暢銷
