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海龜交易法則
馬云創意思維 版權信息
- ISBN：780180819
- 條形碼：9787801808196 ; 978-7-80180-819-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬云創意思維 本書特色
如果你想創業，請讀馬云。如果你想成功，請學馬云。全面剖析創業教父馬云商業邏輯，深度解讀草根英雄馬云創業人生。
縱觀馬云的歷程，從童年時代身形瘦小卻“愛打架”的頑童，到青年時代永不言棄的三次高考，以及之后多次艱苦創業卻又歷經多次失敗，而*終成為一個受人尊敬的成功企業家、一個堅守自己核心價值觀和有著強烈使命感的企業領袖，他宣言要帶領全球網民進入“網商時代”……這一切都讓人覺得不可思議，這就是誕生在我們這個偉大的時代、誕生在民間、誕生在草根的“馬云現象” “馬云現象”給我們帶來了什么？是戰勝自己、戰勝困難的決心和勇氣，還是創業的激情，奮斗的豪情，成功的信心，創新的精神？ 本書是繼暢銷書《誰認識馬云》之后的又一力作，深度解讀了馬云創業的睿智思維，以啟迪中國七千萬創業者，智慧取勝，笑傲江湖。
馬云精彩語錄：
對所有創業者來說，永遠告訴自己一句話：從創業的**天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。
一個創業者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來誠信積累起來韻。越積越大。
創業要找*合適的人，不一定要找*成功的人。
連長以下的軍官，不應該戴望遠鏡的。要是每個士兵都拿個望遠鑲，班長喊沖啊！士兵一看，啊。三挺機槍啊，還是撤吧。
創業者光有激情和創新是不夠的。它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。
所有的創業者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。
碰剄災難第—個想戮的是你的客戶。第二想到你的員工，其次才是對手。
創業者激勵部下的時候。不要希望他們聽自己一個人的話，而應構想一個目標，讓他們為之共同奮斗。
馬云創意思維 內容簡介
從“騙子”、“瘋子”、“狂人”一路走來，打造出一個阿里巴巴王國，馬云無疑是這個時代的草根英雄和創業偶像。親力實踐和獨特思維是馬云的魅力所在，加上他在央視熱播節目《贏在中國》的精彩點評，他已成為家喻戶曉的創業教父。本書是繼暢銷書《誰認識馬云》之后的又一力作，深度解讀了馬云創業的睿智思維，以啟迪中國七千萬創業者，智慧取勝，笑傲江湖。
馬云創意思維 目錄
作者序
**章 創業教父：誰不認識馬云
◎焦點一：光環閃耀
關鍵句：草根締造的全球神話
鏡頭1：“中國版拿破侖”：《福布斯》封面上的企業家
鏡頭2：“新經濟領袖”：入選cctv年度經濟人物
鏡頭3：下一個蓋茨：亞洲，馬云？！
鏡頭4：“中國的jack ma”：布萊爾點名要見的人
鏡頭5：對話克林頓：“老克”樂壞了
◎焦點二：風口浪尖
關鍵句：一路被罵過來
鏡頭1：“騙子”馬云
鏡頭2：“瘋子”馬云
鏡頭3：“狂人”馬云
◎焦點三：阿里家族
關鍵句：一個打開“藏寶洞”的現代版阿里巴巴
鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
鏡頭2：淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝
鏡頭3：支付寶：“天下無賊”
鏡頭4：中國雅虎：讓你重新“虎”起來
鏡頭5：阿里軟件：讓天下沒有難管的生意
鏡頭6：阿里媽媽：讓天下沒有難做的廣告
◎焦點四：語驚四座
關鍵句：《贏在中國》的點評大師
鏡頭1：聰明是智慧者的天敵，發不出工資是領導者的恥辱
鏡頭2：少聽成功學講座，多學別人失敗的經驗
鏡頭3：創業者要永遠露出笑臉來
第二章 創業精神：激情燃燒的歲月
◎思維1：韌：堅忍不拔，永不言棄
關鍵句：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
鏡頭1：西子湖畔的少年：男兒有淚不輕彈
鏡頭2：沒有硝煙的戰場：屢戰屢敗，屢敗屢戰
◎思維2：悟：善悟者，以天下人為師
關鍵句：永遠保持“零度”狀態
鏡頭1：地理老師：英語激情的點燃者
鏡頭2：金庸大師：智慧之集大成者
鏡頭3：小鹿純子：青澀年代的溫馨記憶
◎思維3：誠：精誠所至，金石為開
關鍵句：信譽決定你的機遇
鏡頭1：堅守講臺：為了那個5年的承諾
鏡頭2：人格擔保：兔子先吃窩邊草
鏡頭3：肝膽相照：“馬云，我支持你！”
◎思維4：簡：簡單至極，將長處發揮極致
關鍵句：就這兩下子足以天下無敵
鏡頭1：英語奇才：說夢話都用英文
鏡頭2：“鐵嘴”、“名嘴”、“大嘴”，說遍天下無敵嘴
◎思維5：忍：忍辱負重，陽光總在風雨后
關鍵句：一個男人的胸懷是委屈撐大的
鏡頭1：當“騙子”遭遇騙子
鏡頭2：淚別黃頁：資本游戲下的“烈士”
◎思維6：夢：讓夢做主，為理想而戰斗
關鍵句：跳進那片“夢之海”
鏡頭1：初次“下海”：心酸往事與驚險傳奇
鏡頭2：意外“觸網”：改變一生的命運軌跡
鏡頭3：果敢“跳海”：10年之后馬云再回來
鏡頭4：二次“南下”：創辦中國*偉大的公司
第三章 戰略抉擇：定位決定地位
◎思維1：全球視角：做全世界的生意
關鍵句：不打甲a，直接進世界杯
鏡頭1：公司起名的哲學：讓全世界都能記得住
鏡頭2：“墻里開花墻外香”：噓，先別說我們是中國公司
鏡頭3：豪情之旅：全球跑馬圈地
◎思維2：本土智慧：探索自己的模式
關鍵句：復制別人是注定要失敗的
鏡頭1：中國中小企業的救贖者
鏡頭2：網上集貿市場
鏡頭3：支付寶1.0：不走paypa1老路
◎思維3：專注：對機會說“n0”
關鍵句：我們只抓一只兔子
鏡頭1：1999年：jack，你瘋了嗎
鏡頭2：“孫先生，我還是這個夢想”
鏡頭3：開刀雅虎：專注搜索，專注高端
◎思維4：苦練內功：不在瘋狂中死亡
關鍵句：潛心修煉，方可成就“金剛不壞之身”
鏡頭1：“回到中國”
鏡頭2：“停下來，換跑鞋！”
鏡頭3：“幸虧（當初）沒有上市！”
◎思維5：培育市場：先價值后財富
關鍵句：涸澤而漁，不如休養生息
鏡頭1：“奶牛”是如何煉出來的
鏡頭2：淘寶：免費紅旗不倒
第四章 市場策略：思路決定出路
◎思維1：搶占先機：不要等時機成熟了才出手
關鍵句：“發令槍一響，你沒有時間看對手是怎么跑的，你只有閉著眼往前沖！”
鏡頭1：“搶注”域名，未雨綢繆
鏡頭2：安全支付，領先一步
◎思維2：藍海攻略：做一個善于發現的人
關鍵句：大家都看不清前景的時候，這個機會一定能夠賺錢
鏡頭1：誠信通：把鞋子賣給不穿鞋的人
鏡頭2：淘寶“反圍剿”戰術：“農村包圍城市”
◎思維3：布陣：構建核心競爭力
關鍵句：陣法勝于劍法
鏡頭1：“阿雅聯姻”：那場“蓄謀已久”的世紀并購
鏡頭2：中國雅虎：“goog1e+ebay模式”
鏡頭3：達摩五指：“阿里王國”的締造者
◎思維4：進攻是*好的防守
關鍵句：進攻者，永遠都有機會
鏡頭1：ebay，我想起你都毛骨悚然
鏡頭2：goog1e，是你刺激了我
◎思維5：御敵之道：跟對手打太極
關鍵句：以彼之道，還施彼身
鏡頭1：讓我幫你接收“難民”
鏡頭2：請你多燒幾張美元
第五章 “贏"銷之技：酒香也怕巷子深
◎思維1：娛樂營銷：與網民一起娛樂
關鍵句：好玩、好看才好賣
鏡頭1：結緣《天下無賊》
鏡頭2：“雅虎搜星”，新時代的“全民秀”
鏡頭3：“超級buyer”：爭當淘寶代言人
◎思維2：事件營銷：有眼球的地方就有市場
關鍵句：“唯恐天下不亂”
鏡頭1：伊戰時代：“中國供應商”在美國打響
鏡頭2：“ak-47事件”：天上掉下來的“餡餅”
◎思維3：名人營銷：大樹底下好乘涼
關鍵句：“狐假虎威”又何妨
鏡頭1：世界首富比爾蓋茨說
鏡頭2：金庸大俠要出山了
◎思維4：新聞營銷：打造“鉆石品牌”
關鍵句：讓媒體為你打工
鏡頭1：粉墨登場：《中國黃頁闖世界》
第六章 融資之道：“與狼共舞”的藝術
◎思維1：遠離功利，別把美元太當回事
關鍵句：不能共患難，有奶也不是娘！
鏡頭1：“很遺憾，你們錯過了一個機會”
鏡頭2：形勢逆轉：說了一個禮拜的“no”
◎思維2：“金牌”股東，成就王牌企業
關鍵句：不愛美元愛“資源”
鏡頭1：“天使基金”，來得恰逢其時
鏡頭2：孫正義，“讓我怎能拒絕你”
◎思維3：吸引股東，靠魅力更靠實力
關鍵句：投資人*怕你問他要錢
鏡頭1：一見鐘情：6分鐘“搞掂”孫正義
鏡頭2：惺惺相惜：英雄惜英雄
鏡頭3：梅開二度：瞧，洗手間里咱也能成交
◎思維4：與“狼”共舞，讓資本家聽企業家的
關鍵旬：投資者只是我們的“娘舅”
鏡頭1：東京談判：*經典的三次“no”
鏡頭2：“不識時務”：“錢太多了，我不要”
鏡頭3：10億美元之后：“在中國我說了算！”
第七章 領導的藝術：東方的智慧，西方的運作
◎思維1：黏合力團隊：八仙過海，各顯神通
關鍵句：做個“唐僧ceo”
鏡頭1：“只會發郵件，其他的一竅不通”
鏡頭2：“我管不了錢，但有人會幫我管”
◎思維2：凝聚力團隊：萬眾一心，眾志成城
關鍵句：沒人能挖走我的團隊
鏡頭1：風雨同舟的歲月：十八羅漢，生死永相隨
鏡頭2：抗擊“非典”的日子：阿里人，為使命而戰
◎思維3：戰斗力團隊：言必行，行必果
關鍵句：三流的理念，一流的執行
鏡頭1：龍顏大怒：現在！立刻！馬上
鏡頭2：下“死命令”：“一個月給我做出ebay那樣的網站！
◎思維4：高緯度戰栗：未雨綢繆，水來土掩
關鍵句：ceo就是守門員
鏡頭1：冬天來臨：推行“毛澤東戰略”
鏡頭2：在ebay看不見的時候做淘寶
◎思維5：開源節流：艱苦奮斗，保持赤子之心
關鍵句：小錢也是錢
鏡頭1：湖畔時代：桑塔納都不舍得坐
鏡頭2：今日阿里：別拿5分錢不當人民幣
◎思維6：經營人心：海納百川，有容乃大
關鍵句：得人心者得天下
鏡頭1：“n+1計劃”，超員工待遇
鏡頭2：費盡思量，面包還是牛奶
鏡頭3：老板，員工“零距離”：拜托，別叫我馬總
鏡頭4：散財人聚，讓員工先富起來
鏡頭5：不讓雷鋒穿補丁衣服上街
鏡頭6：讓人才“增值”：把錢存到員工身上
◎思維7：快樂團隊：讓阿里人笑著干活
關鍵句：沒有笑臉的公司是痛苦的
鏡頭1：打賭文化：賭輸了要跳西湖哦
鏡頭2：瞧這群人：“太亢奮了！”
◎思維8：激勵的藝術：心有多大，舞臺就有多大
關鍵句：如果要飛得高，請把地平線忘掉
鏡頭1：一“賭”定乾坤：從“只賺一元錢”到“交稅100萬”
鏡頭2：倒立者必勝：螞蟻雄兵的宣言
第八章 用人之道：善用賢能，方成大業
◎思維1：魅力領袖：理念打動精英
關鍵句：讓賢才“自投羅網”
鏡頭1：無心插柳：“招安”蔡崇信
鏡頭2：哈佛“行騙”，抱得mba歸
鏡頭3：就這樣被你征服：馬云“騙”來的高管們
◎思維2：“六脈神劍”：用人**標準
關鍵句：我們需要的是獵犬
鏡頭1：對“挖墻角”不屑一顧
鏡頭2：“野狗”被“一劍封喉”
鏡頭3：“新應屆生”觀：給年輕人一個機會
◎思維3：人盡其才：讓合適的人做合適的事
關鍵句：別把飛機引擎裝拖拉機上
鏡頭1：給好種子一片肥沃土壤
鏡頭2：“學而不優”亦可仕
鏡頭3：因為你是精英：再見，mba們
附錄一
附錄二
后記
**章 創業教父：誰不認識馬云
◎焦點一：光環閃耀
關鍵句：草根締造的全球神話
鏡頭1：“中國版拿破侖”：《福布斯》封面上的企業家
鏡頭2：“新經濟領袖”：入選cctv年度經濟人物
鏡頭3：下一個蓋茨：亞洲，馬云？！
鏡頭4：“中國的jack ma”：布萊爾點名要見的人
鏡頭5：對話克林頓：“老克”樂壞了
◎焦點二：風口浪尖
關鍵句：一路被罵過來
鏡頭1：“騙子”馬云
鏡頭2：“瘋子”馬云
鏡頭3：“狂人”馬云
◎焦點三：阿里家族
關鍵句：一個打開“藏寶洞”的現代版阿里巴巴
鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意
鏡頭2：淘寶網：天下沒有淘不到的寶貝
鏡頭3：支付寶：“天下無賊”
鏡頭4：中國雅虎：讓你重新“虎”起來
鏡頭5：阿里軟件：讓天下沒有難管的生意
鏡頭6：阿里媽媽：讓天下沒有難做的廣告
◎焦點四：語驚四座
關鍵句：《贏在中國》的點評大師
鏡頭1：聰明是智慧者的天敵，發不出工資是領導者的恥辱
鏡頭2：少聽成功學講座，多學別人失敗的經驗
鏡頭3：創業者要永遠露出笑臉來
第二章 創業精神：激情燃燒的歲月
◎思維1：韌：堅忍不拔，永不言棄
關鍵句：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
鏡頭1：西子湖畔的少年：男兒有淚不輕彈
鏡頭2：沒有硝煙的戰場：屢戰屢敗，屢敗屢戰
◎思維2：悟：善悟者，以天下人為師
關鍵句：永遠保持“零度”狀態
鏡頭1：地理老師：英語激情的點燃者
鏡頭2：金庸大師：智慧之集大成者
鏡頭3：小鹿純子：青澀年代的溫馨記憶
◎思維3：誠：精誠所至，金石為開
關鍵句：信譽決定你的機遇
鏡頭1：堅守講臺：為了那個5年的承諾
鏡頭2：人格擔保：兔子先吃窩邊草
鏡頭3：肝膽相照：“馬云，我支持你！”
◎思維4：簡：簡單至極，將長處發揮極致
關鍵句：就這兩下子足以天下無敵
鏡頭1：英語奇才：說夢話都用英文
鏡頭2：“鐵嘴”、“名嘴”、“大嘴”，說遍天下無敵嘴
◎思維5：忍：忍辱負重，陽光總在風雨后
關鍵句：一個男人的胸懷是委屈撐大的
鏡頭1：當“騙子”遭遇騙子
鏡頭2：淚別黃頁：資本游戲下的“烈士”
◎思維6：夢：讓夢做主，為理想而戰斗
關鍵句：跳進那片“夢之海”
鏡頭1：初次“下海”：心酸往事與驚險傳奇
鏡頭2：意外“觸網”：改變一生的命運軌跡
鏡頭3：果敢“跳海”：10年之后馬云再回來
鏡頭4：二次“南下”：創辦中國*偉大的公司
第三章 戰略抉擇：定位決定地位
◎思維1：全球視角：做全世界的生意
關鍵句：不打甲a，直接進世界杯
鏡頭1：公司起名的哲學：讓全世界都能記得住
鏡頭2：“墻里開花墻外香”：噓，先別說我們是中國公司
鏡頭3：豪情之旅：全球跑馬圈地
◎思維2：本土智慧：探索自己的模式
關鍵句：復制別人是注定要失敗的
鏡頭1：中國中小企業的救贖者
鏡頭2：網上集貿市場
鏡頭3：支付寶1.0：不走paypa1老路
◎思維3：專注：對機會說“n0”
關鍵句：我們只抓一只兔子
鏡頭1：1999年：jack，你瘋了嗎
鏡頭2：“孫先生，我還是這個夢想”
鏡頭3：開刀雅虎：專注搜索，專注高端
◎思維4：苦練內功：不在瘋狂中死亡
關鍵句：潛心修煉，方可成就“金剛不壞之身”
鏡頭1：“回到中國”
鏡頭2：“停下來，換跑鞋！”
鏡頭3：“幸虧（當初）沒有上市！”
◎思維5：培育市場：先價值后財富
關鍵句：涸澤而漁，不如休養生息
鏡頭1：“奶牛”是如何煉出來的
鏡頭2：淘寶：免費紅旗不倒
第四章 市場策略：思路決定出路
◎思維1：搶占先機：不要等時機成熟了才出手
關鍵句：“發令槍一響，你沒有時間看對手是怎么跑的，你只有閉著眼往前沖！”
鏡頭1：“搶注”域名，未雨綢繆
鏡頭2：安全支付，領先一步
◎思維2：藍海攻略：做一個善于發現的人
關鍵句：大家都看不清前景的時候，這個機會一定能夠賺錢
鏡頭1：誠信通：把鞋子賣給不穿鞋的人
鏡頭2：淘寶“反圍剿”戰術：“農村包圍城市”
◎思維3：布陣：構建核心競爭力
關鍵句：陣法勝于劍法
鏡頭1：“阿雅聯姻”：那場“蓄謀已久”的世紀并購
鏡頭2：中國雅虎：“goog1e+ebay模式”
鏡頭3：達摩五指：“阿里王國”的締造者
◎思維4：進攻是*好的防守
關鍵句：進攻者，永遠都有機會
鏡頭1：ebay，我想起你都毛骨悚然
鏡頭2：goog1e，是你刺激了我
◎思維5：御敵之道：跟對手打太極
關鍵句：以彼之道，還施彼身
鏡頭1：讓我幫你接收“難民”
鏡頭2：請你多燒幾張美元
第五章 “贏"銷之技：酒香也怕巷子深
◎思維1：娛樂營銷：與網民一起娛樂
關鍵句：好玩、好看才好賣
鏡頭1：結緣《天下無賊》
鏡頭2：“雅虎搜星”，新時代的“全民秀”
鏡頭3：“超級buyer”：爭當淘寶代言人
◎思維2：事件營銷：有眼球的地方就有市場
關鍵句：“唯恐天下不亂”
鏡頭1：伊戰時代：“中國供應商”在美國打響
鏡頭2：“ak-47事件”：天上掉下來的“餡餅”
◎思維3：名人營銷：大樹底下好乘涼
關鍵句：“狐假虎威”又何妨
鏡頭1：世界首富比爾蓋茨說
鏡頭2：金庸大俠要出山了
◎思維4：新聞營銷：打造“鉆石品牌”
關鍵句：讓媒體為你打工
鏡頭1：粉墨登場：《中國黃頁闖世界》
第六章 融資之道：“與狼共舞”的藝術
◎思維1：遠離功利，別把美元太當回事
關鍵句：不能共患難，有奶也不是娘！
鏡頭1：“很遺憾，你們錯過了一個機會”
鏡頭2：形勢逆轉：說了一個禮拜的“no”
◎思維2：“金牌”股東，成就王牌企業
關鍵句：不愛美元愛“資源”
鏡頭1：“天使基金”，來得恰逢其時
鏡頭2：孫正義，“讓我怎能拒絕你”
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鏡頭1：一見鐘情：6分鐘“搞掂”孫正義
鏡頭2：惺惺相惜：英雄惜英雄
鏡頭3：梅開二度：瞧，洗手間里咱也能成交
◎思維4：與“狼”共舞，讓資本家聽企業家的
關鍵旬：投資者只是我們的“娘舅”
鏡頭1：東京談判：*經典的三次“no”
鏡頭2：“不識時務”：“錢太多了，我不要”
鏡頭3：10億美元之后：“在中國我說了算！”
第七章 領導的藝術：東方的智慧，西方的運作
◎思維1：黏合力團隊：八仙過海，各顯神通
關鍵句：做個“唐僧ceo”
鏡頭1：“只會發郵件，其他的一竅不通”
鏡頭2：“我管不了錢，但有人會幫我管”
◎思維2：凝聚力團隊：萬眾一心，眾志成城
關鍵句：沒人能挖走我的團隊
鏡頭1：風雨同舟的歲月：十八羅漢，生死永相隨
鏡頭2：抗擊“非典”的日子：阿里人，為使命而戰
◎思維3：戰斗力團隊：言必行，行必果
關鍵句：三流的理念，一流的執行
鏡頭1：龍顏大怒：現在！立刻！馬上
鏡頭2：下“死命令”：“一個月給我做出ebay那樣的網站！
◎思維4：高緯度戰栗：未雨綢繆，水來土掩
關鍵句：ceo就是守門員
鏡頭1：冬天來臨：推行“毛澤東戰略”
鏡頭2：在ebay看不見的時候做淘寶
◎思維5：開源節流：艱苦奮斗，保持赤子之心
關鍵句：小錢也是錢
鏡頭1：湖畔時代：桑塔納都不舍得坐
鏡頭2：今日阿里：別拿5分錢不當人民幣
◎思維6：經營人心：海納百川，有容乃大
關鍵句：得人心者得天下
鏡頭1：“n+1計劃”，超員工待遇
鏡頭2：費盡思量，面包還是牛奶
鏡頭3：老板，員工“零距離”：拜托，別叫我馬總
鏡頭4：散財人聚，讓員工先富起來
鏡頭5：不讓雷鋒穿補丁衣服上街
鏡頭6：讓人才“增值”：把錢存到員工身上
◎思維7：快樂團隊：讓阿里人笑著干活
關鍵句：沒有笑臉的公司是痛苦的
鏡頭1：打賭文化：賭輸了要跳西湖哦
鏡頭2：瞧這群人：“太亢奮了！”
◎思維8：激勵的藝術：心有多大，舞臺就有多大
關鍵句：如果要飛得高，請把地平線忘掉
鏡頭1：一“賭”定乾坤：從“只賺一元錢”到“交稅100萬”
鏡頭2：倒立者必勝：螞蟻雄兵的宣言
第八章 用人之道：善用賢能，方成大業
◎思維1：魅力領袖：理念打動精英
關鍵句：讓賢才“自投羅網”
鏡頭1：無心插柳：“招安”蔡崇信
鏡頭2：哈佛“行騙”，抱得mba歸
鏡頭3：就這樣被你征服：馬云“騙”來的高管們
◎思維2：“六脈神劍”：用人**標準
關鍵句：我們需要的是獵犬
鏡頭1：對“挖墻角”不屑一顧
鏡頭2：“野狗”被“一劍封喉”
鏡頭3：“新應屆生”觀：給年輕人一個機會
◎思維3：人盡其才：讓合適的人做合適的事
關鍵句：別把飛機引擎裝拖拉機上
鏡頭1：給好種子一片肥沃土壤
鏡頭2：“學而不優”亦可仕
鏡頭3：因為你是精英：再見，mba們
附錄一
附錄二
后記
展開全部
馬云創意思維 節選
序
2006年，我寫了《誰認識馬云》一書，僅僅時隔一年之后，《馬云創業思維》這本
書又即將出版。很多朋友跟我開玩笑，“你要跟馬云結下不解之緣了。”當然，也有的朋友
說，“這本書早就應該出了。”
我卻認為，不早不晚，正當其時。在《誰認識馬云》出版之前，國內尚無一本完整的
類似于傳記性質的介紹馬云的圖書。也許，我是趕了個早。但是，僅僅是“認識”，或許
是不夠的。在認識了之后，我們有必要更深刻地理解馬云，理解他的戰略，理解他的思維。
從這個意義上講，也許讀者可以把這本書理解為《誰認識馬云》的“姊妹篇”。畢竟，
如果不“認識”，有談何理解呢?
一年之后，當我靜下心來，把馬云創業歷程中的許許多多故事、案例反復推敲、比較
之后，發現了一個令人興奮的事實：馬云是委實的“鐵心”創業家、企業家。
無論是在創業*艱難的起步期，還是到了成長、成熟期之后，他幾乎一直在按照自己
設定的路線在行動著。外界看到的也許是一個講起話來就張牙舞爪、存著天馬行空般想象
力的馬云(跟馬云談話，思想要高度集中，他可以從互聯網把你帶到世界大戰中，一不小
心就跟著他談“飛”了)，但是他自己卻是個非常清醒的人，對于下一步該做什么、怎么
做的問題，他比誰都清楚，盡管有時他也會有意或無意地“裝糊涂”。
換句話說，仔細探尋馬云的商業模式和經營戰略，我們還是可以“揭秘”一些表層看
不太清楚的東西的。不過，我對“揭秘”這個詞似乎還是有些天然的排斥感。馬云自己也
常說，今天的商場上已經沒有多少秘密可言，而且他也很自信， “阿里巴巴是不可復制
的”。的確，幾乎所有復制、克隆過來的商業模式，注定都要失敗。但是，正所謂“大道
相通”，總有一些共性的東西是值得我們參考的。
12年的創業之路，馬云似乎一直和這幾個詞語聯系在一起：開拓，創造，顛覆。
19世紀末20世紀初，意大利經濟學家巴萊多發現了一個著名的“二八定律”(也叫巴
萊多定律)。二八定律認為：在任何一組東西中，*重要的只占其中一小部分，約20％，
其余80％的盡管是多數，卻是次要的。由此理論而不斷衍生，便有了管理學上的80／20定
律：一個企業80％的利潤來自20％的項目。這種理論在經濟學領域進一步放大，便形成了
一種共識：世界上80％的財富集中掌握在20％的人手中。
事實上，自資本主義的幽靈誕生以來，全世界的經濟基礎幾乎都是建立在“二八定
律”指導之下的。于是，便有了全世界公認的*善于經商、創造財富的民族——猶太民族，
有了世代相傳的經營秘訣：做有錢人的生意。
然而，上個世紀80年代末，當互聯網如幽靈般從美國東海岸的實驗室竄將出來之后，
這種古老的商業規則卻正處于“壽終正寢”的邊緣。取而代之的，是另一種新的規則——
“長尾理論”。關于這種理論，*樸實的中國式解讀就是那句老話——“人多力量大”，或
者是“眾人拾柴火焰高”。
遺憾的是，在互聯網誕生之后的十幾年之后，“二八定律”還是為大多數人所信奉的
“普世真理”。于是，縱觀各行各業，受到重視的永遠是大客戶、大企業，而市場上大量存
在的、散落于各個角落的另一個群體——中小企業，卻如孤島上的“棄兒”一般，鮮有人
問津。
真理常常只掌握在少數人手中。阿里巴巴B2B一出世，馬云就確定了明確的目標——
只抓“龍蝦”、放棄“鯨魚”，“做中小企業的救贖者”。
在馬云之前，阿里巴巴B2B的模式在全世界都找不到一個成熟、成功的模式。但正如
同電影《阿甘正傳>中的那個傻小子一樣，為了完成戰友的心愿，鐵心要做“捕蝦船長”。
他們都成功了，偶然中的必然。
而且，馬云也常常自詡是阿甘一樣的人物：“我自己覺得：算，算不過人家；說，說不
過人家。但是我創業成功了。如果馬云能夠創業成功，我相信80％的年輕人創業能成功。”
當企業家馬云說出這句話的時候，我相信，對于中國的年輕人來說，在
馬云創意思維 相關資料
“壟斷機會”，讓馬云火起來、紅起來
來源 價值中國網 楊年東
如今，阿里巴巴成為全球聚焦的熱點，馬云成了當代電子商務的領軍人物，更是著名的企業家。馬云造就了阿里巴巴，阿里巴巴成就了馬云。海內外眾多人士，都知道馬云是當今最為火紅的人物，對于馬云為什么如此火、如此紅，眾說紛紜，但少有人從商業角度去剖析其真正的根源。馬云之所以成為國際各著名關注的焦點，是因為馬云率領團隊，以獨特的商業思維，造就了中國最大的互聯網公司、全球企業間電子商務著名品牌——阿里巴巴，然而，阿里巴巴的成功，最為關鍵的是“壟斷機會”。
壟斷是能力，更是通往成功的捷徑，譬如，在我國里，壟斷市場成就了今日的中國移動集團，壟斷資源成就了如今的中國石油天然氣集團。作為一個民營企業的阿里巴巴，缺乏國家資源的支撐，壟斷不了市場與資源，但馬云以獨特的思維方式，使得阿里巴巴壟斷機會。何謂壟斷機會？凡是以超凡的思維，發現機會，抓住機會，用最快的速度，率先把機會轉化為財富，成為第一個吃螃蟹的人的行為，都可以稱為“壟斷機會”。馬云從1995年，為幫一家企業追債來到美國，在美國第一邂逅了互聯網，回國后借了5萬元，迅速行動，創辦了“中國黃頁”網站。盡管網站創辦后，接二連三地上當受騙，但他始終堅信中國互聯網時代的到來。1997年，帶領團隊來到京城，參加開發國家外貿部的官方站點和網上中國商品交易市場，經一年半載，網上中國商品交易市場的凈利潤達到了287萬元，初步親身嘗到了互聯網的魅力。1999年初，他又重返杭州，聯合多位合作伙伴，以50萬元人民幣創建了阿里巴巴網站。2001年，阿里巴巴推出“中國供應商”服務，向全球推薦中國優秀的出口企業和商品；推出“阿里巴巴推薦采購商”服務，與沃爾瑪、通用電器等聯盟，共同在網上進行跨國采購；借助互聯網力量，實現向國際買家展示了中國企業和為中國企業提供了買家。憑著這樣超凡的思維、這樣神速的速度，借勢發展，他完全領跑了中國電子商務的市場，隨著阿里巴巴的突飛猛進，其知名度和影響力的擴大，不僅壟斷了機會，甚至壟斷了市場。如此，當國人已經覺察電子商務網站的威力的時候，阿里巴巴已經成為海內外有名的企業品牌，馬云已經成為了海內外著名媒體關注的焦點，想要瓜分市場，都需付出十分巨大的代價了。也就是說，馬云以壟斷機會的手段，使得跟進者難以跟進和反追，當跟進者介入一步，馬云又將以更快的速度領先一步。如此，致使跟進者無法、無力成長與發展，無形中已置其于死地了。
隨著“壟斷機會”所帶來的超速發展，“阿里巴巴”的影響力越來越大，“阿里巴巴”世界關注度越來越高，“阿里巴巴”的品牌知名度與美譽度越來越高。譬如，2001年1月，哈佛商學院在中國公開阿里巴巴經營管理實踐的mba案例，并于10月再次將阿里巴巴轉型期的管理實踐選為案例研究，在美國學術界掀起研究熱潮；美國權威財經雜志《福布斯》四次評選“阿里巴巴”為全球最佳b2b站點之一、“阿里巴巴”還多次被相關機構評為“全球最受歡迎的b2b網站”、“中國商務類優秀網站”、“中國百家優秀網站”、“中國最佳貿易網”。這些公眾媒體的介入，更進一步促進了“阿里巴巴”的發展。
“阿里巴巴”，因為壟斷機會，成就了超速發展；因為超速發展，成為了世界公眾媒體聚焦的中心；因為國際聚焦，從而搶占了更多的“首位效應”和“知名效應”。
馬云是阿里巴巴的主要創始人，阿里巴巴的成名了，馬云也就火起來了、紅起來了。
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