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輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 版權(quán)信息
- ISBN：9787508615769
- 條形碼：9787508615769 ; 978-7-5086-1576-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 本書特色
《輕公司》：淘寶網(wǎng)、李寧公司、百度、海爾、蘇寧、國航、萬科、佐丹奴、迪士尼、VANCL、京東商城、百麗……正在實(shí)踐戰(zhàn)略。
輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 內(nèi)容簡介
李黎和杜晨在《it經(jīng)理世界》上發(fā)表了一篇封面報(bào)道《輕公司》后，迅速在傳統(tǒng)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生極大反響，無論是老牌的傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資商，都視這篇文章為新商業(yè)寶典，甚至有業(yè)界人士評(píng)價(jià)，這篇文章拯救了中國的電子商務(wù)。“輕公司”一詞也在近幾年頻頻出現(xiàn)在商業(yè)峰會(huì)和媒體上，成為商業(yè)精英們討論的焦點(diǎn)。 其實(shí)，對(duì)輕公司的討論并不僅僅局限于電子商務(wù)領(lǐng)域，而是在互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)充裕的環(huán)境里，對(duì)中國未來商業(yè)趨勢的全景式解讀。 在《輕公司》的文章之后，作者花了一年多的時(shí)間，對(duì)輕公司現(xiàn)象進(jìn)行了更深入的調(diào)研。作者走訪了中國各行業(yè)、超常規(guī)成長的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，包括淘寶、京東商城、李寧、迪士尼、vancl、蘇寧、國航等公司，它們都是在中國資源過剩的背景下，從*靠近市場的地方用互聯(lián)網(wǎng)抓獲客戶，然后進(jìn)行資源的反向匹配。 本書解讀了在互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)越來越充裕的環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)法則是如何被打破，而新的商業(yè)法則如何建立起來的過程。大量生動(dòng)翔實(shí)的采訪，為我們構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)和it技術(shù)影響下的未來商業(yè)趨勢。
輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 目錄
推薦序一推薦序二第1章 輕公司興起輕公司試驗(yàn)者 成功的“輕”浪潮 誰是輕公司 第2章 中國：輕公司的天堂輕公司溯源 互聯(lián)網(wǎng)：輕的引擎 生于豐饒時(shí)代 第3章 源自消費(fèi)端的變革傳統(tǒng)企業(yè)的焦慮 何以為輕：逆向整合資源 更接近消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)社區(qū) 渠道的革命 追尋輕基因 第4章 輕基因之一：信息即資本顛覆昂貴的極速供應(yīng)鏈 透明的信用機(jī)制“輕”模式衍生新商務(wù)關(guān)系 抓住黃金數(shù)據(jù) 第5章 輕基因之二：在開放中成長新利益聯(lián)盟 沃爾瑪?shù)妮p基因迪士尼：獲益的合作伙伴構(gòu)筑富有活力的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng) 第6章 輕基因之三：成為強(qiáng)有力的資源組織者價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的編織者利豐的輕基因啟示 組織者的成功要素 小賣店的價(jià)值創(chuàng)造者 第7章 輕公司的疆界失控的組織者 失重的開放性平臺(tái) 把握互聯(lián)網(wǎng)的“度” 重資金推廣：輕公司之痛 VANCL是如何趕超PPG的 第8章 變“重”的輕公司為什么要變“重” 重中之“輕” 汽車后市場的互聯(lián)網(wǎng)變量 第9章 價(jià)值共創(chuàng)時(shí)代用戶參與時(shí)代 金融業(yè)的P2P浪潮 商業(yè)公民崛起 類政府平臺(tái)誕生 個(gè)性化消費(fèi)的未來 尾聲 輕公司法則透明平等的商業(yè)文化 去中心化和再中心化 重新認(rèn)識(shí)消費(fèi)者 后記一后記二
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輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 節(jié)選
《輕公司》解讀了在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)越來越充裕的環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)法則是如何被打破，而新的商業(yè)法則如何建立起來的過程。大量生動(dòng)翔實(shí)的采訪，為我們構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)影響下的未來商業(yè)趨勢。李黎和杜晨在《IT經(jīng)理世界》上發(fā)表了一篇封面報(bào)道《輕公司》后，迅速在傳統(tǒng)行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生極大反響，無論是老牌的傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、風(fēng)險(xiǎn)投資商，都視這篇文章為新商業(yè)寶典，甚至有業(yè)界人士評(píng)價(jià)，這篇文章拯救了中國的電子商務(wù)。“輕公司”一詞也在近幾年頻頻出現(xiàn)在商業(yè)峰會(huì)和媒體上，成為商業(yè)精英們討論的焦點(diǎn)。其實(shí)，對(duì)輕公司的討論并不僅僅局限于電子商務(wù)領(lǐng)域，而是在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)充裕的環(huán)境里，對(duì)中國未來商業(yè)趨勢的全景式解讀。在《輕公司》的文章之后，作者花了一年多的時(shí)間，對(duì)輕公司現(xiàn)象進(jìn)行了更深入的調(diào)研。作者走訪了中國各行業(yè)、超常規(guī)成長的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，包括淘寶、京東商城、李寧、迪士尼、VANCL、蘇寧、國航等公司，它們都是在中國資源過剩的背景下，從*靠近市場的地方用互聯(lián)網(wǎng)抓獲客戶，然后進(jìn)行資源的反向匹配。
輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 相關(guān)資料
第1章輕公司興起輕公司以顛覆傳統(tǒng)的方式出現(xiàn)，挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)商業(yè)世界的法則。它們無一例外地聚集在價(jià)值網(wǎng)絡(luò)最靠近消費(fèi)者的地方，在中國制造過剩的背景中，以互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)去低成本反向匹配資源，從而迅速獲得規(guī)模性成長。雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長李如成是個(gè)倔強(qiáng)的漢子，2001年他決定投巨資建立雅戈?duì)柤徔棾牵蚍b業(yè)的上游拓展，當(dāng)時(shí)幾乎所有的人都認(rèn)為他不可理喻。在全球的服裝業(yè)，沒有任何一家企業(yè)是全產(chǎn)業(yè)鏈的擁有者，即自主擁有從產(chǎn)業(yè)鏈上游到下游的所有資產(chǎn)。李如成的舉措在業(yè)界看來是一場瘋狂的冒險(xiǎn)：雅戈?duì)栐诩徔棸鍓K和分銷零售網(wǎng)絡(luò)上分別投資十多億元人民幣，建立用于面料設(shè)計(jì)、紡織、染整的紡織城以及直營為主的渠道體系。雅戈?duì)栔蟮膶?shí)踐證明了李如成眼光的前瞻性。依靠在產(chǎn)業(yè)鏈上的縱向一體化投資，雅戈?duì)栆砸?guī)模建立起競爭壁壘，獲得了產(chǎn)業(yè)深度和產(chǎn)品線的廣度，雅戈?duì)栆r衫連續(xù)14年獨(dú)占市場龍頭，西服連續(xù)9年保持市場綜合占有率第一位。然而，在2007年，一家名不見經(jīng)傳的企業(yè)，卻以離經(jīng)叛道的成長模式，引起了以李如成為代表的“寧波幫”服裝業(yè)老板們的重視。這家名為PPG的襯衫在線銷售企業(yè)，在不到兩年的時(shí)間里，通過互聯(lián)網(wǎng)和呼叫中心銷售襯衫，竟然沖到了國內(nèi)襯衫市場前三甲。和習(xí)慣于在百貨商場專柜銷售襯衫的品牌企業(yè)們相比，PPG顯得很“輕”，它沒有制造工廠，沒有一家實(shí)體門店，2007年銷售額卻達(dá)到了兩億多元人民幣。橫空出世的PPG，刺激了一向自信的李如成，也帶給“寧波幫”一心要做大做強(qiáng)的中國企業(yè)更多的思考：企業(yè)是否可以通過“輕”的方式實(shí)現(xiàn)快速成長？學(xué)習(xí)PPG的企業(yè)越來越多，而且各行業(yè)都涌現(xiàn)出類似PPG模式的“輕公司”——僅僅在服裝業(yè)，2007年就冒出了30多家襯衫直銷網(wǎng)站。但是談起PPG，幾乎所有的雅戈?duì)柛邔尤匀怀錆M著不屑——他們認(rèn)為，盡管PPG成長迅猛，但是互聯(lián)網(wǎng)卻似乎是與雅戈?duì)枱o關(guān)的另外一片天地，在未來的很多年里，PPG之類的企業(yè)，難以撼動(dòng)雅戈?duì)柕膬?yōu)勢。“我們不做電子商務(wù)，未來的雅戈?duì)栐诜b板塊的重點(diǎn)是梳理實(shí)體渠道，提高實(shí)體渠道的效率。”在談及PPG時(shí)，雅戈?duì)柗椨邢薰究偨?jīng)理陳志高的態(tài)度很堅(jiān)決，他認(rèn)為實(shí)體渠道是雅戈?duì)柕氖袌鲋匦摹?008年雅戈?duì)柗?0％的收入來自于自營店，無論是數(shù)量還是銷售規(guī)模，雅戈?duì)柕淖誀I店在國內(nèi)同行中均排到第一位。從20世紀(jì)90年代至今，雅戈?duì)栮懤m(xù)投入超過17億元的資金，用于購置作為銷售終端的店面。目前雅戈?duì)枔碛?500多家渠道終
輕公司:互聯(lián)網(wǎng)變革中國制造 作者簡介
李黎，《IT經(jīng)理世界》CIO版主編，資深媒體人，對(duì)制造業(yè)、民營企業(yè)、零售業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、電子商務(wù)等領(lǐng)域都有深入研究，2007年以來對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)引發(fā)的商業(yè)變革和商業(yè)模式創(chuàng)新做了大量報(bào)道，亦是“技術(shù)深刻影響商業(yè)變革”的推動(dòng)者。
杜晨，曾在《IT經(jīng)理世界》擔(dān)任五年記者，長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)及生活帶來的持續(xù)性影響。在任職記者期間接觸并研究了數(shù)以百計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司，最終成為其中一分子，如今是基于數(shù)據(jù)分析平臺(tái)的新型互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司——諾博特信息技術(shù)有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人。
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