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擺正心態(tài)干工作 版權(quán)信息
- ISBN：9787510700019
- 條形碼：9787510700019 ; 978-7-5107-0001-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
擺正心態(tài)干工作 本書特色
消極抱怨、糊弄工作只會(huì)首先耽誤了你自己.、用輕視、敷衍的態(tài)度面對(duì)工作，即使?jié)M腹才華，*終也難免會(huì)一事無(wú)成。 當(dāng)今社會(huì)，到處都是人才，但真正能放平心態(tài)、積極主動(dòng)，用心做、干得好的員工，卻是難得。實(shí)際上，那些擺正心態(tài)、積極做事的員工才是很多單位永不嫌多、真正需要的人。
擺正心態(tài)干工作 內(nèi)容簡(jiǎn)介
工作的成敗，根本上取決于人的心態(tài)。
如果視工作為享受，人就會(huì)積極地去投入、去努力、去享受，并從滿意的結(jié)果中體會(huì)到快樂(lè)，于是便有了“努力工作——取得成果——感受快樂(lè)”的良性循環(huán)。反之，如果把工作當(dāng)作一種痛苦的歷程，人便會(huì)心生不滿，凡事抱怨，敷衍了事，從而一事無(wú)成。
工作就是我們生命的舞臺(tái)，工作的成敗預(yù)示著人生的成敗。也許，世界上不會(huì)每一件事情都能順應(yīng)自己的心意，也不是每一份工作從一開始就會(huì)適合自己。讓自己快樂(lè)一點(diǎn)，把工作當(dāng)作一種享受，人生才能增加更多樂(lè)趣，事業(yè)才會(huì)日益大道寬廣。
以正確的態(tài)度對(duì)待工作，隨時(shí)隨地求進(jìn)步，以滿懷激情和富有興趣的心理狀態(tài)對(duì)待每一件事情，并力求完美。這樣，人不僅能得到應(yīng)有的報(bào)酬和晉升的機(jī)會(huì)，還會(huì)得到更有價(jià)值的東西——品格的錘煉、才能的展現(xiàn)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
擺正心態(tài)干工作 目錄
序言
**章 你的工資究竟從哪里來(lái)
你的工資究竟從哪里來(lái)
用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值
變“要我做”為“我要做”
工作來(lái)臨：**接受，第二完成
多想想我還能做點(diǎn)什么
有些事不必老板交代
第二章 擺正心態(tài)，工作更出色
做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
工作豈能“混”字當(dāng)頭
別讓壞情緒陪你來(lái)上班
沒(méi)有不好的工作，只有不好的心態(tài)
擺正心態(tài)，從身邊小事做起
第三章 其實(shí)你是在為自己工作
勤奮工作，首先是為了你自己
其實(shí)老板真的不容易
換位思考，多為老板分憂
責(zé)任讓人更優(yōu)秀
對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
抱怨只會(huì)誤了你自己
第四章 別讓工作心態(tài)誤了你
告訴自己：我要做好這份工
職場(chǎng)中切忌好高騖遠(yuǎn)
務(wù)實(shí)大于一切
別把自己太當(dāng)回事
服從是執(zhí)行者的職責(zé)
別把自己位置擺得那么高
第五章 調(diào)整心態(tài)，讓心靈快樂(lè)從容
學(xué)會(huì)放下，快樂(lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單
做人何必太固執(zhí)
遇事冷靜別沖動(dòng)
斤斤計(jì)較的人只有兩斤
生氣就是在和自己過(guò)不去
給人面子，你才會(huì)有面子
寬恕別人就是釋放自己
第六章 贏在職場(chǎng)，從改變心態(tài)開始
敢于承認(rèn)自己只J瞳一點(diǎn)點(diǎn)
彎一下腰就能進(jìn)一道門
給別人讓路，就是給自己讓路
永遠(yuǎn)都要做好你自己
改變，從戰(zhàn)勝自己開始
戰(zhàn)勝自己，做人生強(qiáng)者
第七章 受益一生的職業(yè)心態(tài)提醒
別在桌子底下放風(fēng)箏
“做對(duì)自己”很關(guān)鍵
挑戰(zhàn)自己，人生沒(méi)有什么不可能
用演主角的態(tài)度去演配角
讓別人對(duì)你豎起大拇指
每天都要枕著良心入睡
**章 你的工資究竟從哪里來(lái)
你的工資究竟從哪里來(lái)
用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值
變“要我做”為“我要做”
工作來(lái)臨：**接受，第二完成
多想想我還能做點(diǎn)什么
有些事不必老板交代
第二章 擺正心態(tài)，工作更出色
做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
工作豈能“混”字當(dāng)頭
別讓壞情緒陪你來(lái)上班
沒(méi)有不好的工作，只有不好的心態(tài)
擺正心態(tài)，從身邊小事做起
第三章 其實(shí)你是在為自己工作
勤奮工作，首先是為了你自己
其實(shí)老板真的不容易
換位思考，多為老板分憂
責(zé)任讓人更優(yōu)秀
對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
抱怨只會(huì)誤了你自己
第四章 別讓工作心態(tài)誤了你
告訴自己：我要做好這份工
職場(chǎng)中切忌好高騖遠(yuǎn)
務(wù)實(shí)大于一切
別把自己太當(dāng)回事
服從是執(zhí)行者的職責(zé)
別把自己位置擺得那么高
第五章 調(diào)整心態(tài)，讓心靈快樂(lè)從容
學(xué)會(huì)放下，快樂(lè)其實(shí)很簡(jiǎn)單
做人何必太固執(zhí)
遇事冷靜別沖動(dòng)
斤斤計(jì)較的人只有兩斤
生氣就是在和自己過(guò)不去
給人面子，你才會(huì)有面子
寬恕別人就是釋放自己
第六章 贏在職場(chǎng)，從改變心態(tài)開始
敢于承認(rèn)自己只J瞳一點(diǎn)點(diǎn)
彎一下腰就能進(jìn)一道門
給別人讓路，就是給自己讓路
永遠(yuǎn)都要做好你自己
改變，從戰(zhàn)勝自己開始
戰(zhàn)勝自己，做人生強(qiáng)者
第七章 受益一生的職業(yè)心態(tài)提醒
別在桌子底下放風(fēng)箏
“做對(duì)自己”很關(guān)鍵
挑戰(zhàn)自己，人生沒(méi)有什么不可能
用演主角的態(tài)度去演配角
讓別人對(duì)你豎起大拇指
每天都要枕著良心入睡
展開全部
擺正心態(tài)干工作 節(jié)選
**章 你的工資究竟從哪里來(lái)
在這里，我首先向每一位好朋友問(wèn)一個(gè)職場(chǎng)當(dāng)中很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——你的工資從哪里來(lái)？上班拿工資，這好像是天經(jīng)地義的事情。可是，作為一個(gè)拿工資的人，請(qǐng)問(wèn)，你真正思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題嗎？
我在做演講培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常向?qū)W員們講一句話：按能力予職務(wù)，按貢獻(xiàn)予報(bào)酬。所謂“貢獻(xiàn)”，通俗理解就是你的“價(jià)值”，在一定意義上來(lái)說(shuō)，老板正是按你的“貢獻(xiàn)”為你的價(jià)值買單的。
曾經(jīng)給一家公司做員工培訓(xùn)，我講到過(guò)這樣的一個(gè)例子。就以我為例。
假設(shè)我要安排一個(gè)下屬去幫我買一本書，這個(gè)下屬接到指示，上班一大早就去買書，一直到下午快下班的時(shí)候，他才回到公司，然后氣喘吁吁地向我報(bào)告：“我今天早上從八點(diǎn)一直到下午五點(diǎn)鐘，跑遍了整個(gè)城市大小書店，都沒(méi)有找到你要的書！闭(qǐng)問(wèn)，如果下屬的工資是按日薪發(fā)放，我是否要給他發(fā)當(dāng)天的工資呢？
我問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)所有的員工，我說(shuō)覺(jué)得應(yīng)該發(fā)的請(qǐng)舉手，結(jié)果80％的學(xué)員都舉起了手，那說(shuō)明工資是應(yīng)該要發(fā)的。事實(shí)上，除了這家公司的員工，我想很多人也都這么認(rèn)為。
我講完了這一段，又做了一個(gè)假設(shè)，假如同樣是買書這件事情，我不讓自己的下屬去做，而是請(qǐng)一個(gè)專門替別人跑路辦事的跑腿公司去做這件事情，而且我也給他們談好相關(guān)的報(bào)酬。如果跑腿公司辛苦了一天，也沒(méi)有買到。請(qǐng)問(wèn)，我是否應(yīng)該給跑腿公司付報(bào)酬呢？
同樣讓現(xiàn)場(chǎng)員工們舉手，結(jié)果沒(méi)有人舉手，都覺(jué)得不應(yīng)該支付報(bào)酬，因?yàn)，沒(méi)有買到書。
我說(shuō)，那么我們來(lái)思考一下，同樣的一件事情，同樣的結(jié)果，兩個(gè)不同的人去處理，要求報(bào)酬的態(tài)度卻為什么不一樣呢？結(jié)果他們都不發(fā)言，沉默了。
從這件事情我們可以看出，在今天很多的企業(yè)當(dāng)中，很多人認(rèn)為，只要按時(shí)上班，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情該做的都做了，該走的程序都走了，該說(shuō)的話也說(shuō)了，至于有沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造真正所需要的價(jià)值并不重要。就算沒(méi)有創(chuàng)造價(jià)值，沒(méi)有功勞也有苦勞啊，所以都應(yīng)該付報(bào)酬。
而我們發(fā)現(xiàn)，通常情況下，凡是給客戶提供的任何產(chǎn)品或服務(wù)都是按照實(shí)際價(jià)值或預(yù)先談好的價(jià)格給予支付的。只要該產(chǎn)品或服務(wù)未達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)和結(jié)果，就被認(rèn)定是有價(jià)值缺陷的。企業(yè)面臨的是市場(chǎng)，市場(chǎng)是只講“功勞”的，身在職場(chǎng)，必須懂得“沒(méi)有苦勞，只有功勞”才是公司的生存哲學(xué)，否則，職場(chǎng)之路將越來(lái)越窄。企業(yè)是用價(jià)值說(shuō)話的，所以我們說(shuō)，員工加薪也好，發(fā)工資也好，也都是因?yàn)閱T工給企業(yè)創(chuàng)造了更多的價(jià)值。
這幾年，我在全國(guó)各地做過(guò)非常多的“員工執(zhí)行力”的課程培訓(xùn)，無(wú)論我走到哪里，我一直都在宣導(dǎo)一種思想，那就是：執(zhí)行的真經(jīng)就是不折不扣地拿到結(jié)果，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)就是對(duì)工作的價(jià)值負(fù)責(zé)。這一點(diǎn)得到了所有老板和學(xué)員們的一致認(rèn)同。
是的，結(jié)果決定一切，結(jié)果**！這是一個(gè)憑結(jié)果說(shuō)話的時(shí)代！鄧小平早就說(shuō)過(guò)：“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓！”結(jié)果是檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)的員工做事情沒(méi)有結(jié)果，公司就不能發(fā)展，員工就不能生存。能帶來(lái)結(jié)果的員工就是公司*寶貴的財(cái)產(chǎn)。
我們每天都要靠結(jié)果來(lái)交換自己的報(bào)酬，也要用結(jié)果來(lái)證明自己的價(jià)值。只要你能創(chuàng)造結(jié)果，不管在什么公司你都能得到老板的器重，得到晉升的機(jī)會(huì)。
1994年，初進(jìn)微軟的唐駿沒(méi)能去成他想去的市場(chǎng)部門，而成了微軟WindowsNT開發(fā)組的程序員。那時(shí)微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬(wàn)人。
如何讓自己從這些小工程師中脫穎而出呢？
他做的**步是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找機(jī)會(huì)。
在微軟WindowsNT開發(fā)組，唐駿發(fā)現(xiàn)了微軟在WindowsNT版本開發(fā)中的局限。當(dāng)時(shí)開發(fā)Windows程序是這樣的，先做英文版，再由一個(gè)三百多人的大團(tuán)隊(duì)開發(fā)成其他語(yǔ)言版本。這樣的結(jié)果是，其他的版本落后于Windows英文版上市幾個(gè)月甚至是幾年。
唐駿認(rèn)為這種辦法是愚蠢的。半年后，他經(jīng)過(guò)實(shí)驗(yàn)，拿出了自己的解決方案。微軟很快接受了他的方案，并且委任唐駿為該方案的負(fù)責(zé)人。實(shí)施方案的人又組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，唐駿就這樣從一名普通的工程師成為一個(gè)部門經(jīng)理。
唐駿后來(lái)告誡職業(yè)人，普通員工一定要站在老板的角度思考問(wèn)題，同時(shí)*好能提出解決方案，這樣才會(huì)受到重視。
不僅如此，唐駿還善于在公司的發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。
1998年，微軟要在中國(guó)強(qiáng)勢(shì)發(fā)展的勢(shì)頭被唐駿發(fā)現(xiàn)，于是憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)以及身為中國(guó)人的優(yōu)勢(shì)，他獲得了到中國(guó)上海創(chuàng)辦大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心的新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
在那里，唐駿用結(jié)果為自己的個(gè)人品牌增加了含金量。
他先是在沒(méi)有一兵一卒的情況下，親自面試，首批招收了27名員工，迅速構(gòu)建了“上海微軟”*初的班底；3個(gè)月后，管理系統(tǒng)初步建成，技術(shù)中心開始運(yùn)轉(zhuǎn)；6個(gè)月后，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)已位居微軟全球5大技術(shù)支持中心之首，唐駿也因此獲得了比爾•蓋茨總裁頒發(fā)的杰出獎(jiǎng)，這是微軟公司內(nèi)部的*高榮譽(yù)。
由于成績(jī)突出，一年之后的l999年7月，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的微軟中國(guó)技術(shù)支持中心首獲微軟全亞洲的技術(shù)支持業(yè)務(wù)。唐駿成了微軟亞洲技術(shù)支持中心的領(lǐng)導(dǎo)者。
唐駿之所以受到尊重，主要是有驕人的結(jié)果作為后盾。
在職場(chǎng)上，只有不斷地創(chuàng)造結(jié)果，才能做到名副其實(shí)，只有花架子而無(wú)真本領(lǐng)的人，是無(wú)法得到他人的尊重與賞識(shí)的。任何看起來(lái)華麗但無(wú)實(shí)際用處的外在因素，都不能決定我們的內(nèi)涵和價(jià)值，要證明自己的價(jià)值，惟有靠真本領(lǐng)來(lái)取得驚人的結(jié)果。
既然例子談到唐駿，那么在這里，就讓我們記住唐駿曾經(jīng)的老板比爾•蓋茨說(shuō)的一句話吧，這句話雖然并不高明但絕對(duì)正確，這句話就是：這個(gè)世界上不會(huì)有人在乎你的自尊，你只有先做出成績(jī)，才會(huì)有人在乎你的感受。
用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天，業(yè)績(jī)是一個(gè)企業(yè)的生命，也是員工工作的生命，沒(méi)有業(yè)績(jī)的員工，無(wú)法為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，自然得不到企業(yè)的認(rèn)可。
考核員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是他們的業(yè)績(jī)，只有做出業(yè)績(jī)才能體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，讓自己“物超所值”，得到應(yīng)得的報(bào)酬。我們都知道，每年開年終總結(jié)會(huì)的時(shí)候，那些業(yè)績(jī)好、利潤(rùn)高的員工一定是表彰大會(huì)的主角。當(dāng)然豐厚的獎(jiǎng)金和紅包肯定是少不了的，很簡(jiǎn)單，他們有業(yè)績(jī)。
我時(shí)常說(shuō)，公司不是福利院，不是慈善機(jī)構(gòu)，也不是幼兒園，公司是一個(gè)要產(chǎn)生商業(yè)利潤(rùn)的正規(guī)運(yùn)作化系統(tǒng)。所以企業(yè)一定要盈利，一定要賺錢。我還說(shuō)了一句血淋淋的話：一家公司不盈利不賺錢，老板就是“兇手”，員工就是“幫兇”！
所以對(duì)員工來(lái)講，通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映出你的工作業(yè)績(jī)，只有創(chuàng)造出業(yè)績(jī)才能體現(xiàn)自己的價(jià)值。當(dāng)然，工作不是說(shuō)出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)做出來(lái)的。只要你創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，就沒(méi)有人可以質(zhì)疑你，你才能贏得威信，成為*受組織單位歡迎的務(wù)實(shí)型人才。
俗話說(shuō)：“革命不分先后，功勞卻有大小。”在一個(gè)憑實(shí)力說(shuō)話的年代，講究能者上庸者下，說(shuō)一句實(shí)實(shí)在在的話：沒(méi)有哪個(gè)老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無(wú)用的閑人，我們來(lái)看看IBM公司的例子。
1993年，郭士納就任IBM公司董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官。這是IBM**次從本公司員工外挑選的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時(shí)。
郭士納上任后，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。他在一份備忘錄中說(shuō)出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來(lái)反被公布為‘冗員’，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分的報(bào)道，當(dāng)然會(huì)讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時(shí)上任的，我知道這對(duì)大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。”
不解雇政策是IBM企業(yè)文化的主要支柱，公司創(chuàng)始入托馬斯•沃森認(rèn)為，這樣可以讓每個(gè)員工覺(jué)得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動(dòng)了大手術(shù)，辭退了至少35000名員工。
裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對(duì)留下來(lái)的雇員說(shuō)：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你們必須拿出點(diǎn)成績(jī)讓我看看，得給我創(chuàng)造出*大的效益，F(xiàn)在，你們是否繼續(xù)留任，就看你們的表現(xiàn)了。”
通過(guò)一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個(gè)曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之走上了重新增長(zhǎng)的復(fù)興之路。
職場(chǎng)中辭退員工是屢見不鮮的事情，有些人已經(jīng)是處之不驚了。但有一個(gè)道理我們必須清楚：公司作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，必須靠利潤(rùn)去維持發(fā)展，而要發(fā)展便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。公司是員工努力證實(shí)自己業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)，證實(shí)自己的惟一法則就是業(yè)績(jī)。無(wú)論何時(shí)何地，假如你沒(méi)有做出業(yè)績(jī)，你遲早是
一枚被棄用的棋子。
……
擺正心態(tài)干工作 作者簡(jiǎn)介
張戴金，博思特教育培訓(xùn)集團(tuán)董事長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人，中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專家，長(zhǎng)期以來(lái)，他先后為政府機(jī)關(guān)、高等院校、大中型企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn)，從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生，數(shù)十萬(wàn)人聽過(guò)他的演講。其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和感動(dòng)。尤其，由他發(fā)起的《超級(jí)執(zhí)行力與顛峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程已經(jīng)面向全國(guó)100多個(gè)城市進(jìn)行了巡回講演，深得眾多單位和學(xué)員的歡迎，并受到多家媒體關(guān)注，頗具影響力。
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