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中國企業(yè)重組案例-中央企業(yè)專輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787811226539
- 條形碼：9787811226539 ; 978-7-81122-653-9
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業(yè)重組案例-中央企業(yè)專輯 內(nèi)容簡介
擺在大家面前的這套“企業(yè)重組案例叢書”是由多年來我在教學(xué)過程中積累的案例匯編起來的。*初的目的是通過讓同學(xué)們自己編寫和講解這些案例，學(xué)會收集資料、整理資料、講解案例以及點評別人的案例。
隨著不斷的教學(xué)積累，案例越來越多。于是我萌發(fā)將其匯編成輯，以便與國內(nèi)其他同仁交流分享的想法。這個想法得到了東北財經(jīng)大學(xué)出版社的支持——東北財經(jīng)大學(xué)出版社多年來致力于中國財經(jīng)學(xué)術(shù)和教育類圖書的出版工作，并且不遺余力。
中國經(jīng)濟目前仍然處于高速發(fā)展階段，企業(yè)重組事件異常活躍，幾乎每一天都有企業(yè)重組的事件在上演。我們根據(jù)現(xiàn)有的案例，出版了這套“企業(yè)重組案例叢書”。本套叢書包括七輯：**輯主要匯編了2007年以前的中央企業(yè)的重組案例；第二輯和第三輯主要是2007年以前制造業(yè)的重組案例；第四輯主要是2007年以前第三產(chǎn)業(yè)的重組案例；第五至第七輯是按年劃分的，其中第五輯主要是2007年我國企業(yè)的重組案例，第六、七輯是2008年我國企業(yè)的重組案例。
中國企業(yè)重組案例-中央企業(yè)專輯 目錄
案例1 中石化143億元收購4個子公司
案例2 中石化集團億元收購北京化二
案例3 中石化集團收購UDMURTNEFT達成協(xié)議
案例4 中海油收購里海油田股份
案例5 中石油集團收購哈薩克斯坦石油
案例6 中國神華11.17億元并購國華國錦
案例7 華能收購粵電部分股權(quán)
案例8 中燃氣收購鼎發(fā)38.69％的股權(quán)
案例9 中鋁2.19億元收購遵鋁
案例10 中鋁重組撫鋁
案例11 中國移動集團資產(chǎn)收購
案例12 中國電信收購母公司省（市）電信資產(chǎn)
案例13 中國網(wǎng)通億元收購母公司省業(yè)務(wù)
案例14 中國移動.億港元收購華潤萬眾
案例15 中國移動收購鳳凰衛(wèi)視部分股權(quán)
案例16 中信信投收購小天鵝
案例17 中信銀行19.9％股權(quán)易主
案例18 光大集團入主申銀萬國
案例19 中國建材9.6億收購徐州海螺
案例20 華源集團聯(lián)姻北藥集團
案例21 華潤集團重組華源集團
案例2 中石化集團億元收購北京化二
案例3 中石化集團收購UDMURTNEFT達成協(xié)議
案例4 中海油收購里海油田股份
案例5 中石油集團收購哈薩克斯坦石油
案例6 中國神華11.17億元并購國華國錦
案例7 華能收購粵電部分股權(quán)
案例8 中燃氣收購鼎發(fā)38.69％的股權(quán)
案例9 中鋁2.19億元收購遵鋁
案例10 中鋁重組撫鋁
案例11 中國移動集團資產(chǎn)收購
案例12 中國電信收購母公司省（市）電信資產(chǎn)
案例13 中國網(wǎng)通億元收購母公司省業(yè)務(wù)
案例14 中國移動.億港元收購華潤萬眾
案例15 中國移動收購鳳凰衛(wèi)視部分股權(quán)
案例16 中信信投收購小天鵝
案例17 中信銀行19.9％股權(quán)易主
案例18 光大集團入主申銀萬國
案例19 中國建材9.6億收購徐州海螺
案例20 華源集團聯(lián)姻北藥集團
案例21 華潤集團重組華源集團
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中國企業(yè)重組案例-中央企業(yè)專輯 節(jié)選
案例1 中石化143億元收購4個子公司
2006年2月15日，中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)董事會通過了以現(xiàn)金要約方式收購齊魯石化、揚子石化、中原油氣和石油大明四家A股上市子公司的決議。截至2007年3月，中石化完成了這一系列的收購行動。中石化現(xiàn)金要約收購四家子公司，是繼中石油對旗下上市子公司進行整合的又一次產(chǎn)業(yè)整合的標(biāo)志性事件。這兩大石油公司所開展的要約收購，是我國資本市場首次以終止上市為目的的要約收購，是首次同時涉及中國內(nèi)地、中國香港和美國三個證券市場的要約收購，也是首次國內(nèi)高溢價要約收購。因此，這是一次真刀真槍的要約收購，標(biāo)志著其必將成為我國控制權(quán)市場發(fā)展過程中新的里程碑。
1．行業(yè)背景
進入21世紀以來，全球石油化工業(yè)已經(jīng)形成了美亞歐三足鼎立的局面。截至2005年的數(shù)據(jù)表明，在全世界的煉油能力中，北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總煉油能力的24％、26％和18％；在世界乙烯生產(chǎn)能力中，北美、亞太和西歐地區(qū)分別占總生產(chǎn)能力的30％、27％和21％。這三個地區(qū)同時又各有優(yōu)勢，‘亞太地區(qū)的五大通用合成樹脂、合成化纖和合成橡膠的產(chǎn)量已超過北美地區(qū)居世界**位。未來亞洲將成為世界*大的石化市場，包括中國在內(nèi)的亞太地區(qū)將成為全球煉油和石化產(chǎn)能增長*快的地區(qū)。
我國石油化工業(yè)經(jīng)過30多年的迅速發(fā)展，技術(shù)水平有了很大提高，石油化工產(chǎn)品在生產(chǎn)能力、產(chǎn)量、品種和技術(shù)水平上都已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和水平，已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。1998年中國石油和石化工業(yè)完成了行業(yè)管理體制改革和行業(yè)內(nèi)*大的國有資產(chǎn)重組，按照上下游、內(nèi)外貿(mào)和產(chǎn)銷一體化的原則，分別組建了中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。重組后的兩大集團公司分別擁有一定比例的上游勘探開發(fā)和原油加工業(yè)務(wù)，并且控股一些負責(zé)進出口業(yè)務(wù)的原油及成品油外貿(mào)公司。省市石油銷售公司劃轉(zhuǎn)兩大集團公司后，進一步強化了集團公司的產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，形成了遍布全國的成品油批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)。由此，我國石化業(yè)取得了長足的發(fā)展，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)濟目前處于穩(wěn)步快速發(fā)展階段，國內(nèi)對石油石化產(chǎn)品的需求增長較快。……
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