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給駱駝插上翅膀 版權(quán)信息
- ISBN：9787807281177
- 條形碼：9787807281177 ; 978-7-80728-117-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給駱駝插上翅膀 本書特色
企業(yè)自我管理平臺實現(xiàn)系統(tǒng)的開創(chuàng)之作！本書通過對駱駝公司管理運行狀況的全面解剖，運用實戰(zhàn)場景描寫、案例、故事、格言等表現(xiàn)形式，試圖將管理理論全面活化，使讀者能夠置身于現(xiàn)實的管理環(huán)境中思考管理問題，汲取管理智慧，學(xué)會運用G管理模式打造企業(yè)自我管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理*優(yōu)境界！
給駱駝插上翅膀 目錄
管理*優(yōu)境界理論宣言(代總序) **章駱駝的煩惱**節(jié)駱駝怎么了一、駱駝的煩惱二、駱駝應(yīng)往哪里去：戰(zhàn)略與變革三、為駱駝把脈：企業(yè)的生命周期
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給駱駝插上翅膀 節(jié)選
企業(yè)自我管理平臺實現(xiàn)系統(tǒng)的開創(chuàng)之作！本書通過對駱駝公司管理運行狀況的全面解剖，運用實戰(zhàn)場景描寫、案例、故事、格言等表現(xiàn)形式，試圖將管理理論全面活化，使讀者能夠置身于現(xiàn)實的管理環(huán)境中思考管理問題，汲取管理智慧，學(xué)會運用G管理模式打造企業(yè)自我管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)管理*優(yōu)境界！ 駱駝公司面臨著一系列的困境：戰(zhàn)略定化、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織調(diào)整、市場競爭、核心能力、未來變化環(huán)境中的挑戰(zhàn)等，怎樣解決這些管理難題? 本書通過對駱駝公司管理運行的全面解剖，深入探討造成駱駝公司困境的根本原因，并給出了具體的解決方案。本書是G管理模式IOS—x操作系統(tǒng)的全面展開，是G管理模式進入實戰(zhàn)操作領(lǐng)域的核心著作。 本書運用實戰(zhàn)場景描寫、案例、故事、格言等表現(xiàn)形式，試圖將管理理論全面活化，使讀者能夠置身于現(xiàn)實的管理環(huán)境中思考管理問題，這種管理學(xué)著作的表現(xiàn)形式，無疑是一種大膽的嘗試和創(chuàng)新。 本書將為企業(yè)家和管理理論家系統(tǒng)描繪管理難題的解決方案，為管理理論真正走向?qū)崙?zhàn)搭建了能夠到達理想彼岸的橋梁。
給駱駝插上翅膀 相關(guān)資料
書摘(二)變化的時代與企業(yè)免疫力 多變的企業(yè)環(huán)境和內(nèi)部矛盾的碰撞，促使企業(yè)需要進行管理平臺的搭建和管理模式的創(chuàng)新，以使企業(yè)建立保持穩(wěn)定成長的“免疫能力”。 從業(yè)近百年、業(yè)務(wù)規(guī)模達幾十個億美元的安達信公司在一夜之間因為安然事件轟然倒下，很多大公司因為危機事件幾乎一夜之間陷入困境，它們給企業(yè)界的警示就是，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該建立危機預(yù)警和快速反應(yīng)機制。危機是偶然性和必然性的結(jié)合，內(nèi)部因素是主導(dǎo)，外部因素是條件，兩者的結(jié)合形成了企業(yè)的“生態(tài)環(huán)境”，環(huán)境變化了，企業(yè)應(yīng)能及時感知并啟動應(yīng)變機制。氣溫急劇下降時體質(zhì)差的人容易感冒，而體質(zhì)好的人就不會，制度的建設(shè)、核心能力的培育、企業(yè)文化的建立就是提高企業(yè)的體質(zhì)，形成“免疫力”的過程。 迅速變化的世界，給企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。怎樣應(yīng)對這種挑戰(zhàn)，這已成為企業(yè)管理者必須要回答的問題。首先，應(yīng)以簡練但是明確的語言，確定企業(yè)的愿景和使命；其次，是使企業(yè)的商業(yè)效率最大化；最后，在組織和文化上保持最大的彈性，以應(yīng)付大幅度的改革。 現(xiàn)在的大公司不會單純地依賴某一項計劃、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、方法、行為標準、象征性的信號或總裁的講話來達到既堅持核心思想又促進進步的目的。它們靠的是這些思想手段和方法的結(jié)合。外部世界的發(fā)展趨勢是分裂和解體，日新月異的變化，形勢越來越難以預(yù)測，風(fēng)險越來越大。只有那些特別善于促進變革的公司才有可能生存下去。公司將需要不斷進行自我更新，去追求宏偉、大膽但非常冒險的目標，只有這樣才能保持其地位。公司要想取得偉大的成就，就必須不斷地敦促自己進行變革和提高，不要等著無路可走了再去破釜沉舟。企業(yè)像物種進化一樣，只有那些適應(yīng)能力極強、不斷探索、不斷創(chuàng)新、從中尋找生路的公司才更有可能在不斷變化的環(huán)境中生存下去，而其他公司則可能會消亡。 企業(yè)的成功一定會有其特殊的因子，這種因子就是企業(yè)可以遺傳下來的基因。一個擁有這種特殊遺傳基因的企業(yè)才能在迅速發(fā)展和擴張中立于不敗之地。什么是健康的企業(yè)?健康的人并非永遠不得病，健康的企業(yè)也總是要遇到問題乃至危機，只不過它一直沒有喪失“免疫力”。人不到病人膏肓的時候就不知道健康的重要性，企業(yè)組織在沒有出現(xiàn)重大危機的時候都在“透支”健康。 如果你有一把
給駱駝插上翅膀 作者簡介
G管理模式(GMS)創(chuàng)始人,河北理工大學(xué)特聘教授、中國管理研究中心主任，G管理模式組織(澳大利亞)主席、首席專家。10多所國內(nèi)外著名大學(xué)客座教授，30多家企業(yè)或政府首席管理顧問專家，郭咸綱曾獲澳大利亞國立大學(xué)(The Aus—tralian National University)，美國得克薩斯大學(xué)(The University of Texas at Arlington)，美國圣．里奧大學(xué)(saint Leo uniVerSity)等著名大學(xué)的管理學(xué)碩士、博士學(xué)位。郭咸綱博士曾任集團公司董事長兼總經(jīng)理、大型企業(yè)廠長、人大代表、大學(xué)教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由中國經(jīng)濟出版社、廣東經(jīng)濟出版社、經(jīng)濟管理出版社、企業(yè)管理出版社、清華大學(xué)出版社、澳大利亞國立大學(xué)出版社等陸續(xù)出版。
郭咸綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；G管理模式(GMS)研究；管理最優(yōu)境界理論與理論管理學(xué)研究；跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究；
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