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企業全面預算管理 版權信息
- ISBN：9787111264668
- 條形碼：9787111264668 ; 978-7-111-26466-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業全面預算管理 內容簡介
本書從企業全面預算的實務層面出發，系統地介紹了企業開展預算管理各個環節的*佳操作方法，包括全面預算管理概述，年度經營目標的制定與分解，年度經營計劃和預算編制，預算執行控制，預算分析、反饋，預算調整，預算考核，預算信息化，全面預算管理*佳實踐和全面預算管理操作模板，各主要環節都配以典型的企業實例展示。
本書從不同角度展示了全面預算管理的*新理念，并且對實務操作進行了詳細的介紹，具有很強的實用性。
本書可以作為企業中高層管理人員及財務人員的工具書，也可以作為mpacc學員和財務管理咨詢公司相關工作人員的參考用書。
企業全面預算管理 目錄
叢書序
前言
第1章 全面預算管理概述
1.1 全面預算管理的概念、內涵和作用
1.2 全面預算管理的基礎環境
1.3 全面預算管理的模式
1.4 中國企業開展全面預算管理存在的主要問題
第2章 年度經營目標的制定與分解
2.1 年度經營目標概述
2.2 年度經營目標的制定
2.3 年度經營目標的分解
第3章 業務計劃和預算編制
3.1 業務計劃和預算的關系
3.2 如何制詞年度業務計劃
3.3 預算編制方法
3.4 如何設計合理的預算編制體系
3.5 預算編制的一般流程
3.6 預算編制實務
3.7 業務計劃和預算的審核與質詢
第4章 預算執行控制
4.1 預算執行中存在的問題
4.2 預算控制的原則
4.3 預算控制的概念和分類
4.4 事中控制——審批控制
4.5 事中控制手段
4.6 事后控制——分析通報控制
4.7 預算控制方式比較
4.8 企業預算控制示例
第5章 預算分析及反饋
5.1 預算分析的目的
5.2 預算分析的流程
5.3 預算分析的方法
5.4 預算分析報告體系
5.5 預算分析會的組織和內容
5.6 某企業預算分析案例
第6章 預算調整
6.1 預算調整和滾動預測的概念
6.2 預算的調整
6.3 滾動預測
6.4 年度預算和滾動預測之間如何對接
6.5 預算調整案例
第7章 預算考核
第8章 預算信息化
第9章 全面預算管理*佳實踐
附錄
前言
第1章 全面預算管理概述
1.1 全面預算管理的概念、內涵和作用
1.2 全面預算管理的基礎環境
1.3 全面預算管理的模式
1.4 中國企業開展全面預算管理存在的主要問題
第2章 年度經營目標的制定與分解
2.1 年度經營目標概述
2.2 年度經營目標的制定
2.3 年度經營目標的分解
第3章 業務計劃和預算編制
3.1 業務計劃和預算的關系
3.2 如何制詞年度業務計劃
3.3 預算編制方法
3.4 如何設計合理的預算編制體系
3.5 預算編制的一般流程
3.6 預算編制實務
3.7 業務計劃和預算的審核與質詢
第4章 預算執行控制
4.1 預算執行中存在的問題
4.2 預算控制的原則
4.3 預算控制的概念和分類
4.4 事中控制——審批控制
4.5 事中控制手段
4.6 事后控制——分析通報控制
4.7 預算控制方式比較
4.8 企業預算控制示例
第5章 預算分析及反饋
5.1 預算分析的目的
5.2 預算分析的流程
5.3 預算分析的方法
5.4 預算分析報告體系
5.5 預算分析會的組織和內容
5.6 某企業預算分析案例
第6章 預算調整
6.1 預算調整和滾動預測的概念
6.2 預算的調整
6.3 滾動預測
6.4 年度預算和滾動預測之間如何對接
6.5 預算調整案例
第7章 預算考核
第8章 預算信息化
第9章 全面預算管理*佳實踐
附錄
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企業全面預算管理 相關資料
看到高級財務管理操作指南系列叢書的問世，我很欣慰，它的出現彌補了理論書籍與案例匯編中間的斷層。這套叢書的可貴之處在于，在對國內各行各業公司財務管理實踐進行總結的同時，能夠跳出“為寫案例而寫案例”的局限，將領先的思想和理論貫穿其中，使財務會計、預算主管及財務總監各個層面都能從中獲得啟發。 ——財政部《新理財》雜志杜社長兼總編 陸曉平 經濟全球化是以規則和標準為基礎的全球化，中國企業的公司管理必須適應和滿足這一要求，作為企業管理核心的財務管理更要與時俱進，一方面要有各國先進的財務管理理論和技術，另一方面要積極探索具有中國特色的財務管理實踐。高級財務管理操作指南系列叢書正是將二者進行完美結合的精華之作。 ——煙臺萬華常務副總裁 寇光武 北汽福田多年來一直重視管理會計在企業管理中的應用，從中獲益頗多。遺憾的是，在國內缺乏產學研的結合，在企業中，管理會計經典理論的成功應用實例更是鳳毛麟角。諾亞舟咨詢多年來專注于管理會計應用的推廣，此次推出的高級財務管理操作指南系列叢書將為更多的企業了解和應用管理會計提供一個窗口，相信會有更多的企業從中受益。 ——北汽福田財務總監 楊鞏社 在經濟走勢非常復雜的今天，因資金鏈斷裂、盲目投資導致企業破產的例子比比皆是，保持穩健的財務是企業快速健康發展的基礎。高級財務管理操作指南系列叢書從全面預算管理、精細化成本管理、集團管控和風險管理及財務管理信息化等方面系統展示了財務管理的領先理念和最佳實踐，為財務管理者提供了思路之泉和行動指南。 ——北京首信股份有限公司副總裁 武學松
企業全面預算管理 作者簡介
吳昌秀先生，曾任北京諾亞舟財務咨詢有限公司咨詢總監，精通財務管理及財務信息化領域的前沿理論，熟悉成長型民營企業和大型集團企業的經營運作模式和內部管理。曾參與了包括中國兵器集團、北汽福田、康明斯中國、京城控股、中國煤炭地質總局、國旅集團、尚德電力、煙臺萬華、玉柴機器、瑞安地產在內的數十家大型企業的咨詢項目，曾為北京國家會計學院、北京大學、北京市國資委及神東煤炭、晉城煤業集團、信息產業部電子四所等單位講授全面預算管理及其信息化，在《新理財》等財經媒體發表文章10余篇。
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