掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
解碼中國管理模式 版權信息
- ISBN：9787111267317
- 條形碼：9787111267317 ; 978-7-111-26731-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
解碼中國管理模式 本書特色
21世紀中國將與世界分享管理奧秘。
——管理大師 彼德f.德魯克
鼓勵中國管理學界更多地面向企業，更多地了解企業。更多地從企業實踐中吸取經驗，案例研究是非常重要的。評審“中國管理模式杰出獎”，這項工作既有利于提高全社會對管理的重視，也有利于總結推廣我國杰出的管理模式，還有利于肯定企業管理者的貢獻。
——成思危 中國管理現代化研究會理事長
中國企業改革開放30余年，已經到了需要總結和發現規律，挖掘中國成功企業背后的深層次理論、文化和哲學因素的時候。對于“中國管理模式”的總結和梳理，有助于推動中國管理現代化更加科學、理性和健康地發展。
——胡新欣 中國企業聯合會常務副理事長
我接觸過大量的企業家，凡是成功的企業，能夠發展起來的，都有一定的管理模式——適合中國國情又兼具企業特色的管理模式，而且行之有效。這樣的管理模式不僅僅是一個理念，它們已經通過信息技術的支持真正實現了現代化管理。
——吳澄 中國工程院院士
中國改革開放30年后，中國管理的時間到了。只要這30年中一直被認為是成熟的思想，而且還用實踐證明過行之有效，就可以認定為成功的管理模式。“中國管理模式杰出獎”活動是一場及時雨。必定喚起更多人來關注支持中國管理模式。
——楊沛霆 《中外管理》雜志社出版人兼總編輯
30年來，國內很多企業做了很多管理創新的嘗試，體現*多的是組合式創新。“中國管理模式杰出獎”有一個基本的標準，企業管理創新不論是理念、方法還是技能方面，要對別的企業，至少對同行業企業具有廣泛的借鑒意義。
——陸正飛 北京大學光華管理學院黨委書記．副院長
解碼中國管理模式 內容簡介
2008年，由成思危先生、中歐國際工商學院等國內六大著名商學院（管理學院）院長、金蝶國際軟件集團有限公司董事局主席徐少春先生等共同發起了“中國管理模式杰出獎”評選活動。“杰出獎”是國內**個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，旨在找到被全球企業界所接受和認可的中國管理模式。“中國管理模式”的形成與發展關系到中國企業在全球化競爭環境中的存亡與可持續發展、更關系到中國“軟實力”的打造和文化復興的成敗。在改革開放30年的重要時刻，展望未來，“中國管理模式”被賦予了重要的歷史使命。
本書將此次活動中獲獎企業的管理模式甄選成案例集，通過對“新希望”、“新東方”、“南車集團”、“招商局”等8家企業優秀管理經驗的概括和介紹，以中國社會和中國人所能理解的語言，給予那些為中國社會發展和民生改善做出實質性貢獻的企業群體一個公正客觀的評價和鼓勵。
解碼中國管理模式 目錄
序一（成思危）
序二（朱曉明）
序三（徐少春）
導言
第1章 新希望：民主的“一言堂”
“三否定”的戰略決策模式
什么是“三否定”模式
將帥和＆收放術
新希望管理模式詳解
附錄1a 新希望企業史及產業結構
第2章 新東方：從絕望中尋找希望
“挑戰生命極限”的企業文化管理
什么是“挑戰生命極限”的企業文化
永不放棄＆追求卓越
新東方管理模式詳解
附錄2a 新東方集團企業史及產業結構
第3章 青啤如何釀造激情
剖析“以執行為導向”的戰略管理模式
什么是以執行為導向的戰略管理模式
沒有“權力”的總裁
青啤戰略決策模式詳解
附錄3a 青島啤酒的歷史與概況
第4章 中國南車如何加速
探究“m”型公司組織管控模式
什么是“m”型公司組織管控模式
由“國有企業”到“公共公司”
南車管理模式詳解
附錄4a 南車企業史及產業結構
第5章 招商局的君子之道
解析“和而不同”集團管控模式
什么是“和而不同”管控模式
綱舉目張＆函數效應
招商局管理模式詳解
附錄5a 招商局集團企業史及產業結構
第6章 從“鐵面”到“公仆”
聯華超市耦合財務管理模式
什么是耦合模式
先和諧，才發展
聯華財務管理模式詳解
附錄6a 聯華集團企業史及組織結構
第7章 格力的“中國式聯姻”
第8章 九禾“短路式共贏”
“中國管理模式杰出獎”活動介紹
參考文獻
序二（朱曉明）
序三（徐少春）
導言
第1章 新希望：民主的“一言堂”
“三否定”的戰略決策模式
什么是“三否定”模式
將帥和＆收放術
新希望管理模式詳解
附錄1a 新希望企業史及產業結構
第2章 新東方：從絕望中尋找希望
“挑戰生命極限”的企業文化管理
什么是“挑戰生命極限”的企業文化
永不放棄＆追求卓越
新東方管理模式詳解
附錄2a 新東方集團企業史及產業結構
第3章 青啤如何釀造激情
剖析“以執行為導向”的戰略管理模式
什么是以執行為導向的戰略管理模式
沒有“權力”的總裁
青啤戰略決策模式詳解
附錄3a 青島啤酒的歷史與概況
第4章 中國南車如何加速
探究“m”型公司組織管控模式
什么是“m”型公司組織管控模式
由“國有企業”到“公共公司”
南車管理模式詳解
附錄4a 南車企業史及產業結構
第5章 招商局的君子之道
解析“和而不同”集團管控模式
什么是“和而不同”管控模式
綱舉目張＆函數效應
招商局管理模式詳解
附錄5a 招商局集團企業史及產業結構
第6章 從“鐵面”到“公仆”
聯華超市耦合財務管理模式
什么是耦合模式
先和諧，才發展
聯華財務管理模式詳解
附錄6a 聯華集團企業史及組織結構
第7章 格力的“中國式聯姻”
第8章 九禾“短路式共贏”
“中國管理模式杰出獎”活動介紹
參考文獻
展開全部
書友推薦
- >
推拿
- >
山海經
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國神話
- >
有舍有得是人生
- >
史學評論
- >
自卑與超越
- >
我從未如此眷戀人間
- >
巴金－再思錄
本類暢銷
