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采購與供應案例 版權信息
- ISBN：7504730203
- 條形碼：9787504730206 ; 978-7-5047-3020-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
采購與供應案例 本書特色
隨著物流在社會經濟中的地位越來越重要，物流人才的培養也在我國蓬勃發展起來。作為物流與供應鏈管理領域重要的一部分，采購與供應在社會中起的作用越來越大。為此，我們編寫了“21世紀采購與供應規劃系列教材”。希望這套教材能夠成為物流采購與供應課程的專業教材，亦能成為專業人士的案頭書。
采購與供應案例 內容簡介
本書全面概括了采購與供應管理的理論體系，通過國內外各行業典型企業的采購與供應管理案例，深入詮釋了采購與供應管理上的*新實踐和理論創新。本書共分10部分，主要內容為引言、采購戰略、采購計劃與預算、供應商選擇與管理、采購價格與采購成本、采購招投標、采購供應談判、國際采購、政府采購、電子采購。本書內容通過介紹案例概要、教學目的、具體案例資料，并結合案例分析指南展開，以實現通過案例分析學習、應用各種采購的基本方法和采購管理知識的目的。
本書案例分析方法思路清晰、體系完善，相關案例選材豐富、內容介紹全面深入，適合作為高等院校mba、采購、物流、營銷等相關專業的教材或參考書，同時可作為相關專業各類成人教育、職業培訓的輔導教材，也可供廣大采購業務從業人員及采購理論研究者、政府采購決策與管理者作為參考。
采購與供應案例 目錄
引 言
**節 采購管理與案例教學
第二節 案例分析方法與基本步驟
第三節 案例分析報告撰寫
**章 采購戰略
導論
【案例1—1】沃爾瑪全球采購戰略調整
【案例1—2】聯想的供應鏈管理與采購戰略
【案例1—3】西門子公司的全球化采購策略
【案例1—4】ibm全球采購戰略：到中國去
第二章 采購計劃與預算
導論
【案例2—1】wq公司的項目采購
【案例2—2】從采購預測到采購計劃：太古飲料
【案例2—3】bz公司采購經理工作日記
【案例2—4】煙草公司采購流程分析
第三章 供應商選擇與管理
導論
【案例3—1】ibm的供應商選擇流程
【案例3—2】hr公司供應商網絡優化之路
【案例3—3】kodak公司的伙伴戰略
【案例3—4】樂萬家：主動的供應商合作
【案例3—5】bisc國產化與供應商管理
【案例3—6】康師傅集團供應商管理策略的演變
第四章 采購價格與采購成本
導論
【案例4—1】美心——廠商協同降低采購成本
【案例4—2】建立公平、公正、’科學的采購管理體系
【案例4—3】百安居價格風暴——物流采購網絡優勢
【案例4—4】采購成本控制策略
【案例4—5】格蘭仕降低企業采購成本的做法和經驗
第五章 采購招投標
導論
【案例5—1】標準決定公平!招標文件呼喚統一范本
【案例5—2】陸家嘴集團花木地塊招投標遭質疑
【案例5—3】紙張顏色有異被判廢標
【案例5—4】“遲到”招標文件惹的禍
【案例5—5】涉嫌招標舞弊，英食品公司喪失聯合國食物提供商資格
【案例5—6】大批量電腦招標采購案例
第六章 采購供應談判
導論
【案例6—1】400萬元的采購項目怎么飛了呢
【案例6—2】保羅爭取利比亞油田
【案例6—3】nec產品進口價格談判
【案例6—4】商務談判小故事九則
第七章 國際采購
導論
【案例7—1】聯合國采購：中國供應“傷”
【案例7—2】全球采購加速小天鵝發展
【案例7—3】誰是下一個聯合國供應商
第八章 政府采購
導論
【案例8—1】美國修改政府采購流程排斥聯想
【案例8—2】一項政府采購變成馬拉松式紛爭
【案例8—3】x×省采購再就業辦公室網絡設備
第九章 電子采購
導論
【案例9—1】tcl的電子采購
【案例9—2】ibm的電子化采購戰略
【案例9—3】惠普供應商協同解決方案，電子化采購——keychain
【案例9—4】齊魯制藥實現電子化采購
【案例9—5】彩虹集團實施電子采購三部曲
參考文獻
后 記
**節 采購管理與案例教學
第二節 案例分析方法與基本步驟
第三節 案例分析報告撰寫
**章 采購戰略
導論
【案例1—1】沃爾瑪全球采購戰略調整
【案例1—2】聯想的供應鏈管理與采購戰略
【案例1—3】西門子公司的全球化采購策略
【案例1—4】ibm全球采購戰略：到中國去
第二章 采購計劃與預算
導論
【案例2—1】wq公司的項目采購
【案例2—2】從采購預測到采購計劃：太古飲料
【案例2—3】bz公司采購經理工作日記
【案例2—4】煙草公司采購流程分析
第三章 供應商選擇與管理
導論
【案例3—1】ibm的供應商選擇流程
【案例3—2】hr公司供應商網絡優化之路
【案例3—3】kodak公司的伙伴戰略
【案例3—4】樂萬家：主動的供應商合作
【案例3—5】bisc國產化與供應商管理
【案例3—6】康師傅集團供應商管理策略的演變
第四章 采購價格與采購成本
導論
【案例4—1】美心——廠商協同降低采購成本
【案例4—2】建立公平、公正、’科學的采購管理體系
【案例4—3】百安居價格風暴——物流采購網絡優勢
【案例4—4】采購成本控制策略
【案例4—5】格蘭仕降低企業采購成本的做法和經驗
第五章 采購招投標
導論
【案例5—1】標準決定公平!招標文件呼喚統一范本
【案例5—2】陸家嘴集團花木地塊招投標遭質疑
【案例5—3】紙張顏色有異被判廢標
【案例5—4】“遲到”招標文件惹的禍
【案例5—5】涉嫌招標舞弊，英食品公司喪失聯合國食物提供商資格
【案例5—6】大批量電腦招標采購案例
第六章 采購供應談判
導論
【案例6—1】400萬元的采購項目怎么飛了呢
【案例6—2】保羅爭取利比亞油田
【案例6—3】nec產品進口價格談判
【案例6—4】商務談判小故事九則
第七章 國際采購
導論
【案例7—1】聯合國采購：中國供應“傷”
【案例7—2】全球采購加速小天鵝發展
【案例7—3】誰是下一個聯合國供應商
第八章 政府采購
導論
【案例8—1】美國修改政府采購流程排斥聯想
【案例8—2】一項政府采購變成馬拉松式紛爭
【案例8—3】x×省采購再就業辦公室網絡設備
第九章 電子采購
導論
【案例9—1】tcl的電子采購
【案例9—2】ibm的電子化采購戰略
【案例9—3】惠普供應商協同解決方案，電子化采購——keychain
【案例9—4】齊魯制藥實現電子化采購
【案例9—5】彩虹集團實施電子采購三部曲
參考文獻
后 記
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采購與供應案例 節選
《采購與供應案例》全面概括了采購與供應管理的理論體系，通過國內外各行業典型企業的采購與供應管理案例，深入詮釋了采購與供應管理上的*新實踐和理論創新！恫少徟c供應案例》共分10部分，主要內容為引言、采購戰略、采購計劃與預算、供應商選擇與管理、采購價格與采購成本、采購招投標、采購供應談判、國際采購、政府采購、電子采購。《采購與供應案例》內容通過介紹案例概要、教學目的、具體案例資料，并結合案例分析指南展開，以實現通過案例分析學習、應用各種采購的基本方法和采購管理知識的目的。《采購與供應案例》案例分析方法思路清晰、體系完善，相關案例選材豐富、內容介紹全面深入，適合作為高等院校MBA、采購、物流、營銷等相關專業的教材或參考書，同時可作為相關專業各類成人教育、職業培訓的輔導教材，也可供廣大采購業務從業人員及采購理論研究者、政府采購決策與管理者作為參考。
采購與供應案例 相關資料
四、常見的案例分析步驟 一般來說，常見的案例分析方法包括六個步驟：1．閱讀案例 拿到一篇案例，讀者需要進行反復閱讀，才能對案例中的相關信息了然于胸。在閱讀的過程中，最好對案例中的背景、主要事實及意見、面臨的難題、利弊條件及重要論點等內容一一記錄，以方便下一個步驟的進行。就一般的案例教學而言，需要注意以下幾點：(1)如果案例有要求，那么，第一步就是閱讀要求。這些要求無論在案例中，還是在補充材料中，都將為結論提供參考條件。如果沒有要求，則需要讀者從原有的案例材料中以及在問題的識別過程中確認要求。(2)在閱讀案例的過程中，讀者應當識別自己的角色、決策(報告、建議)的使用者，同時確立組織的目標和成功的主要因素。①角色。由于在尋找解決問題的方法時考慮的重點不同，因而，確定角色是十分重要的。例如，在銀行貸款決策中，學生扮演銀行家的角色和學生作為個人向銀行提出融資建議所處的立場就是不同的。②決策的使用者。使用者決定著解決問題的方案的基調。例如，一份資本預算項目的報告若要呈交給公司的總經理，其技術指標的含量就應比呈交給直接管理者低。使用者可以是一個人，也可以是若干人組成的小組，如董事會。同時，應對所有成員間的關系進行描述，哪怕是十分簡要的描述。③組織的目標和成功的主要因素。對于恰如其分地發現問題、分析問題以及做出決策來說，組織的目標和成功的主要因素是至關重要的。在案例中，這些項目，特別是成功的主要因素可能反映得并不清晰。這時，學生就必須了解：在一定的環境下，組織需要怎樣做才能實現有效的經營?一般來講，評價案例閱讀的成效在于能否在仔細地閱讀案例之后，確定可用于案例分析的提綱，并根據所提供的案例材料對目標組織及其處境進行初步衡量。2．識別與概括問題如果案例給出了特定的要求，那么，它往往是針對主要問題而言的，盡管事實可能并非如此。問題的識別是案例分析中最困難的一個方面。在許多情況下，最初發現的主要問題事實證明卻并不重要，它只不過顯示了主要問題的征兆。例如，在一家公司確定一個價格進行投標時，通過對產品成本構成的考察，讀者必須認識到，真正的問題在于成本控制不足。(1)分析案例時，重視所給的提示，這可以作為思考問題的切人點；但不要局限于提示：應打開思路，獨立思考，擬定自己分析的思路，最好的做法是在對案例粗讀之后、精讀之前，先向自己發問幾個基本問題，并反復思索這樣幾個問
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