包郵物流成本管理

作者：王亞軍，林治則主編

出版社：科學出版社出版時間：2009-03-01

所屬叢書：高等職業(yè)教育十一五規(guī)劃教材

開本： 16開 頁數(shù)： 186

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版權信息
內容簡介
目錄

物流成本管理版權信息

ISBN：9787030239037
條形碼：9787030239037 ; 978-7-03-023903-7
裝幀：暫無
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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生產與運作管理

物流成本管理內容簡介

本書共分七章，包括物流成本管理概述、物流成本核算、物流成本分析、物流成本預測與決策、物流成本控制、物流成本預算、物流業(yè)績評價等內容。
本書結構清晰、內容精練、圖文并茂，既強調知識的傳遞，也注重知識的實際運用，充分體現(xiàn)“夠用、實用”的高職高專教學理念。
本書不僅適合作為高職高專院校物流、國際商務、外貿運輸、航運管理、國際海運等專業(yè)的基礎課程教材，也適合其他相關專業(yè)和企業(yè)在職人員參考。

物流成本管理目錄

前言
**章物流成本管理概述
**節(jié) 物流與物流管理
一、物流的概念
二、物流管理的內涵
三、物流管理的目標和范圍
四、物流管理的關鍵環(huán)節(jié)
五、物流管理的原則
第二節(jié) 物流成本與物流成本管理
一、物流成本與物流成本管理的概念
二、物流成本的類型
三、物流成本管理的作用
四、物流成本管理的主要環(huán)節(jié) 與方法
五、我國企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策
小結
練習題
案例分析
第二章物流成本核算
**節(jié) 物流成本核算的基本原理
一、物流企業(yè)與物流成本概述
二、物流成本的核算要素
三、物流企業(yè)成本核算的程序
第二節(jié) 物流成本核算的實施
一、物流業(yè)務相關費用的內容及其屬性
二、物流業(yè)務成本項目的確定
三、物流企業(yè)成本核算的方法
四、兩種成本核算方法的比較
五、物流成本核算方法的選擇
小結
練習題
案例分析
第三章物流成本分析
**節(jié) 物流成本分析概述
一、物流成本分析的目的
二、物流成本分析的內容
三、物流成本分析的方法
第二節(jié) 物流成本效益分析
一、物流成本水平的衡量指標
二、物流企業(yè)成本效益分析
第三節(jié) 物流效益分析
一、物流財務指標績效分析
二、物流服務質量指標績效分析
三、物流企業(yè)運營能力指標體系分析
四、循環(huán)物流指標體系績效分析
小結
練習題
案例分析
第四章物流成本預測與決策
**節(jié) 物流成本預測
一、物流成本預測的意義

二、物流成本預測的步驟
三、物流成本預測的方法
第二節(jié) 物流成本決策分析
一、物流成本決策的基本程序
二、物流成本決策的方法
第三節(jié) 物流成本綜合決策
一、物流運輸活動的成本決策
二、物流倉儲活動的成本決策
三、物流包裝活動的成本決策
小結
練習題
案例分析
第五章物流成本控制
**節(jié) 物流成本控制概述
一、物流成本控制的含義
二、物流成本控制必須遵循的原則
第二節(jié) 物流功能成本控制
一、運輸成本控制
二、倉儲成小控制
三、配送成本控制
四、包裝成本控制
第三節(jié) 物流目標成本控制
一、物流目標成本控制的含義
二、物流目標成本的制定
三、物流目標成本的控制
四、物流目標成本的考核
第四節(jié) 物流成本綜合控制
一、物流成本的綜合控制觀念
二、物流成本綜合控制的基本程序
小結
練習題
案例分析
第六章物流成本預算
**節(jié) 物流成本預算體系概述
一、物流成本預算的特征與作用
二、物流成本預算的編制程序
三、物流成本預算的編制內容
第二節(jié) 物流成本預算的編制
一、物流成本彈性預算的編制
二、物流成本零基預算的編制
三、物流成本滾動預算的編制
第三節(jié) 物流成本預算的控制
一、物流成本預算控制的程序
二、物流成本預算控制的分析方法
小結
練習題
案例分析
第七章物流業(yè)績評價
**節(jié) 物流責任中心
一、物流責任中心的定義
二、物流責任中心的設置
第二節(jié) 物流責任預算、報告與業(yè)績考核
一、物流責任預算
二、物流責任報告
三、業(yè)績考核
第三節(jié) 內部轉移價格
一、內部轉移價格概述
二、內部結算方式
三、責任成本的內部結轉
小結
練習題
案例分析
參考文獻

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