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麥肯錫方法 版權信息
- ISBN：7508022297
- 條形碼：9787508022291 ; 978-7-5080-2229-1
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
麥肯錫方法 本書特色
“如果有更多的有關企業的圖書讀起來能像《麥肯錫方法》這樣有用、簡潔而且有一種平淡的樂趣，那么商界也會成為讓人賞心悅目的地方。”——朱力·拜克（Julie Bick）暢銷書《在商界真正需要的東西我都在微軟學到了》一書的作者。
麥肯錫方法 內容簡介
本書是關于管理方法的專著。作者為前麥肯錫公司的分析專家，在總結自己及過去諸多麥肯錫咨詢顧問的經驗基礎上，揭示了麥肯錫麥方法使公司起死回生的秘訣。 “在生動地敘述詼諧而又充滿了智慧的逸聞趣事的同時，《麥肯錫方法》涵蓋了關于市場營銷、訪問談話、建立團隊、頭腦風暴等廣泛話題的非常有價值的經驗。”——保羅·H.扎普金（PaulH.Zipkin),杜克大學Fuqua商學院副院長。
麥肯錫方法麥肯錫方法 前言
前言 請把本書視為一個取樣器。作為讀者，您并不需要把這本書從頭讀到尾。如果您想從頭讀到尾，也沒有什么關系，那就從頭讀到尾好了；如果不想這么辦的話，就請瀏覽一下目錄，只讀那些*讓您感興趣的內容。 關于麥肯錫 對于那些不熟悉麥肯錫公司的人，我想費一點筆墨來介紹一下這個被其過去與現在的成員稱之為“公司”的組織的背景情況。麥肯錫公司自1923年創立以來，現在已經成為世界上*成功的戰略咨詢公司。目前它在世界各地一共擁有75家辦事機構，雇用了4，500名專業人員。也許它并不是世界上*大的戰略公司——有一些會計公司的業務量要更大一些，但可以肯定的是，它是*有聲望的戰略公司。麥肯錫的咨詢對象包括《財富100強》中的大多數企業，還有許多美國國家和地方的政府機構以及外國政府。在國際商界，麥肯錫這個牌子享有盛譽。 已經有好幾位麥肯錫的資深合伙人憑著自己的這個頭銜贏得了國際聲譽。勞威爾·布瑞安(Lowell Bryan)在信貸危機時參議院銀行委員會提供過咨詢。肯尼奇·奧瑪(KenichiOhmae)(他*近離開了公司)撰寫了數本關于管理學和未來學的著作，這些書在日本非常暢銷。赫伯·漢茨樂(Herb Henzler)在商業和經濟事務方面為德國前總理赫爾穆特·科爾提供過咨詢。更為顯而易見的是一些麥肯錫的“校友”，他們已經在世界各地居于顯要位置：湯姆·彼得(Tom Peters)，管理學大師，《追求卓越》的合著者；哈維·格魯伯(Harvey Golub)，美國運通公司的總裁；阿戴爾·特納(Adair Turner)，英國產業聯盟的主席，被提名擔任該職不下三屆。 為了保持自己的領先地位(同時也是為了贏得高額咨詢費)，公司每年都要從商學院的畢業生中網羅精華。公司以高薪、通過麥肯錫知識精英層次快速提升的美好前景以及與商界精英打交道的機會來吸引他們。作為回報，公司要求他們全心全意為客戶服務，并服從嚴格的工作程序，這其中包括幾周甚至幾個月不能與家人團聚，只準許提交*高質量的工作。對于那些符合麥肯錫標準的人，提拔是很快的。落伍者很快就發覺自己排在了與公司“要么進步，要么走人”的嚴厲規章進行賽跑的隊伍的后面。 與任何一個強大的組織一樣，公司有基于共有價值觀和共同經歷的強有力的企業文化。每一位麥肯錫人都經歷過一模一樣的嚴格培訓，也在辦公室煎熬過同樣長的時間。對于外人來說，這可能讓人覺得公司過于刻板，讓人望而生畏——*近有一本關于管理咨詢的書把麥肯錫比作耶穌會。事買上，達正是我希望在本書中告訴大家的：麥肯錫與它的員工一樣富有人性。 公司也有自己的行話。好多都是縮寫：EM、ED、DCS、ITP、ELT、BPR1等等。麥肯錫人把自己的任務或計劃稱之為“項目”。在每個一項目中，麥肯錫的團隊都會找出他們所追求的“附加值”關鍵驅動因素。”像大多數行話一樣，這多是一些簡單的口語化的東西。不過，一旦這中間的一些行話被人理解，它們對公司以外的生意人就像對麥肯錫人一樣有效。 總之一句話，麥肯錫就像任何強大的組織一樣，是很復雜的。我希望自己至少能夠撩開麥肯錫神秘面紗的一角，以便您作為讀者能夠窺探到一個非常成功的企業的內部動作機制。 ……
麥肯錫方法 目錄
前言
致謝
**部分 麥肯錫思考企業問題的方法
第二部分 解決企業問題的麥肯錫工作法
第三部分 麥肯錫推銷解決方案的方法
第四部分 在麥肯錫生存
第五部分 離開麥肯錫之后的生活
譯后記
致謝
**部分 麥肯錫思考企業問題的方法
第二部分 解決企業問題的麥肯錫工作法
第三部分 麥肯錫推銷解決方案的方法
第四部分 在麥肯錫生存
第五部分 離開麥肯錫之后的生活
譯后記
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麥肯錫方法 節選
本書是關于管理方法的專著。作者為前麥肯錫公司的分析專家,在總結自己及過去諸多麥肯錫咨詢顧問的經驗基礎上,揭示了麥肯錫麥方法使公司起死回生的秘訣。
“在生動地敘述詼諧而又充滿了智慧的逸聞趣事的同時,《麥肯錫方法》涵蓋了關于市場營銷、訪問談話、建立團隊、頭腦風暴等廣泛話題的非常有價值的經驗。”——保羅·H.扎普金(PaulH.Zipkin),杜克大學Fuqua商學院副院長。
麥肯錫方法 作者簡介
埃森·拉塞爾,1989年進入麥肯錫公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間,他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行家和基金經理人,他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位。現在他與妻子和家人生活在北卡羅萊納的切普山
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