包郵馬云如是說:中國創業教父的商道真經:2

作者：紀子義

出版社：中國經濟出版社出版時間：2009-01-01

開本： 16開 頁數： 249

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄
節選
作者簡介

馬云如是說:中國創業教父的商道真經:2 版權信息

ISBN：7501788553
條形碼：9787501788552 ; 978-7-5017-8855-2
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
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創業企業與企業家
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企業家

馬云如是說:中國創業教父的商道真經:2 本書特色

中國創業教父的商道真經。《馬云如是說》、《牛根生如是說》等系列財經暢銷書出版后，cctv、新浪網等眾多媒體爭相報道、連載，并且獲得“2008年度全行業優秀暢銷品種”獎。
　　馬云經典語錄：
　　冬天并不可怕！可怕的是我們沒有做好準備！可怕的是我們不知道冬天有多長，有多寒冷！嗅不到冬天味道的ceo，就不是一個合格的ceo。
　　優秀的企業家必須學會比別人提前適應這個（金融危機的）環境，這個災難一定會在兩三年內打擊每一個人，誰先適應誰就有機會。
　　該保留現金的保留現金，該關掉一些部門的關掉一些部門，該合并的合并，但是永遠不要放棄自己的信心，永遠不要放棄當**的夢想。
　　2002年，我的口號是成為*后一個倒下的人，即使跪著，我也要*后倒下。而且，我堅信一點，我困難，對手比我更困難；我難過，對手比我更難過，誰能熬得住誰就贏。
　　創業的時候，我的同事可能流過淚，但我沒有，因為流淚是沒有用的。創業者沒有退路，*大的失敗就是放棄。
　　戰略不等于結果，戰略制定了以后，離結果還很遙遠，還有很長的路要走。
　　我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事情。
　　我們永遠不挖人，也永遠不留人。
　　做企業首先要有偉大的夢想。
　　如果一個企業家被資本控制就沒有希望了，因為資本是為你服務的，而不是你為資本服務。
　　只有原創的、獨創的商業模式，才能持續不斷地發展。模仿者永遠只能是二流高手。
　　一個人要想創業成功，首先要想好自己到底想干什么，能夠干什么，然后才能擺脫各種誘惑。
　　所有的創業者都應該多花一點時間去學習別人是怎么失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，但失敗的原因就一兩個。
　　對一個創業者而言，賺錢僅僅是結果，而不是目的。
　　創業要找*合適的人，而不一定要找*成功的人。
　　什么是團隊？團隊就是不要讓團隊中的任何一個人失敗。
　　把錢存在銀行里，不如把錢花在培養員工身上。
　　我有一個夢想，即10年、20年以后，中國500強企業當中的很多ceo都來自于阿里巴巴。
　　我們不僅僅要讓自己不倒下，我們還有責任保護我們的客戶——全世界相信并依賴阿里巴巴服務的數千萬的中小企業，讓它們不倒下！

馬云如是說:中國創業教父的商道真經:2 內容簡介

本書記錄了馬云在創業信念、管理理念、用人、營銷策略、企業文化等方面的獨到智慧，可以使讀者了解阿里巴巴如何成長為舉世矚目的電子商務公司的歷程，也可以了解到馬云如何憑借自己的夢想、智慧和魄力成為杰出企業家的創業過程。

馬云如是說:中國創業教父的商道真經:2 目錄

第1章　企業家永遠不要被資本控制——馬云論創業信念
　創業者一定要有夢想
　永遠不要被資本控制
　像我者死，學我者生
　傻堅持強于不堅持
　放棄是*大的失敗
　失敗過程是不可多得的財富
　越困難的時候，越要往前
　錢要花到刀口上面
　在誘惑面前學會說no
第2章　讓平凡人做不平凡的事——馬云論管理理念
讓阿里巴巴成為黃埔軍校
凝聚力：把優秀人才黏合起來
客戶是衣食父母
　為客戶創造價值
　培訓客戶：幫助客戶成長
　平凡人做不平凡的事
　執行隊伍而非想法隊伍　
第3章　把錢投在人身上是*賺的——馬云論用人、管人、育人
不挖人，也不留人
用理想控制團隊
分散股份：讓員工富有
把錢存在員工身上
　百年大計：銷售人員培訓
　提升員工業務能力
　培養企業“將領”
　“接班人制度”
　輪崗和學習機制
　輪崗
　學習　
第4章　商業活動的本質就是作秀——馬云論營銷策略
　活動營銷：“西湖論劍”
　概念營銷：“網商”’時代
　作秀：娛樂營銷
“傍大片”
　超級買家
　與名導合作拍搜索廣告
第5章　串起珍珠的那條線——馬云論企業文化
串起珍珠的那條線
　“獨孤九劍”
　“整風運動”
　“六脈神劍”
　價值觀落地
　倒過來看世界
　應對文化稀釋
　我們的旗還能舉多久
　再次整風
　進一步貫徹價值觀
第6章　冬天的使命——馬云論企業“過冬”
練內功的時候到了
半跪著過冬
為過冬做準備
　做好資金準備
　做好心理準備
幫助客戶過冬
第7章　中國互聯網之父——馬云論創業前傳
　守住承諾，初涉商海
　這個東西靠譜
　我太想做一樣東西
　中國互聯網之父
　離開中國黃頁
　北上，南下
　全球化的名字
第8章　不要過早暴露商業模式——馬云論商業模式　
　不要過早暴露商業模式
　中國供應商：*火的產品
　誠信通：網上活檔案
　為什么要推出誠信通
　強制推行的“誠信”
　在網上建立信用
b2b—c2c—b2c
　b2b
c2c
　b2c
轉向進口、內貿
　轉向進口
　轉向內貿
第9章　阿里巴巴團隊——馬云論創業團隊與高管
　衛哲
　蔡崇信
　關明生
　崔仁輔
　陸兆禧
　金建杭
第10章　阿里巴巴帝國　——馬云論阿里巴巴系
　淘寶帝國
　免費政策：后來居上的原因
　解決安全支付問題
　目標，要成為中國零售業老大
　大淘寶戰略
　中國雅虎
　支付寶
　阿里軟件
第11章 “騙子”、“瘋子”、“狂人”——馬云論創業人生與理念
　一抓一大把的普通人
　“騙子”、“瘋子”、“狂人”
“騙子”
“瘋子”
“狂人”
　將社會責任植入商業模式
　誠信是*大的財富
附錄一：《冬天的使命》
附錄二：馬云個人檔案
附錄三：認真做事、大度做人
附錄四：馬云經典語錄
參考文獻
后記

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馬云如是說:中國創業教父的商道真經:2 節選

《馬云如是說2》:2009年，為了滿足許多熱心讀者的要求，我們繼續推出了內容全新的《馬云如是說2》，共同構成了向創業教父馬云學習的“盛宴”，尤其是在華爾街金融風暴背景下，學習馬云與阿里巴巴如何過冬更顯得尤為重要。早在2007年，馬云就曾做出“過冬”預警。2007年12月8日，在“2007（第六屆）中國企業領袖年會”上，剛剛帶領阿里巴巴B2B業務在香港成功上市的馬云說道：“我為什么上市？一個很重要的原因，是我在準備‘過冬’。*近我特別緊張，也特別小心。”2008年7月23日，馬云發出題為《冬天的使命》的內部郵件，號召阿里巴巴全體準備“過冬”。原因是，他認為全球經濟將進入非常困難的時期，且預計這“冬天”將非常漫長。然而，當時人們還紛紛沉浸在北京2008年奧運會即將開幕的氛圍之中，對奧運會的關注與信心使得人們的注意力很少去關注國際上正在發生的事情。馬云的過冬論也被很多人看作是無稽之談。