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包郵 危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力

作者：張旭婧著
出版社：鷺江出版社出版時(shí)間：2009-03-01
開本： 03 頁數(shù)： 217
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥20.8(5.8折) 定價(jià)  ¥36.0 登錄后可看到會員價(jià)
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危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息

危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色

居安思危，有備無患，關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，方顯卓越領(lǐng)導(dǎo)者的過人謀略。

危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介

在不確定的年代，中國的企業(yè)家必須努力尋求動蕩局勢下的企業(yè)應(yīng)對之道——
如何在跌宕起伏的外部環(huán)境中撥云見日？
如何未雨綢繆，防范突發(fā)重大危機(jī)對企業(yè)的致命打擊？
如何在危機(jī)來臨時(shí)引領(lǐng)企業(yè)快速行動、突破重圍？
如何迅速決策，*大限度降低危機(jī)對企業(yè)的影響？
對領(lǐng)導(dǎo)者而言，*重要的是駕馭危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個(gè)善于駕馭危機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者，懂得化“危”為“機(jī)”，化險(xiǎn)為夷。
本書作者擁有豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，她主持的品牌專欄《旭婧談民企》已經(jīng)深入人心，同時(shí)，作為多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的心靈導(dǎo)師和個(gè)人成長顧問，張旭婧對于領(lǐng)導(dǎo)力的深刻闡釋贏得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可和一致好評。

危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 目錄

前言
**章　認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié)　追隨者造就了領(lǐng)導(dǎo)者
領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系
獲得追隨者的能力是領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)
第二節(jié)　影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力
追隨者造就了領(lǐng)導(dǎo)者，影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力能完成管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西
第三節(jié)　危機(jī)把控力決定了生命力
危機(jī)是企業(yè)的生死門
社會責(zé)任引發(fā)的企業(yè)危機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)力衰退引發(fā)的危機(jī)
危機(jī)的把控力決定了企業(yè)的生命力
第四節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)行為奠定了領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的行為組合
失去了領(lǐng)導(dǎo)力，組織將成為一盤散沙
只有權(quán)力而沒有領(lǐng)導(dǎo)力，一切將變得無用
第五節(jié)　組織領(lǐng)導(dǎo)力與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力
影響力是雙向的
組織領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)內(nèi)部要素
以*小的成本實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力*大化
第六節(jié)　凡人也有潛在影響力
凡人也有影響力
未來的領(lǐng)導(dǎo)席位為有準(zhǔn)備者而留
善于發(fā)現(xiàn)非正式組織里的凡人領(lǐng)導(dǎo)者
第二章　領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的素質(zhì)
**節(jié) 戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)矚未來
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著眼于未來
戰(zhàn)略眼光伴隨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
　好領(lǐng)導(dǎo)需做的七件事
第二節(jié)　敢于決斷，勇?lián)L(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié)　善于溝通，影響他人
　將公司藍(lán)圖畫到部下心中
　執(zhí)行力溝通
　換位溝通
第四節(jié)　有條不紊，高效工作
　由“忙”到“茫”，源于領(lǐng)導(dǎo)者職能的錯位
　把時(shí)間都用來做領(lǐng)導(dǎo)者的事
第五節(jié)　以身示范，培養(yǎng)部下
　深諳培育部下比自己成功更重要的道理
　優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)人心，普通領(lǐng)導(dǎo)者管人身
第六節(jié) 點(diǎn)燃心火，激發(fā)動力
　領(lǐng)導(dǎo)者要有激發(fā)部下爆發(fā)動力的能力
　激發(fā)員工動力，促使員工樹立主人翁意識
第七節(jié)　人格魅力，感召無限
第三章　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的合力
**節(jié)　企業(yè)中的三種重要角色
企業(yè)管理中的三個(gè)角色：師、帥、匠
師與帥在管理藝術(shù)上的不同
師的代表角色之一：企業(yè)家
第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的職能對比
領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的五大區(qū)別
老板與企業(yè)家的區(qū)別
第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)者用人藝術(shù)的轉(zhuǎn)換時(shí)機(jī)
領(lǐng)導(dǎo)者的知人善用
人才畫像對照圖
各類人才在企業(yè)里的價(jià)值
第四節(jié)　管理藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的和諧
第五節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者形成的合力是領(lǐng)導(dǎo)力
第四章　卓越領(lǐng)導(dǎo)力的塑造
**節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者的魅力
形象魅力
品格魅力
知識魅力
才能魅力
情感魅力
精神魅力
第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威
權(quán)與威
樹立威信“四力”
第三節(jié)　立威法則
認(rèn)可法
溝通法
　　栽培法
　　激勵法
　　把控法
　第四節(jié)　危機(jī)時(shí)刻，扭轉(zhuǎn)乾坤
　　危機(jī)時(shí)刻，呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
　　危機(jī)時(shí)刻，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)力
　　危機(jī)時(shí)刻，把握公關(guān)原則
　　危機(jī)時(shí)刻，考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任、態(tài)度與協(xié)同能力
　　危機(jī)時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)力的成敗警示
　　處理危機(jī)的六項(xiàng)原則
　第五節(jié)　由超越自我到跨越危機(jī)——山西青山化工成長啟示錄
　　超越狹隘，跨越經(jīng)營思想的危機(jī)
　　重視素質(zhì)，跨越知本不足的危機(jī)
　　不斷創(chuàng)新，跨越產(chǎn)權(quán)制約的危機(jī)
　　鑄造“晉光”，實(shí)現(xiàn)百年品牌的延續(xù)
后記
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危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 節(jié)選

**章　認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力
　　**節(jié)　追隨者造就了領(lǐng)導(dǎo)者
　　領(lǐng)導(dǎo)是一種人際關(guān)系
　狹義上的理解，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是組織任命做上司的那些人。而我們這里所講的領(lǐng)導(dǎo)，它不是職務(wù)，更不是身份，而是一種積極、互動、目的明確的人際影響力。也就是說，誰在人群中具有影響力，誰就有可能成為領(lǐng)導(dǎo)者。因此，廣義上的領(lǐng)導(dǎo)不是職銜，也不是權(quán)力，而是一種人際關(guān)系影響力。
　下面是赫爾曼·海塞在《東方之旅》中記載的一則小故事。
　　案例啟示
領(lǐng)導(dǎo)者的作用
一群要去旅行探險(xiǎn)的人需要一個(gè)仆人，以便在他們的行程中為他們做飯、洗衣及處理其他一些瑣碎的事情。于是，他們拜訪了一座修道院，詢問是否可以幫他們找一個(gè)仆人在旅途中隨行服務(wù)。僧侶們?yōu)樗麄兺扑]了一個(gè)叫利奧的人，但是解釋說，他只能與他們隨行一段距離，然后就得離開他們返回修道院。
利奧為了照顧好他們，不僅為他們做一些瑣碎的事情，還在他們猶豫、想退縮的時(shí)候，不斷給他們以鼓勵。于是，在利奧離開他們之前的一切行程都很順利，能按照他們的原定計(jì)劃去執(zhí)行。但在利奧離開之后，他們的士氣逐漸衰減，群體逐漸分裂，*終他們的計(jì)劃被迫取消。
他們中的一個(gè)人，在浪跡了很多年后又來到利奧所在的修道院。他發(fā)現(xiàn)利奧遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一個(gè)卑下的仆人，而是偉大的、受人尊敬的、僧侶們的領(lǐng)導(dǎo)者。
從以上的故事中，我們可以看出：真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不一定是權(quán)力在產(chǎn)生影響，更多的是一種人際關(guān)系、人格魅力在形成影響力。這說明領(lǐng)導(dǎo)不是權(quán)力發(fā)飆的過程，而是使領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者關(guān)系融洽并產(chǎn)生向心力的過程。
　　領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間相互作用過程
　 領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與選擇追隨他的人之間相互作用的過程。在整個(gè)社會中，許多工作需要眾人聯(lián)合在一起才能完成，因此非常需要具有影響力的角色。如果沒有一個(gè)具有號召力的人把大家凝聚到一起，讓大家朝著一個(gè)方向、一個(gè)目標(biāo)共同努力，那么任何工作都很難完成。有人說中國員工*難領(lǐng)導(dǎo)，真的是這樣嗎？我認(rèn)為不是中國員工難領(lǐng)導(dǎo)，而是我們中間擁有影響力并且能把大家號召起來的人太少。
　　領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的對話過程
正因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的人際關(guān)系，所以領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)者一人的獨(dú)角戲，而是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的對話過程。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者分配你去完成某項(xiàng)工作時(shí)，你需要跟本部門的同事、你的上下級甚至跨部門去溝通合作，這時(shí)你就是這個(gè)項(xiàng)目的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者。如果這時(shí)你不具備領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，不能與每個(gè)合作者進(jìn)行溝通交流，你的工作就會遇到重重阻力。工作受阻的時(shí)候，你也許會把自己工作不順的怨氣遷怒到同事、朋友甚至是領(lǐng)導(dǎo)者的身上，抱怨他們不配合自己、沒有團(tuán)隊(duì)精神、素質(zhì)太差等。其實(shí)，你不應(yīng)該抱怨別人，而應(yīng)該檢查一下自己是否具備完成這項(xiàng)工作所需的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　領(lǐng)導(dǎo)是組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)相互關(guān)系與共贏的過程
　領(lǐng)導(dǎo)是一種領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互關(guān)系，既服務(wù)于組織目標(biāo)，又服務(wù)于個(gè)人目標(biāo)。如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)本部門員工完成公司下達(dá)的年銷售總額6億元目標(biāo)的過程中，既實(shí)現(xiàn)了組織的目標(biāo)，同時(shí)參與其中的每位成員也都完成了各自的個(gè)人工作目標(biāo)。
就傳統(tǒng)意義而言，團(tuán)隊(duì)精神需要組織機(jī)構(gòu)任命的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來塑造。而事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)精神需要身處組織中的每位成員都具備卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，并且把這種能力隨時(shí)隨地應(yīng)用到日常工作中去。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的*終目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的發(fā)展與成長。因此，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力*終應(yīng)該是挑戰(zhàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。
在我們的職業(yè)生涯中，每個(gè)人都可以成為具有卓越領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)和能力的人。因?yàn)檫@樣的能力不是天生的，只要通過后天的努力學(xué)習(xí)，它就能在我們身上展現(xiàn)出來。
　 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的*終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)個(gè)人的自我發(fā)展，我們要敢于迎接領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力*終應(yīng)該是挑戰(zhàn)個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。
　　案例啟示
半壺水
在波濤洶涌的大海上，一艘輪船不幸失事。大副帶著幸存的9名水手跳上了救生艇，在海面上漫無目的地漂流。10天過去了，大家依然看不到一絲獲救的希望，大副守護(hù)著僅存的半壺水，不許那9個(gè)人碰一下——因?yàn)橛兴陀谢钕氯サ南Ｍ瑳]有了水，大家就難以撐下去了。大副是救生艇上唯一帶槍的人，他用槍口對著那9個(gè)隨時(shí)都有可能瘋狂地沖上來搶水的水手，任憑他們對著自己咒罵咆哮。
在那9個(gè)人中，*兇悍的是一個(gè)禿頂?shù)募一铩Ｋ央p眼瞇成一道縫，威脅地盯著大副，用他那沙啞的破嗓子奚落大副道：“你為什么還不認(rèn)輸？你無法堅(jiān)持下去了！”說著，猛地躥上來，伸手去搶壺。大副毫不客氣地用槍對準(zhǔn)他的胸膛。禿頂嘆了一口氣，乖乖地坐下了。
為了保護(hù)這半壺維系著生命希望的淡水，大副已經(jīng)兩天兩夜沒有合眼了。他告訴自己一定要挺住，否則禿頂他們會用魯莽的舉動，親手把所有落難者推進(jìn)死亡的深淵。然而，干渴和困倦折磨得他再也撐不下去了，他握槍的手一點(diǎn)點(diǎn)軟下去，軟下去……情急中。他居然把槍塞給了離他*近的禿頂，斷斷續(xù)續(xù)地說：“請你……接替我。”然后就臉朝下跌進(jìn)了船艙。
十多個(gè)小時(shí)過去了，黎明時(shí)分，大副醒了過來，他聽到耳畔有個(gè)沙啞的聲音說：“來，喝口水。”
　 ——是禿頂！
　禿頂一只手拿著淡水壺，另一只手推穩(wěn)槍，對著其余8個(gè)越發(fā)瘋狂的水手。看到大副滿臉疑惑，禿頂略顯局促地說：“你說過讓我接替你，對嗎？”
一輪朝日升起，救生艇終于迎來了一艘救援的船，大副和水手們成功地獲救了！
一個(gè)人只要挑起責(zé)任，就會有責(zé)任感。當(dāng)一個(gè)擁有責(zé)任感的人成為領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)候，讓他變得強(qiáng)大的不是手中的權(quán)力，而是由回歸的使命、承擔(dān)的責(zé)任、人際關(guān)系和人格魅力聯(lián)合產(chǎn)生的影響力！
　　獲得追隨者的能力是領(lǐng)導(dǎo)力
能讓下屬或他人自覺自愿地服從的能力是領(lǐng)導(dǎo)力，它是一種無形的影響力。
廣義上的領(lǐng)導(dǎo)者是在人群中具有影響力的人。通過組織程序任命的領(lǐng)導(dǎo)者不一定能在組織中產(chǎn)生影響力，而由大批追隨者造就的領(lǐng)導(dǎo)者才具備真正的領(lǐng)導(dǎo)力。如果一個(gè)僅有組織任命而沒有員工支持的人成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，那么他只是一個(gè)徒有虛名的領(lǐng)導(dǎo)者，是無法順利開展工作的。真正的領(lǐng)導(dǎo)者會擁有大批自覺自愿、自動自發(fā)的追隨者，只有獲得了追隨者的支持和擁護(hù)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作才能順利開展。因此，不是組織任命了領(lǐng)導(dǎo)者，而是偉大的追隨者造就了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。
　 沒有追隨者的人不是領(lǐng)導(dǎo)者，能贏得追隨者的能力就是領(lǐng)導(dǎo)力。因此，領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱是由贏得追隨者的能力大小來衡量的。
　　領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)
　　令人信服的遠(yuǎn)見卓識
領(lǐng)導(dǎo)力是一種超乎一般的遠(yuǎn)見卓識，它告訴追隨者應(yīng)該朝哪個(gè)方向前進(jìn)，應(yīng)該選擇哪條路，在這條路的前方有怎樣的風(fēng)險(xiǎn)與利益。在必要的情況下，擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者總會走在隊(duì)伍的*前面，在大家茫然四顧時(shí)，一聲“跟我來”就像一支“強(qiáng)心針”，使團(tuán)隊(duì)士氣大振，并凝成一股強(qiáng)大的沖擊力。
在汶川大地震中，溫家寶總理的身體力行以及面對媒體的講話，對災(zāi)區(qū)遭受身心重創(chuàng)的人們及外來救援者來說都是莫大的鼓舞。溫總理代表國家領(lǐng)導(dǎo)人表現(xiàn)出來的強(qiáng)勁領(lǐng)導(dǎo)力就像注入中華民族傷痛肌體里的一支強(qiáng)心劑，喚起了中華民族的空前團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了災(zāi)區(qū)人民和舉國上下戰(zhàn)勝困難的無窮信心。
　 對企業(yè)來說，在經(jīng)營過程中難免會遇到這樣或那樣的困難。面對困難，如果企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都能像溫總理一樣，那么不管遇到多大的困難，企業(yè)都能在危機(jī)中獲得重生。品味“危機(jī)”二字，意味著危險(xiǎn)和機(jī)遇并存。在國家或企業(yè)遇到困難、大家都在茫然四顧、不知所措的時(shí)候，需要領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)地給大家以信心和鼓勵，迅速、明確地指引方向，增強(qiáng)信心，號召大家齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。
擁有了卓越領(lǐng)導(dǎo)力，雖遇危機(jī)，但一定會轉(zhuǎn)危為機(jī)。
1996年的麗江大地震帶給麗江的災(zāi)難幾乎也是毀滅性的。但是在黨和國家以及當(dāng)?shù)卣挠辛︻I(lǐng)導(dǎo)下，麗江得以快速恢復(fù)重建，現(xiàn)在竟然變成了一個(gè)美麗的游覽勝地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，麗江大地震后的第二年，游覽的人數(shù)就比遭受地震時(shí)增加了28％！這樣的奇跡，如果沒有卓越領(lǐng)導(dǎo)力，怎能創(chuàng)造出來？
支撐成功的，除了信念本身，更多的是信念所激發(fā)出來的廣泛參與和創(chuàng)業(yè)激情。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的神奇就在于能從現(xiàn)實(shí)的窘迫中尋找超現(xiàn)實(shí)的勇氣和信念，并激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的無限潛能，創(chuàng)造出奇跡。
　　令人信服的表率作用
偉人所達(dá)到并保持的高度并不是與生俱來的，而是在同伴們都睡著的時(shí)候，一步步向上艱辛地攀爬而達(dá)到的。人生偉業(yè)的建立不在能知，乃在能行。
　　……

危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 相關(guān)資料

領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對危機(jī)做出預(yù)測，即便不能避免危機(jī)，也一定要預(yù)測到危機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)得無法阻止大災(zāi)難降臨，但至少可以建立起一個(gè)可以打硬仗、士氣高昂并且信任的組織團(tuán)隊(duì)。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——彼得·德魯克 　　對企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力比戰(zhàn)略更重要。杰出的領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變世界，改變歷史，把企業(yè)帶向成功。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——杰克·韋爾奇

危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介

張旭婧，《中華人民共和國日史》學(xué)術(shù)評審部副部長，中國演講文化藝術(shù)交流中心專家，中國最具影響力的百強(qiáng)培訓(xùn)師之一，北京大學(xué)特聘課題專家，香港東亞國際管理學(xué)院EMBA班、北京航空航天大學(xué)等多家院校的管理學(xué)、營銷學(xué)客座教授、高級研究員。 出版有《2001年中國經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測》、《現(xiàn)代市場營銷學(xué)》等。兩次榮獲聯(lián)合國婦女發(fā)展基金會創(chuàng)辦的“世界經(jīng)濟(jì)論壇”一等獎，多篇論文被選為國家重點(diǎn)報(bào)刊的核心文章，有的被政府機(jī)關(guān)發(fā)文指定為干部必讀文章。主持了60多期《旭婧談民企》欄目，同時(shí)兼任多位知名企業(yè)家的心靈導(dǎo)師與個(gè)人成長顧問。

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