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A10-中國式企業動作與管理液態公司 版權信息
- ISBN：9787507826210
- 條形碼：9787507826210 ; 978-7-5078-2621-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
A10-中國式企業動作與管理液態公司 本書特色
諸多實踐說明，中國的企業家是*善于學習的，有追求的中國企業家們，幾乎完成了美國近30年來的重要管理學作品的速成，中國企業進入了一個“管理時代”。企業管理類的圖書，層出不窮。 迷信這些西方的管理學的時候，卻顧此失彼地丟掉了自己身邊的、根植于中華5000年里的文化精髓，一時間成了一些企業家的通病。而這些文化精髓，恰恰是在新經濟時代指引我們本土企業，在全球化屋頂下與那些跨國公司博弈的“殺手锏”。 在書中作者指出，在新經濟時代，在全球化的大背景下，中國的企業必須能夠隨機應變，必須像水一樣，隨時能夠適應環境的變化。作者提醒大家的就是，絕對不能去做顧“彼”失“此”、得不償失的事情！
A10-中國式企業動作與管理液態公司 內容簡介
在實踐中作者發現，中國的企業家是*善于學習的，有追求的中國企業家們，幾乎完成了美國近30年來的重要管理學作品的速成，中國企業進入了一個“管理時代”。《追求卓越》、《基業長青》、《第五項修煉》等企業管理類的圖書，層出不窮……迷信這些西方的管理學，卻顧此失彼的丟掉了自己身邊的、根植于中華5000年里的文化精髓，一時間成了一些企業家的通病。
而這些文化精髓，恰恰是在新經濟時代指引我們本土企業，在全球化屋頂下與那些跨國公司博弈的“殺手锏”。同時，多年旅居海外的作者還發現，那些優秀的跨國公司們，也都正在有意無意的沿用著中國傳統文化的精髓，并且正試圖將自己的公司轉為“液態”。于是，該書作者便利用自己多年從事經濟新聞報道的豐富閱歷和對國內外企業的廣泛了解，結合自己的創業和管理實踐，融匯中華傳統文化的精髓創作出了《液態公司——中國式企業運作與管理》一書。
在書中作者指出，在新經濟時代，在全球化的大背景下，中國的企業必須能夠隨機應變，必須像水一樣，隨時能夠適應環境的變化。作者提醒大家的就是，絕對不能去做顧“彼”失“此”、得不償失的事情！在成書技巧上，作者本書力求照顧大多數讀者，深入淺出，游刃有余；特別是書中引用的一些典故、案例，更會讓讀者閱后有茅塞頓開的感覺。總之，該書的確是一本關于中國本土企業的*值得一讀的運作與管理力作。
A10-中國式企業動作與管理液態公司 目錄
**章 固態企業，在全球化屋頂下的迷茫——液態公司理念的提出
1.唯一不變的只有“變”
2.公司間競爭愈演愈烈
3.危機“暗礁”不時出現
4.大浪淘沙也淘“砂”
5.走不出去難走出去更難
6.“固態”難以適應新形勢
第二章 要想生存，就得像水一樣適應環境——液態公司的主要特征
1.公司應是一潭“活”水
2.水本無形也可以有形
3.適者生存適者發展
4.敏銳感受外界的變化
5.伴隨著市場“波”動
6.“無孔不入”實現“滲透”
第三章 隨機應變，新經濟形勢下理想形態——液態公司的經營原則
1.變化應是公司的常態
2.隨機而變確保活力
3.公司也要學會“變臉”
4.我“變”故我“長大”
5.面對變化快速響應
6.變革必須做到適時而動
第四章 筋強骨壯，業務結構能夠不斷優化——液態公司的理想構架
1.領導層具有遠見卓識
2.選擇方向必須正確
3.戰略制定不循規蹈矩
……
第六章 細胞活躍，永遠保持組織肌體健康——液態公司的管理圣經
第七章 剛柔并濟，善于發力才是真正智者——液態公司的競爭優勢
第八章 上善若水，努力贏得市場客戶滿意——液態公司的以服務為王
第九章 順勢而為，繞過發展進程中的壁壘——液態公司的運作技巧
第十章 大象無形，兼容并續的企業文化——液態公司的至高境界
1.唯一不變的只有“變”
2.公司間競爭愈演愈烈
3.危機“暗礁”不時出現
4.大浪淘沙也淘“砂”
5.走不出去難走出去更難
6.“固態”難以適應新形勢
第二章 要想生存，就得像水一樣適應環境——液態公司的主要特征
1.公司應是一潭“活”水
2.水本無形也可以有形
3.適者生存適者發展
4.敏銳感受外界的變化
5.伴隨著市場“波”動
6.“無孔不入”實現“滲透”
第三章 隨機應變，新經濟形勢下理想形態——液態公司的經營原則
1.變化應是公司的常態
2.隨機而變確保活力
3.公司也要學會“變臉”
4.我“變”故我“長大”
5.面對變化快速響應
6.變革必須做到適時而動
第四章 筋強骨壯，業務結構能夠不斷優化——液態公司的理想構架
1.領導層具有遠見卓識
2.選擇方向必須正確
3.戰略制定不循規蹈矩
……
第六章 細胞活躍，永遠保持組織肌體健康——液態公司的管理圣經
第七章 剛柔并濟，善于發力才是真正智者——液態公司的競爭優勢
第八章 上善若水，努力贏得市場客戶滿意——液態公司的以服務為王
第九章 順勢而為，繞過發展進程中的壁壘——液態公司的運作技巧
第十章 大象無形，兼容并續的企業文化——液態公司的至高境界
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A10-中國式企業動作與管理液態公司 節選
在實踐中作者發現，中國的企業家是*善于學習的，有追求的中國企業家們，幾乎完成了美國近30年來的重要管理學作品的速成，中國企業進入了一個“管理時代”。《追求卓越》、《基業長青》、《第五項修煉》等企業管理類的圖書，層出不窮……迷信這些西方的管理學，卻顧此失彼的丟掉了自己身邊的、根植于中華5000年里的文化精髓，一時間成了一些企業家的通病。 而這些文化精髓，恰恰是在新經濟時代指引我們本土企業，在全球化屋頂下與那些跨國公司博弈的“殺手锏”。同時，多年旅居海外的作者還發現，那些優秀的跨國公司們，也都正在有意無意的沿用著中國傳統文化的精髓，并且正試圖將自己的公司轉為“液態”。于是，該書作者便利用自己多年從事經濟新聞報道的豐富閱歷和對國內外企業的廣泛了解，結合自己的創業和管理實踐，融匯中華傳統文化的精髓創作出了《液態公司——中國式企業運作與管理》一書。 在書中作者指出，在新經濟時代，在全球化的大背景下，中國的企業必須能夠隨機應變，必須像水一樣，隨時能夠適應環境的變化。作者提醒大家的就是，絕對不能去做顧“彼”失“此”、得不償失的事情！在成書技巧上，作者本書力求照顧大多數讀者，深入淺出，游刃有余；特別是書中引用的一些典故、案例，更會讓讀者閱后有茅塞頓開的感覺。總之，該書的確是一本關于中國本土企業的*值得一讀的運作與管理力作。
A10-中國式企業動作與管理液態公司 相關資料
書摘伴隨著市場“波"動 水具有一定的靈活性。水不拘泥，不呆板，不偏執，有時細膩，有時粗獷，有時嫵媚，有時奔放。“從心所欲而不逾矩”，高度靈活性是水的特點。因變而動，因動而活，因活而進，水便擁有了無窮魅力。 我們知道，在市場經濟條件下，環境總是不斷的進行著波動的。市場經濟沒有波動做不到!因此說，現在企業發展有很多戰略，有很多方方面面的問題，都需要認真的應對。我們的企業怎么在市場的波動中實現自己的發展，在高峰和低谷、在高漲和蕭條的過程中使自己生存、長大? 尤其進入新世紀以來，全球消費支出普遍停滯不前，這讓許多零售商在生死線上掙扎，然而沃爾瑪一直保持遙遙領先的發展勢頭。分析家認為，伴隨沃爾瑪在美國及世界各地的擴張，到2011年，沃爾瑪銷售額可以達到6600億美元。 目前似乎沒有什么障礙能夠阻擋低價高手沃爾瑪前進擴張的步伐。沃爾瑪能不斷擴張是因為成功運用變化的折扣策略。分析家指出，當它的核心業務在20世紀90年代開始成熟，沃爾瑪開始建設包括雜貨和各種百貨聯合的購物廣場，占地18萬平方英尺。伴隨超市在未來幾年增長減緩，沃爾瑪指望下一輪的擴張是比它現在規模小很多的社區超市。他現在已經有50個這樣的超市，對目前收入貢獻微乎其微。分析家米勒認為2011年沃爾瑪擁有1350個這種社區超市的時候，能占整體收入的5％。 沃爾瑪持續證明自己是成功的，分析家推測它將從自己的“保留節目”里不斷增添信心。它經常隨形勢引入很多能夠打動消費者的產品，在美國市場，它已是蔬菜、服飾、玩具、珠寶、DVD、CD、運動用品、床上用品的領導賣場，分析家研究認為它還在引進一些新的產品線，比如汽油、保險、銀行服務。“他們真正是做到了隨市場而動，他們不僅僅是跟隨消費者領導變化，甚至是引導消費者。” 面對風起云涌的商業環境，全球化步伐的不斷加快。國內傳統企業都在忙著自身的建設，完善內部的管理及盡可能地降低自身的運作成本，以確保企業的“健康”，抵御國外企業的>中擊。一些新興的企業，如互聯網，電子商務等行業，則采取了用最快的手段尋求盈利，進行資本轉化，尋求更多的資源、更好的運作模式、最低的成本。 我們深深地知道，誰能真正做到“讓利于民”，誰能做到“以人為本”，誰便能在激烈的市場競爭中站
A10-中國式企業動作與管理液態公司 作者簡介
叢培生，男，1965年生人。早年留學英國，獲國際傳播學碩士學位。曾供職于國內外多家新聞單位，歷任編輯部主任，首席記者等職務。幾年前應北京市鼓勵海歸派人士回國創業的政策感召，成功創辦了兩家工廠和一家文化傳播公司，先后親任董事長、總經理等職。
近年來，作者利用自己多年從事經濟新聞報道的豐富閱歷和對國內外企業的廣泛了解，結合自己的創業和管理實踐，開始致力于中國企業尤其是民營企業的生存狀態和發展模式研究，先后出版了《改變一生的劣勢》、《換個角度你就是贏家》、《白領三年做老板》等一系列著作，其作品視角獨特，觀點出奇制勝，頗受讀者好評。
《剩者為王》《液態公司》是作者多年來悉心研究和反復思考的結晶，未曾出版，已在理論界和企業界廣泛傳閱，其全新的視角和與眾不同的結論吸引了眾多讀者的注意。
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