掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
>
>>
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密
包郵 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密
作者：趙一灃 著
開(kāi)本：
其它
頁(yè)數(shù)：
166
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
本類(lèi)五星書(shū)更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷(xiāo)管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥15.3
加入購(gòu)物車(chē)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密 版權(quán)信息
- ISBN：9787303096954
- 條形碼：9787303096954 ; 978-7-303-09695-4
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密 內(nèi)容簡(jiǎn)介
我們的企業(yè)有明確的目標(biāo)嗎？
我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)目標(biāo)都做了些什么？
我們正在做的所有這一切真的有效嗎？
我們所做的和要做的真能保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？
百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)的忠告：
◆中國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入商業(yè)社會(huì)，但絕大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思維仍然延用農(nóng)業(yè)社會(huì)的邏輯！
◆未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)，既不會(huì)重復(fù)，昨天某個(gè)人的輝煌，也不會(huì)再現(xiàn)，今天某個(gè)事件的經(jīng)典！
◆窮人和富人都在追逐財(cái)富，大大小小的企業(yè)都在追逐資本，但財(cái)富和資本一直在追逐模式！商業(yè)社會(huì)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值，體現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)整體的營(yíng)銷(xiāo)和這個(gè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的成功！
◆金融到了周期自然海嘯，政策遇到狀況必然調(diào)控。沒(méi)錯(cuò)！不死是企業(yè)必須堅(jiān)守的硬道理！但這個(gè)硬邦邦的道理根本不能當(dāng)飯吃！
◆不管是紅海還是藍(lán)海，順?biāo)仨毺崴伲鎰?shì)也只能上揚(yáng)！無(wú)論是航空母艦還是一葉孤舟，領(lǐng)先需要再造，落后更必須再造！
◆只有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造才能徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，這根本不是一種創(chuàng)造，而僅僅是一種發(fā)現(xiàn)！
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密 目錄
前言：營(yíng)銷(xiāo)的前世今生
**章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造
第二章 鎖定商業(yè)模式
第三章 歸零企業(yè)定位
第四章 聚焦選擇市場(chǎng)
第五章 差異商品組合
第六章 突破顧客價(jià)值
第七章 迅速整合團(tuán)隊(duì)
第八章 把握品牌切入
第九章 簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理
篇尾寄語(yǔ)：營(yíng)銷(xiāo)的四句箴言
**章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造
第二章 鎖定商業(yè)模式
第三章 歸零企業(yè)定位
第四章 聚焦選擇市場(chǎng)
第五章 差異商品組合
第六章 突破顧客價(jià)值
第七章 迅速整合團(tuán)隊(duì)
第八章 把握品牌切入
第九章 簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理
篇尾寄語(yǔ)：營(yíng)銷(xiāo)的四句箴言
展開(kāi)全部
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密 節(jié)選
**章 企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造
第三個(gè)問(wèn)題BH3：資源
資源是什么？如果我們連這樣的問(wèn)題也探討一下，這本書(shū)大約寫(xiě)100萬(wàn)字也寫(xiě)不完。關(guān)于企業(yè)資源，我們這里只討論一點(diǎn)，就是從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的層面，如何從資源的角度，鎖定企業(yè)的商業(yè)模式。隨著信息技術(shù)和情報(bào)能力的雙重增長(zhǎng)，跳出那些所謂的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏偉藍(lán)圖，商業(yè)社會(huì)的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)，必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)就是三個(gè)資源的同質(zhì)化。
產(chǎn)品同質(zhì)化：可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，這兩個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)區(qū)別在哪里？我以前喜歡喝青島啤酒，現(xiàn)在我喜歡喝金威啤酒。蒙起我的眼睛，我確實(shí)分辨不出喝的是什么啤酒。我們每個(gè)人家里都有電視，你真的知道三星的液晶和國(guó)產(chǎn)的等離子有什么不同嗎?在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的商業(yè)社會(huì)，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造來(lái)講，產(chǎn)品根本不是能夠支持企業(yè)商業(yè)模式的資源。
服務(wù)同質(zhì)化：從所謂的“實(shí)行三包，代辦托運(yùn)”，到現(xiàn)在的“七天包退，一個(gè)月包換，三年保修”，你見(jiàn)到過(guò)多少真正能夠兌現(xiàn)的服務(wù)承諾?我們見(jiàn)到的事實(shí)是：每個(gè)掛著“七天包退，一個(gè)月包換，三年保修”條幅的手機(jī)賣(mài)場(chǎng)，旁邊都有星羅棋布的“手機(jī)維修”門(mén)店。商業(yè)社會(huì)只有一種服務(wù)是可以相信的，就是收費(fèi)的服務(wù)。所有那些不收費(fèi)的服務(wù)，其實(shí)都是同質(zhì)化的，因?yàn)樗羞@些不收費(fèi)的服務(wù)都一樣，不過(guò)就是一句空話(huà)。所有收費(fèi)的服務(wù)，就是企業(yè)的產(chǎn)品，對(duì)于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造來(lái)講，服務(wù)也不是能夠支持企業(yè)商業(yè)模式的資源。
……
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造-搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前知道的秘密 作者簡(jiǎn)介
趙一灃（原名趙樹(shù)林）
◇百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司總裁
◇簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人，營(yíng)銷(xiāo)者戰(zhàn)略創(chuàng)始人
◇暢銷(xiāo)書(shū)《營(yíng)銷(xiāo)其實(shí)很簡(jiǎn)單》作者
◇職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手訓(xùn)練與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造專(zhuān)家
研究方向：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造；營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略定位；營(yíng)銷(xiāo)策略組合；營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行方法；營(yíng)銷(xiāo)管理模式；職業(yè)營(yíng)銷(xiāo)選手訓(xùn)練；營(yíng)銷(xiāo)感覺(jué)尋找；營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律把控；簡(jiǎn)單營(yíng)銷(xiāo)模式；統(tǒng)衡企業(yè)管理；經(jīng)銷(xiāo)商贏利模式。
書(shū)友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
回憶愛(ài)瑪儂
- >
自卑與超越
- >
朝聞道
- >
有舍有得是人生
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書(shū)
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
本類(lèi)暢銷(xiāo)
