掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
中圖價(jià):¥10.0
暫時(shí)缺貨
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 版權(quán)信息
- ISBN：9787508613482
- 條形碼：9787508613482 ; 978-7-5086-1348-2
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 本書特色
《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》沒有復(fù)雜深?yuàn)W的道理，卻能幫助你在這個(gè)復(fù)雜深?yuàn)W的世界中，扮演好領(lǐng)導(dǎo)人的角色。
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 內(nèi)容簡(jiǎn)介
領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人的分界不在專業(yè)知識(shí)或其能力，而在于是否真正了解人性，這種軟性的溝通與人際關(guān)系的能力，其實(shí)也是*難學(xué)習(xí)與應(yīng)用的能力。書中的事例與卡內(nèi)基溝通與人際關(guān)系的原則不謀而合。這本書沒有復(fù)雜深?yuàn)W的道理，卻能幫助你在這個(gè)復(fù)雜深?yuàn)W的世界中，扮演好領(lǐng)導(dǎo)人的角色。
本書如同一把鑰匙，開啟并釋放了我們每個(gè)人心中的領(lǐng)導(dǎo)力。不論你正處于工作和生活的何種層面，《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》都能讓你化想法為行動(dòng)，幫助你發(fā)展出決勝于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力。
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 目錄
序
前言 人際關(guān)系的變革
**章 發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第二章 開始溝通
第三章 激勵(lì)他人
第四章 真心對(duì)他人感興趣
第五章 以他人的角度看事情
第六章 聆聽乃學(xué)習(xí)之道
第七章 組成團(tuán)隊(duì)迎向未來(lái)
第八章 尊重他人
第九章 肯定、贊賞與獎(jiǎng)勵(lì)
第十章 處理錯(cuò)誤、抱怨與批評(píng)
第十一章 制定目標(biāo)
第十二章 專注與自律
第十三章 追求平衡的人生
第十四章 培養(yǎng)積極的心態(tài)
第十五章 學(xué)會(huì)克服憂慮
第十六章 熱忱的力量
結(jié)語(yǔ) 立即采取行動(dòng)
前言 人際關(guān)系的變革
**章 發(fā)揮你的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
第二章 開始溝通
第三章 激勵(lì)他人
第四章 真心對(duì)他人感興趣
第五章 以他人的角度看事情
第六章 聆聽乃學(xué)習(xí)之道
第七章 組成團(tuán)隊(duì)迎向未來(lái)
第八章 尊重他人
第九章 肯定、贊賞與獎(jiǎng)勵(lì)
第十章 處理錯(cuò)誤、抱怨與批評(píng)
第十一章 制定目標(biāo)
第十二章 專注與自律
第十三章 追求平衡的人生
第十四章 培養(yǎng)積極的心態(tài)
第十五章 學(xué)會(huì)克服憂慮
第十六章 熱忱的力量
結(jié)語(yǔ) 立即采取行動(dòng)
展開全部
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 節(jié)選
《新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人》如同一把鑰匙，開啟并釋放了我們每個(gè)人心中的領(lǐng)導(dǎo)力。不論你正處于工作和生活的何種層面，都能讓你化想法為行動(dòng)，幫助你發(fā)展出決勝于未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)人與經(jīng)理人的分界不在專業(yè)知識(shí)或其能力。而在于是否真正了解人性，這種軟性的溝通與融洽人際關(guān)系的能力，其實(shí)也是*難學(xué)習(xí)與應(yīng)用的能力。書中的事例與卡內(nèi)基溝通及人際關(guān)系的原則不謀而合。
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 相關(guān)資料
弗雷德。威爾朋（Fred Wilpon）是紐約大都會(huì)棒球隊(duì)（MetsBaseball）的總裁。一天下午，威爾朋先生帶領(lǐng)一群學(xué)童去參觀棒球場(chǎng)。他帶他們站到本壘后面，又帶他們參觀隊(duì)員休息區(qū)，接著大家穿過(guò)貴賓通道進(jìn)入俱樂部，最后，他把他們帶到投手練習(xí)區(qū)。可是，有一位穿制服的守衛(wèi)在練習(xí)區(qū)門口攔住了他們。守衛(wèi)顯然不認(rèn)得威爾朋，他說(shuō)：“這里不對(duì)公眾開放，對(duì)不起，你們不能進(jìn)去。”威爾朋先生大可當(dāng)場(chǎng)耍耍他的威風(fēng)，責(zé)怪那個(gè)可憐的守衛(wèi)有眼不識(shí)泰山。當(dāng)然，他更可以立即亮出自己的身份，讓那個(gè)小毛頭見識(shí)他的分量。但威爾朋先生完全沒有這樣做。他只是帶著孩子們繞道棒球場(chǎng)的另一頭，從另一道門進(jìn)去了。他為什么要那么麻煩呢？只因?yàn)樗幌肓钅俏皇匦l(wèi)難堪，守衛(wèi)是在善盡他的職責(zé)。就在當(dāng)天下午稍晚一點(diǎn)，威爾朋甚至親筆寫了張便條，感謝那位守衛(wèi)的盡忠職守。如果威爾朋當(dāng)時(shí)就大吼大叫，斥責(zé)守衛(wèi)，一定會(huì)令這位守衛(wèi)懷恨在心，最后勢(shì)必影響他的工作表現(xiàn)。其實(shí)威爾朋的做法是更合理的，因?yàn)槭匦l(wèi)得到了贊賞一定很開心，以后會(huì)工作得更努力。而且下次任何時(shí)候再遇到威爾朋，他一定會(huì)認(rèn)得威爾朋先生。弗雷德·威爾朋絕非因?yàn)轭^銜或高薪而令人敬重，他是一位真正的領(lǐng)導(dǎo)人，因?yàn)樗瞄L(zhǎng)與人良性互動(dòng)。人們過(guò)去對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意義從未真正深思過(guò)。老板就是老板，他主宰一切，沒有好商量的。我們只聽說(shuō)“經(jīng)營(yíng)良好的公司”，可沒聽過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)良好的公司”，而且那多半指的是一種軍事化的管理。命令，清一色是由上級(jí)層層傳到底層的。只要老板一聲吼叫，下屬就立刻像乞憐的小狗一樣沖進(jìn)他的辦公室。事實(shí)上，過(guò)去真的有許多公司都是那樣管理的。如果有一家公司不是軍事化管理，那它根本談不上任何管理。過(guò)去的公司憑著市場(chǎng)上的一些優(yōu)勢(shì)就這樣延續(xù)了好多年，也沒有碰上什么挑戰(zhàn)。人們還是那句老話：“又沒有壞，干嗎要換它？”坐在辦公室里的管理層，根據(jù)他們所知道的做法去管理。人們也只指望他們做一件事，就是“管”。或許他們?cè)?jīng)把組織運(yùn)作的方向向左右調(diào)整了幾度。通常他們只處理明顯的問題，而這就算是完成工作了。以當(dāng)時(shí)那樣簡(jiǎn)單的環(huán)境，這種所謂的管理倒也沒有發(fā)生問題，當(dāng)然談不上有什么愿景或理想。不過(guò)，在一成不變的日子里，這樣的管理也還算說(shuō)得過(guò)去。可惜的是，單純的管理再也不管用了。因?yàn)槭澜缱兓臁⒃絹?lái)越不可捉摸，絕非是這種死板的方式足以應(yīng)付的。現(xiàn)在需要的遠(yuǎn)比過(guò)去的管理方式要深刻得多。而那就是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)
卡內(nèi)基經(jīng)典－新世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)人 作者簡(jiǎn)介
斯圖爾特·萊文，戴爾·卡內(nèi)基機(jī)構(gòu)的首席執(zhí)行官，同時(shí)擔(dān)任戴爾·卡內(nèi)基機(jī)構(gòu)的董事。
書友推薦
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
二體千字文
- >
史學(xué)評(píng)論
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
月亮與六便士
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
我與地壇
- >
朝聞道
本類暢銷
