掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
買過本商品的人還買了
國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 版權信息
- ISBN：9787508376158
- 條形碼：9787508376158 ; 978-7-5083-7615-8
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 內容簡介
EPC交鑰匙合同模式是國際工程承包市場越來越流行的一種建設模式。本書從EPC合同的角度出發，論述了如何管理好國際EPC項目所涉及的各個方面，包括EPC合同的形成過程、合同雙方的主要義務和責任、設計管理、采購管理、施工與試運行管理、分包管理、支付管理、風險與保險管理、索賠與爭端管理以及EPC項目經理和關鍵職員應具備的素質等。在編寫結構上，首先論述國際EPC合同中的常見規定并對此進行分析，然后提出EPC承包商相應管理的要求、程序以及應重點注意的問題，并配有相關案例。本書具有一定的理論性和較強的應用性，對國際工程承包實踐具有很強的指導性。
本書可供從事國際工程管理的項目經理以及其他關鍵職員學習和使用，也可供從事國內工程總承包的項目人員作為參考資料，同時也可以供我國高校工程管理專業的師生參閱。
國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 目錄
前言
第1章 緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
1.1 國際工程建設模式
1.2 國際工程總承包模式及其發展趨勢
1.3 國際工程合同的概念與類型
1.4 小結
第2章 國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程
2.1 業主選擇EPC承包商的原則與方式
2.2 業主選擇EPC承包商的過程
2.3 EPC承包商的投標
2.4 EPC合同的談判與簽約
2.5 小結
本章附錄
第3章 國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析
3.1 國際EPC交鑰匙合同概述
3.2 國際EPC合同協議書
3.3 EPC合同條件
3.4 EPC合同中“業主的要求”
3.5 小結
第4章 國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務
4.1 概述
4.2 業主的義務
4.3 EPC承包商的義務
4.4 小結
第5章 國際EPC交鑰匙工程的設計管理
5.1 設計管理概述
5.2 EPC合同下業主對承包商設計工作的控制
5.3 EPC承包商內部的設計管理
5.4 小結
第6章 國際EPC交鑰匙工程的采購管理
6.1 采購管理概述
6.2 國際EPC合同中的采購規定
6.3 EPC承包商內部的采購管理
6.4 國際工程物資采購案例討論
6.5 小結
第7章 國際EPC交鑰匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC合同關于施工的規定
7.3 EPC承包商內部的施工管理
7.4 小結
第8章 國際EPC交鑰匙工程的分包管理
8.1 EPC總承包項目的分包策略
8.2 EPC合同關于分包的規定
8.3 分包商的類型與選擇標準
8.4 分包合同與分包工作管理
8.5 小結
第9章 國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理
9.1 概述
9.2 EPC合同關于價格和支付的規定
9.3 EPC合同的資金管理
9.4 小結
第10章 國際EPC交鑰匙合同的風險與保險
10.1 國際EPC項目風險概述
10.2 國際EPC合同風險類別與風險分擔原則
10.3 國際EPC合同的風險分析以及應對
10.4 國際EPC項目的保險
10.5 小結
第11章 國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決
11.1 概述
11.2 工程索賠的合同基礎
11.3 承包商的索賠管理
11.4 費用索賠和工期索賠的計算
11.5 索賠報告編寫
11.6 合同爭議解決
11.7 小結
第12章 國際EPC工程項目經理
附錄
主要參考文獻
第1章 緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
1.1 國際工程建設模式
1.2 國際工程總承包模式及其發展趨勢
1.3 國際工程合同的概念與類型
1.4 小結
第2章 國際EPC交鑰匙總承包合同的形成過程
2.1 業主選擇EPC承包商的原則與方式
2.2 業主選擇EPC承包商的過程
2.3 EPC承包商的投標
2.4 EPC合同的談判與簽約
2.5 小結
本章附錄
第3章 國際EPC交鑰匙總承包合同框架分析
3.1 國際EPC交鑰匙合同概述
3.2 國際EPC合同協議書
3.3 EPC合同條件
3.4 EPC合同中“業主的要求”
3.5 小結
第4章 國際EPC交鑰匙工程合同雙方的義務
4.1 概述
4.2 業主的義務
4.3 EPC承包商的義務
4.4 小結
第5章 國際EPC交鑰匙工程的設計管理
5.1 設計管理概述
5.2 EPC合同下業主對承包商設計工作的控制
5.3 EPC承包商內部的設計管理
5.4 小結
第6章 國際EPC交鑰匙工程的采購管理
6.1 采購管理概述
6.2 國際EPC合同中的采購規定
6.3 EPC承包商內部的采購管理
6.4 國際工程物資采購案例討論
6.5 小結
第7章 國際EPC交鑰匙工程的施工管理
7.1 施工管理概述
7.2 EPC合同關于施工的規定
7.3 EPC承包商內部的施工管理
7.4 小結
第8章 國際EPC交鑰匙工程的分包管理
8.1 EPC總承包項目的分包策略
8.2 EPC合同關于分包的規定
8.3 分包商的類型與選擇標準
8.4 分包合同與分包工作管理
8.5 小結
第9章 國際EPC交鑰匙工程的支付與資金管理
9.1 概述
9.2 EPC合同關于價格和支付的規定
9.3 EPC合同的資金管理
9.4 小結
第10章 國際EPC交鑰匙合同的風險與保險
10.1 國際EPC項目風險概述
10.2 國際EPC合同風險類別與風險分擔原則
10.3 國際EPC合同的風險分析以及應對
10.4 國際EPC項目的保險
10.5 小結
第11章 國際EPC交鑰匙合同的索賠與爭議解決
11.1 概述
11.2 工程索賠的合同基礎
11.3 承包商的索賠管理
11.4 費用索賠和工期索賠的計算
11.5 索賠報告編寫
11.6 合同爭議解決
11.7 小結
第12章 國際EPC工程項目經理
附錄
主要參考文獻
展開全部
國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 節選
第1章 緒論：國際工程建設模式與EPC總承包
1.3 國際工程合同的概念與類型
1.3.1 國際工程合同的概念
按一般理解，國際工程指的是，在前期咨詢、融資、采購、施工、試運行等各個階段，項目的參與各方來自不同的國家或地區，并按國際上通行的項目管理模式來進行管理的工程，而國際工程合同就可以定義為：
“在國際工程中，來自于不同國家的有關法人為實現該國際工程項目中的特定目的而簽訂的并用來確定雙方權利、義務的協議。”
與一般合同相比，國際工程合同具有以下特點：
（1）國際工程合同十分復雜。這主要是合同描述的標的是“工程項目”，其時間跨度大、環境不確定、技術復雜、工程量大，因此工程合同在規范建設過程各項活動時，必須盡可能全面、具體、精確，從而導致合同的復雜性。國際工程合同一般由若干卷組成。
（2）國際工程合同形成的過程長。由于工程的復雜性以及參與各方之間相互不太熟悉，無論采取招標或議標形式，一般都需要很長的談判過程，做各類技術澄清和商務澄清以及交易條件的討價還價，從項目跟蹤到簽訂合同一般經歷數月乃至數年。
（3）合同適用的法律環境復雜。工程合同的適用法律一般為工程施工所在國的法律或第三國的法律，而各國關于工程建設合同的規定千差萬別，不容易熟悉和掌握。國際工程建設領域缺乏像國際貿易中通行的國際多邊公約和公認的規則，因此在實踐中許多方面受制于法律規定的制約，增加了工程合同的執行難度。
……
國際工程總承包-EPC交鑰匙合同與管理 作者簡介
張水波，天津大學管理學院工程管理系教授，華大學國際工程管理研究院特聘教授，香港大學工程項目管理博士（PHD），英國皇家建造師學會特許建造師（MCIOB），中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁員，中國商務部援外項目評標專家，中國對外承包商會國際工程專家，曾在非洲、中東、中美洲從事國際工程承包實踐，并為我國多項重大石油，鐵路、核電站工程項目擔任合同策劃與工程項目管理咨詢顧問。主要從事國際工程管理的教學、科研與咨詢，所主講的“國際工程合同管理”（英漢雙語課程）被評為天津大學，天津市精品課程以及教育部國家雙語示范課程。
書友推薦
- >
姑媽的寶刀
- >
企鵝口袋書系列·偉大的思想20:論自然選擇(英漢雙語)
- >
詩經-先民的歌唱
- >
回憶愛瑪儂
- >
月亮虎
- >
有舍有得是人生
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
本類暢銷
