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公共部門人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787563814459
- 條形碼：9787563814459 ; 978-7-5638-1445-9
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
公共部門人力資源管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
科學(xué)、合理、有效的公共部門人力資源管理是建立和完善科學(xué)化、制度化與民主化的公共管理體制，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息和貿(mào)易全球化發(fā)展，以及由此引起的人力資源國(guó)際化，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、健康和可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前，與企業(yè)人力資源管理相比，公共部門人力資源管理還不夠完善。首先，人力資源管理配套改革不足。公共部門社會(huì)保障體制改革步伐遲緩，并未從根本上產(chǎn)生變革。社會(huì)保障經(jīng)費(fèi)不足，管理機(jī)構(gòu)和管理制度不健全，制約公共部門人力資源辭職、辭退制度的推行，人才市場(chǎng)調(diào)配功能欠缺，市場(chǎng)發(fā)育不健全等問(wèn)題，均在很大程度上影響了公共部門人力資源的素質(zhì)和活力。其次，公共部門在使用人才方面，激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尤其是支持服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)制尚未完全建立，評(píng)價(jià)手段傳統(tǒng)單一，人才缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
公共部門人力資源管理 目錄
前言
**章 公共部門人力資源管理概述
**節(jié) 公共部門人力資源管理的概念和內(nèi)涵
第二節(jié) 公共部門人力資源管理的相關(guān)理論
第三節(jié) 公共部門人力資源管理的原理、目標(biāo)和任務(wù)
第四節(jié) 公共部門人力資源管理者的角色、能力和管理實(shí)踐
第二章 公共部門人力資源規(guī)劃
**節(jié) 公共部門人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 公共部門人力資源信息系統(tǒng)
第三節(jié) 公共部門人力資源的供求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 公共部門人力資源職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
第三章 公共部門的工作分析、職位評(píng)價(jià)及人員分類管理
**節(jié) 公共部門的工作分析
第二節(jié) 公共部門的職位評(píng)價(jià)
第三節(jié) 公共部門人員分類管理
第四節(jié) 西方國(guó)家政府的分類制度
第五節(jié) 我國(guó)公共部門的職位分類制度
第四章 公共部門人員考核管理
**節(jié) 公共部門人員考核的含義與種類
第二節(jié) 公共部門人員考核內(nèi)容的選擇
第三節(jié) 公共部門人員考核的方法與組織實(shí)施
第四節(jié) 公共部門人員考核結(jié)果的使用
第五節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家公共部門人員的考核制度
第五章 公共部門人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
**節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)的含義、種類與作用
第二節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)
第三節(jié) 公共部門人員任用的方式和原則
第四節(jié) 國(guó)家公務(wù)員考試錄用制度
第六章 公共部門人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的一般理論
第二節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第三節(jié) 國(guó)家公共部門培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與保障
第七章 公共部門人力資源流動(dòng)與配置管理
**節(jié) 公共部門人員流動(dòng)
第二節(jié) 交流調(diào)職管理
第三節(jié) 公共部門人員回避管理
第四節(jié) 公共部門人員晉升制度
第五節(jié) 公共部門人員辭職制度
第六節(jié) 公共部門人員退休制度
第八章 公共部門人員的工資福利保險(xiǎn)
**節(jié) 公共部門人員的工資
第二節(jié) 公共部門人員工資制度
第三節(jié) 公共部門人員福利制度
第四節(jié) 公共部門人員的保險(xiǎn)
第九章 公共部門人員的行為規(guī)范和權(quán)益保護(hù)
**節(jié) 公共部門人員的權(quán)利與義務(wù)
第二節(jié) 公共部門人員的行為規(guī)范建設(shè)
第三節(jié) 公共部門人員的獎(jiǎng)懲
第四節(jié) 公共部門人員的申訴與控告
第十章 公共部門人力資本管理
**節(jié) 人力資本觀點(diǎn)的興起與發(fā)展
第二節(jié) 公共部門人力資本管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 公共部門人力資源會(huì)計(jì)
第四節(jié) 公共部門人力資本管理政策
第十一章 公共部門人力資源管理的改革與發(fā)展
**節(jié) 新的歷史條件下公共部門人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
第二節(jié) 我國(guó)公共部門人力資源管理的困境與出路
第三節(jié) 深化公共部門人力資源管理制度的改革
第四節(jié) 公共部門人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
**章 公共部門人力資源管理概述
**節(jié) 公共部門人力資源管理的概念和內(nèi)涵
第二節(jié) 公共部門人力資源管理的相關(guān)理論
第三節(jié) 公共部門人力資源管理的原理、目標(biāo)和任務(wù)
第四節(jié) 公共部門人力資源管理者的角色、能力和管理實(shí)踐
第二章 公共部門人力資源規(guī)劃
**節(jié) 公共部門人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 公共部門人力資源信息系統(tǒng)
第三節(jié) 公共部門人力資源的供求預(yù)測(cè)
第四節(jié) 公共部門人力資源職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃
第三章 公共部門的工作分析、職位評(píng)價(jià)及人員分類管理
**節(jié) 公共部門的工作分析
第二節(jié) 公共部門的職位評(píng)價(jià)
第三節(jié) 公共部門人員分類管理
第四節(jié) 西方國(guó)家政府的分類制度
第五節(jié) 我國(guó)公共部門的職位分類制度
第四章 公共部門人員考核管理
**節(jié) 公共部門人員考核的含義與種類
第二節(jié) 公共部門人員考核內(nèi)容的選擇
第三節(jié) 公共部門人員考核的方法與組織實(shí)施
第四節(jié) 公共部門人員考核結(jié)果的使用
第五節(jié) 發(fā)達(dá)國(guó)家公共部門人員的考核制度
第五章 公共部門人員素質(zhì)測(cè)評(píng)
**節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)的含義、種類與作用
第二節(jié) 素質(zhì)測(cè)評(píng)的方法與技術(shù)
第三節(jié) 公共部門人員任用的方式和原則
第四節(jié) 國(guó)家公務(wù)員考試錄用制度
第六章 公共部門人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
**節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的一般理論
第二節(jié) 公共部門人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施
第三節(jié) 國(guó)家公共部門培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)設(shè)置與保障
第七章 公共部門人力資源流動(dòng)與配置管理
**節(jié) 公共部門人員流動(dòng)
第二節(jié) 交流調(diào)職管理
第三節(jié) 公共部門人員回避管理
第四節(jié) 公共部門人員晉升制度
第五節(jié) 公共部門人員辭職制度
第六節(jié) 公共部門人員退休制度
第八章 公共部門人員的工資福利保險(xiǎn)
**節(jié) 公共部門人員的工資
第二節(jié) 公共部門人員工資制度
第三節(jié) 公共部門人員福利制度
第四節(jié) 公共部門人員的保險(xiǎn)
第九章 公共部門人員的行為規(guī)范和權(quán)益保護(hù)
**節(jié) 公共部門人員的權(quán)利與義務(wù)
第二節(jié) 公共部門人員的行為規(guī)范建設(shè)
第三節(jié) 公共部門人員的獎(jiǎng)懲
第四節(jié) 公共部門人員的申訴與控告
第十章 公共部門人力資本管理
**節(jié) 人力資本觀點(diǎn)的興起與發(fā)展
第二節(jié) 公共部門人力資本管理的內(nèi)涵
第三節(jié) 公共部門人力資源會(huì)計(jì)
第四節(jié) 公共部門人力資本管理政策
第十一章 公共部門人力資源管理的改革與發(fā)展
**節(jié) 新的歷史條件下公共部門人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)
第二節(jié) 我國(guó)公共部門人力資源管理的困境與出路
第三節(jié) 深化公共部門人力資源管理制度的改革
第四節(jié) 公共部門人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)
展開(kāi)全部
公共部門人力資源管理 節(jié)選
**章 公區(qū)部門人力資源管理概述
第四節(jié) 公共部門人力資源管理者的角色、
能力和管理實(shí)踐
一、公共部門人力資源管理者的角色與能力構(gòu)成
（一）公共部門人力資源管理者的角色
對(duì)人才的重視，以及任職者素質(zhì)的普遍提高對(duì)公共組織內(nèi)部的人力資源管理者提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，他們?cè)诮M織內(nèi)部主要扮演著以下角色。
1．人力資源管理技術(shù)專家。要使公共部門的人員流動(dòng)保持在合理程度上，并且能夠盡量留住優(yōu)秀人才，就需要該組織具有良好的用人機(jī)制，讓人才能夠“進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好”。因此，公共部門內(nèi)的人力資源管理者不僅僅要懂得人力資源管理的一般知識(shí)和技能，而且要成為精通人力資源管理技術(shù)的專家，能為組織建立起完善的人力資源制度體系，包括人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、工作分析和組織設(shè)計(jì)、人才引進(jìn)、部門人員培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核、信息管理、部門人員關(guān)系管理等全方位工作內(nèi)容。
2．公共部門人員的精神激勵(lì)者。公共部門發(fā)展*根本的力量存在于公共部門人員之中，人力資源管理的靈魂在于激發(fā)公共部門人員的奉獻(xiàn)精神，使其充分發(fā)揮主動(dòng)性與創(chuàng)造性，自發(fā)地為組織共同的目標(biāo)而努力拼搏。因此，公共部門內(nèi)的人力資源管理者也要承擔(dān)公共部門人員精神激勵(lì)者的角色。公共部門主要通過(guò)適時(shí)適當(dāng)?shù)募?lì)強(qiáng)化方法使公共部門人員保持對(duì)工作的新鮮、激動(dòng)和投入，從而實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的*大化。
3．組織變革的推動(dòng)者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，社會(huì)變化日新月異，這必然要求公共部門要不斷順應(yīng)時(shí)代的變遷，更好地為社會(huì)公眾服務(wù)。因此，公共部門自身就要不斷進(jìn)行變革。如何減少變革的阻力，在相對(duì)具有穩(wěn)定性的公共部門內(nèi)順利實(shí)行變革也是人力資源管理者所要面對(duì)的問(wèn)題。要鼓勵(lì)公共部門人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，培養(yǎng)自學(xué)能力和知識(shí)創(chuàng)新能力，同時(shí)還要通過(guò)獎(jiǎng)懲等一系列人力資源管理方法以及適當(dāng)推行相應(yīng)的人事政策以輔助變革的執(zhí)行。
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