掃一掃
關注中圖網
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
有效領導 版權信息
- ISBN：9787100055246
- 條形碼：9787100055246 ; 978-7-100-05524-6
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效領導 內容簡介
當今領導的含義發生了很大的變化，單一的發號施令和依靠個人魅力來進行領導已經起不到很好的效果。本書搜集的文章包括了領導的工作內容、授權、職業生涯管理、獲得支持、把握決策時機和溝通技巧等方面內容，對于剛踏上工作崗位的新經理適應領導崗位有很大的教益。
有效領導 目錄
序言
**部分 領導們該做什么，不該做什么？
1.你能從杰克·韋爾奇身上學到什么？
2.現代領導的責任——羅納德·海費茨訪談
3.權威為何仍然重要
4.用平衡記分卡領導和管理團隊
第二部分 個人英雄主義領導：正在消失的一代
1.沒時間閑聊
2.權力——在公司變革時期意味著什么？
3.領導應該是什么樣？
4.比爾·喬治談真正的領導
5.實用主義領導的贊歌
6.后英雄主義領導的10個神話以及他們為何會犯錯
第三部分 走好**步
1.琳達·A.希爾的述職——提升新領導的起點
2.提升自己
3.快速進入角色
4.贏得精彩
第四部分 作出*好的決策
1.當今領導的三項技能
2.領導們應該讓自己知道什么？
3.卓越人士的危險
第五部分 有效溝通
1.語言：丘吉爾的領導之術
2.當今領導溝通三秘訣
作者簡介
**部分 領導們該做什么，不該做什么？
1.你能從杰克·韋爾奇身上學到什么？
2.現代領導的責任——羅納德·海費茨訪談
3.權威為何仍然重要
4.用平衡記分卡領導和管理團隊
第二部分 個人英雄主義領導：正在消失的一代
1.沒時間閑聊
2.權力——在公司變革時期意味著什么？
3.領導應該是什么樣？
4.比爾·喬治談真正的領導
5.實用主義領導的贊歌
6.后英雄主義領導的10個神話以及他們為何會犯錯
第三部分 走好**步
1.琳達·A.希爾的述職——提升新領導的起點
2.提升自己
3.快速進入角色
4.贏得精彩
第四部分 作出*好的決策
1.當今領導的三項技能
2.領導們應該讓自己知道什么？
3.卓越人士的危險
第五部分 有效溝通
1.語言：丘吉爾的領導之術
2.當今領導溝通三秘訣
作者簡介
展開全部
有效領導 節選
領導能力：一個不斷變化的概念
毋庸置疑的是：領導能力的內涵已經發生了改變。但是，很多商業人士卻沒能跟上這種變化。舉例來說，很多領導都錯誤地認為只要將命令下達給下屬就可以實現公司的目標了。但這是不對的。在今天這樣一個推崇組織結構和決策局部化的時代，僅僅命令別人干這干那已經不像過去那樣有效了。當然，別人可能遵從你的指令，但這可能只是裝樣子罷了。盡管會表現出服從于你的樣子，但是他們不會真心地合作。而且，像一個獨裁者一樣行事只會讓員工的創造性消失殆盡，而創造性對于企業的競爭力又是至關重要的因素。和企劃員工開動腦筋想出新點子相比，單純地命令員工只會讓他們感到害怕，從而只是表面上作出服從的樣子。
今天，領導不再只是單向的發號施令。他們更傾向于動員人們去面對新挑戰，而這需要人們養成新習慣、形成新價值觀、更優先地關注或是開創一種全新的業務方式。新的領導方式是通過別人來實現目標，通過鼓勵他人來承擔責任，完成只有他們才能完成的工作。新的領導方式是要創造一種令人信服的局面，但是由員工來決定怎樣實現。新的領導方式是要在正確的地方引入正確的結構，實施正確的流程，這樣你的員工可以磨煉自己的技能，使自己的工作更加完善，這樣或許有朝一日他們也能成為領導。
……
有效領導 作者簡介
沃爾特·凱奇爾“（Walter Kiechel），哈佛商學院出版社的總編輯。
書友推薦
- >
我從未如此眷戀人間
- >
朝聞道
- >
月亮虎
- >
名家帶你讀魯迅:故事新編
- >
山海經
- >
自卑與超越
- >
回憶愛瑪儂
- >
新文學天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學術叢書(紅燭學術叢書)
本類暢銷
