市場營銷策劃 版權(quán)信息
- ISBN:9787501785629
- 條形碼:9787501785629 ; 978-7-5017-8562-9
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
市場營銷策劃 本書特色
全書條理清晰,易于閱讀;運(yùn)用大量案例配合理論教學(xué);強(qiáng)調(diào)實踐操作,注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。
市場營銷策劃 內(nèi)容簡介
《市場營銷策劃》一書正是營銷策劃實踐活動和營銷策劃理論探索的產(chǎn)物,它是專門研究營銷策劃運(yùn)作與實務(wù)的應(yīng)用學(xué)科。研究營銷策劃學(xué),主要任務(wù)在于探索、揭示營銷策劃的發(fā)展演變規(guī)律,總結(jié)營銷策劃的理論與實踐,為營銷策劃的不斷改進(jìn)與有效創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)與技術(shù)參考。
本書以經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理為依據(jù),以營銷策劃實務(wù)為研究對象,從國內(nèi)外營銷策劃發(fā)展的實際出發(fā),按照“建立大市場、搞活大流通、發(fā)展大貿(mào)易”的要求,根據(jù)建立、發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)的需要,結(jié)合我國流通、財政、稅收、金融體制改革的具體情況,探索營銷策劃的基本原理,研究營銷策劃的實務(wù)運(yùn)作,形成市場營銷策劃的總體構(gòu)架和學(xué)科體系。
本書注重理論與實踐相統(tǒng)一,國內(nèi)與國際相銜接,歷史與現(xiàn)實相交融,當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合,內(nèi)容豐富,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),信息量大,操作性強(qiáng),既可作為本、專科院校營銷類專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為營銷策劃人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)用書,還可作為商貿(mào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級經(jīng)營管理人員的參閱讀本。
市場營銷策劃 目錄
**節(jié) 市場與市場體系
第二節(jié) 策劃與營銷策劃
第三節(jié) 營銷策劃的內(nèi)容
第二章 營銷策劃流程
**節(jié) 營銷策劃的程序
第二節(jié) 營銷策劃的原則
第三節(jié) 營銷策劃的方法
第四節(jié) 營銷策劃書編制
第三章 營銷調(diào)研策劃
**節(jié) 營銷調(diào)研策劃概述
第二節(jié) 營銷調(diào)研內(nèi)容策劃
第三節(jié) 營銷調(diào)研流程策劃
第四節(jié) 營銷調(diào)研方案策劃
第五節(jié) 營銷調(diào)研問卷設(shè)計
第四章 市場定位策劃
**節(jié) 市場定位策劃
第二節(jié) 市場細(xì)分策劃
第三節(jié) 定位策略策劃
第五章 廣告策劃
**節(jié) 廣告策劃概述
第二節(jié) 廣告創(chuàng)意策劃
第三節(jié) 廣告媒體策劃
第六章 企業(yè)形象策劃
**節(jié) 形象策劃程序
第二節(jié) 形象策劃方案
第三節(jié) 形象策劃設(shè)計
第七章 價格策劃
**節(jié) 價格策劃概述
第二節(jié) 價格策劃的內(nèi)容
第三節(jié) 新產(chǎn)品價格策劃
第八章 產(chǎn)品策劃
**節(jié) 產(chǎn)品策劃概述
第二節(jié) 產(chǎn)品策劃內(nèi)容
第三節(jié) 新產(chǎn)品策劃方法
參考書目
市場營銷策劃 節(jié)選
**章 營銷策劃原理
【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
研究市場營銷策劃,不僅要學(xué)習(xí)和掌握市場營銷策劃的方法和技巧,更重要的是要認(rèn)識和掌握市場營銷策劃的一般規(guī)律性,并以創(chuàng)新思維為靈魂,遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律,更好地開展市場營銷策劃的實踐活動。通過本章的學(xué)習(xí),讀者要了解營銷策劃的內(nèi)涵,了解營銷策劃的目的意義,掌握營銷策劃的一般原理,重點了解營銷戰(zhàn)略策劃、營銷戰(zhàn)術(shù)策劃、營銷創(chuàng)新策劃、營銷總體策劃等營銷策劃的主要內(nèi)容。
【個案引讀】
20世紀(jì)90年代,受南方湯圓在北方大受青睞的啟發(fā),三全食品公司的創(chuàng)始人陳澤民開始了他遠(yuǎn)大的經(jīng)營速凍食品帝國的征程。到2003年,三全公司已經(jīng)初具規(guī)模,成為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。
2003年下半年,速凍產(chǎn)業(yè)的競爭可以說是“大和尚變老了,小和尚變刁了”。因為速凍企業(yè)的門檻低,利潤可觀,市場操作相對簡單,在三全公司成功以后,大量速凍企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致無序競爭加劇,加上速凍產(chǎn)品銷路窄,只能依賴超大型賣場(如沃爾瑪、家樂福等)、連鎖超市等具有冷凍鏈的渠道和終端,競爭嚴(yán)重同質(zhì)化,低價戰(zhàn)、低端戰(zhàn),甚至是降質(zhì)戰(zhàn)不斷,*后市場進(jìn)入了凍結(jié)期。
三全公司經(jīng)過多次診斷和企業(yè)自身的深刻反思,在“沉寂”兩年之后,進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新舉措。
1.管理架構(gòu)創(chuàng)新,再造主導(dǎo)力量
2005年,三全公司向業(yè)內(nèi)宣布已經(jīng)完成從產(chǎn)品線到管理架構(gòu)等方面的全線升級。過去企業(yè)生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等部門條塊分割,信息在各環(huán)節(jié)滯留時間長,貽誤商機(jī),為此,三全公司建立事業(yè)部機(jī)制:建立了快速反應(yīng)決策機(jī)制,保證從市場反饋到新產(chǎn)品研發(fā)成功只需要15天的時間,使信息從市場反饋過來時,下游的生產(chǎn)、研發(fā)部門能提前介入,科學(xué)、快捷決策,建立一系列規(guī)范化操作流程。這個從產(chǎn)品到管理架構(gòu)的全線升級的過程,為三全公司建造了產(chǎn)業(yè)更新和信息轉(zhuǎn)換的平臺,使其能夠快速、合理地控制和調(diào)配資源,有目的地進(jìn)行建設(shè)、推廣和改進(jìn)工作,從而從根本上整合并形成了三全公司在其行業(yè)中的主導(dǎo)力量,奠定了其長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。
……
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
我從未如此眷戀人間
- >
莉莉和章魚
- >
自卑與超越
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
上帝之肋:男人的真實旅程
- >
月亮虎