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任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 版權信息
- ISBN：9787501783458
- 條形碼：9787501783458 ; 978-7-5017-8345-8
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 本書特色
2008年1月12日，cctv《新聞聯(lián)播》和《朝聞天下》，在報道2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優(yōu)秀企業(yè)家的精神旗幟和行為標桿為特色的《任正非如是說》系列圖書進行了重點宣傳。
國內(nèi)迄今**部全面解讀和詮釋華為ceo任正菲經(jīng)營理念與管理思想的作品，完整展示任正非的戰(zhàn)略思維與行動軌跡。
任正非經(jīng)典語錄：
·十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，有的只是危機感。
·什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是_真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
·公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產(chǎn)，我們怎么辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難……
·我們有許多員工在盲目地自豪，他們就像井底之蛙一樣，看到我們在局部產(chǎn)品上偶然領先于西方公司，就認為我們公司已是世界水平了。
·如果我們不加強干部的考核、評價和干部體系的循環(huán)流動，公司總有一天誰都愿意留在有空調的房間里，誰都不愿意去艱苦奮斗，那么我們這個公司就死定了。
·是不是外來的“空降部隊”就一定不好呢？很多公司的歷史經(jīng)驗證明，“空降部隊”也有好的，但是其數(shù)量絕對不會太大。
·華為唯一可以依存的是“人”，當然是指奮斗的、無私的、自律的、有技能的人，如何培養(yǎng)和造就這樣的人，是十分艱難的事情。
·我希望你們丟掉速成的幻想，學習日本人的踏踏實實和德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。
·我們要造就一批業(yè)精于勤、行成于思，有真正動手能力、管理能力的干部。機遇偏愛于踏踏實實的工作者。
·華為是一群從“青紗帳”里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方法；還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理，重復勞動、重疊管理還十分多，這就是效率不高的根源。
·我們追求持續(xù)不斷、孜孜不倦、一點一滴的改進，促使管理不斷改良。只有在不斷改良的基礎上，我們才會離發(fā)達國家著名公司的先進管理越來越近。
·外延的基礎是內(nèi)涵的做實，沒有優(yōu)良的管理難以保持超過競爭對手的速度——擴張必須踩在堅實的基礎上；管理進步必須基于良好的管理方法與手段。
·對于個人來講，我沒有遠大的理想，我思考的是這二三年要干什么，如何干才能活下去。我非常重視近期的管理進步，而不是遠期的戰(zhàn)略目標。活下去，永遠是硬道理。
·冬天總會過去，春天一定會來到。我們要趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強內(nèi)部的改造，渡過這個嚴冬。
任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 內(nèi)容簡介
二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信制造、網(wǎng)絡等行業(yè)里，成長和涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)家，他們帶領中國企業(yè)探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業(yè)家的強大力量和獨特智慧。本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心的希望：他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經(jīng)歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們*大的欣慰了。
任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 目錄
序言
第1章 活下去，是企業(yè)經(jīng)營的真理——任正非論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
活下來是真正的出路
不創(chuàng)新才是*大的風險
一定要重視現(xiàn)金流
向大企業(yè)拆借
銀行間接融資與銀行貸款
更有效的解決途徑
堅持專業(yè)化
建立廣泛的同盟軍
沒有成功，只是在成長
第2章 無為而治——任正非論企業(yè)制度管理
無為而治與基本法
貫徹末位淘汰制
任職資格評估體系
對事負責，而非對人負責
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
第3章 從必然王國走向自由王國——任正非論管理“改良”
必然王國＆自由王國
浪費是以死亡為代價的
實現(xiàn)均衡發(fā)展
職業(yè)化管理
主張“改良主義”
脫下中國的“草鞋”
先僵化，后優(yōu)化，再固化
第4章 拒絕僵化，拒絕教條——任正非論研發(fā)與創(chuàng)新
“拿來主義”的變遷
將銷售收入10％用于研發(fā)
技術市場化、市場技術化
研發(fā)體系不要僵化、教條
創(chuàng)新的內(nèi)、外動力
外部動力系統(tǒng)
內(nèi)部動力系統(tǒng)
創(chuàng)新是有局限性的
尊重，學習，批判地繼承
一定要搞基礎研究
第5章 發(fā)展“華為狼”——任正非論人才培訓與任用
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼
人力資本增值大于財務資本增值
報酬與待遇向優(yōu)秀員工傾斜
不搞終身雇傭制
直面員工憂郁癥
第6章 缺乏實踐經(jīng)驗就不能晉升——任正非論管理人才選拔與任用
干部要從實踐中來
堅決反對空洞的理想
發(fā)揮高級將領的作用
管理者的責任與使命
管理＝服務
提拔*值得提拔的人
終結英雄時代
第7章 出擊海外——任正非論國際化
東方不亮西方亮
學習拉賓“以土地換市場”
國內(nèi)市場要大力支持海外拓展
拒絕機會主義
第8章 華為的冬天——任正非論企業(yè)危機意識
繁榮的背后充滿危機
萎縮、破產(chǎn)一定會到來
危機意識和壓力要傳遞到每一個人
看看世界，比比自己
吸取失敗案例的經(jīng)驗
向ibm學習
尋訪日本企業(yè)“過冬”秘訣
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴
冬天也是可愛的，并不是可恨的
第9章 靜水潛流——任正非論企業(yè)文化
唯有文化才會生生不息
重新定義“華為文化”
艱苦奮斗是華為文化的魂
關于企業(yè)家精神
創(chuàng)新精神
敬業(yè)精神
合作精神
第10章 客戶永遠**——任正非論客戶關系管理
華為的使命：以客戶需求為導向
以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度為標準
搞好普遍客戶關系
以宗教般的虔誠感動客戶
第11章 領導者論——任正非論企業(yè)領導者修為
在自我批判中進步
忘我奮斗與犧牲精神
企業(yè)家就是修好堤壩的人
對知識的尊重和回報
附錄：任正非個人檔案
參考文獻
后記
第1章 活下去，是企業(yè)經(jīng)營的真理——任正非論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
活下來是真正的出路
不創(chuàng)新才是*大的風險
一定要重視現(xiàn)金流
向大企業(yè)拆借
銀行間接融資與銀行貸款
更有效的解決途徑
堅持專業(yè)化
建立廣泛的同盟軍
沒有成功，只是在成長
第2章 無為而治——任正非論企業(yè)制度管理
無為而治與基本法
貫徹末位淘汰制
任職資格評估體系
對事負責，而非對人負責
小改進、大獎勵，大建議、只鼓勵
第3章 從必然王國走向自由王國——任正非論管理“改良”
必然王國＆自由王國
浪費是以死亡為代價的
實現(xiàn)均衡發(fā)展
職業(yè)化管理
主張“改良主義”
脫下中國的“草鞋”
先僵化，后優(yōu)化，再固化
第4章 拒絕僵化，拒絕教條——任正非論研發(fā)與創(chuàng)新
“拿來主義”的變遷
將銷售收入10％用于研發(fā)
技術市場化、市場技術化
研發(fā)體系不要僵化、教條
創(chuàng)新的內(nèi)、外動力
外部動力系統(tǒng)
內(nèi)部動力系統(tǒng)
創(chuàng)新是有局限性的
尊重，學習，批判地繼承
一定要搞基礎研究
第5章 發(fā)展“華為狼”——任正非論人才培訓與任用
企業(yè)就是要發(fā)展一批狼
人力資本增值大于財務資本增值
報酬與待遇向優(yōu)秀員工傾斜
不搞終身雇傭制
直面員工憂郁癥
第6章 缺乏實踐經(jīng)驗就不能晉升——任正非論管理人才選拔與任用
干部要從實踐中來
堅決反對空洞的理想
發(fā)揮高級將領的作用
管理者的責任與使命
管理＝服務
提拔*值得提拔的人
終結英雄時代
第7章 出擊海外——任正非論國際化
東方不亮西方亮
學習拉賓“以土地換市場”
國內(nèi)市場要大力支持海外拓展
拒絕機會主義
第8章 華為的冬天——任正非論企業(yè)危機意識
繁榮的背后充滿危機
萎縮、破產(chǎn)一定會到來
危機意識和壓力要傳遞到每一個人
看看世界，比比自己
吸取失敗案例的經(jīng)驗
向ibm學習
尋訪日本企業(yè)“過冬”秘訣
抓不住牛韁繩，也要抓住牛尾巴
冬天也是可愛的，并不是可恨的
第9章 靜水潛流——任正非論企業(yè)文化
唯有文化才會生生不息
重新定義“華為文化”
艱苦奮斗是華為文化的魂
關于企業(yè)家精神
創(chuàng)新精神
敬業(yè)精神
合作精神
第10章 客戶永遠**——任正非論客戶關系管理
華為的使命：以客戶需求為導向
以客戶的價值觀為導向，以客戶滿意度為標準
搞好普遍客戶關系
以宗教般的虔誠感動客戶
第11章 領導者論——任正非論企業(yè)領導者修為
在自我批判中進步
忘我奮斗與犧牲精神
企業(yè)家就是修好堤壩的人
對知識的尊重和回報
附錄：任正非個人檔案
參考文獻
后記
展開全部
任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 節(jié)選
《任正非如是說》作者龔文波，本系列圖書忠實記錄并深入剖析了這些教父級的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的翔實過程，為讀者提供了一場關于中國企業(yè)家智慧的饕餮盛宴，我們衷心地希望他們的膽識、眼光和境界，能成為后來者的榜樣；他們所經(jīng)歷的困境、遭遇過的坎坷、付出的代價，能成為后來者的借鑒經(jīng)驗。如能實現(xiàn)這一宗旨和目的，那便是我們這支創(chuàng)作團隊和編輯們*大的欣慰了。
任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 相關資料
第1章 活下去，是企業(yè)經(jīng)營的真理——任正非論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
活下來是真正的出路
每隔一段時間，中國企業(yè)都會出現(xiàn)一兩家標桿性的企業(yè)，代表著同一時期中國企業(yè)經(jīng)營管理的最高成就和最新標準，譬如聯(lián)想，譬如海爾，譬如華為。企業(yè)猶如明星，其命運隨著潮流的變化而跌宕起伏，但華為似乎可以算是一個例外，在每一個浪尖谷底，它總是坦然以對，走著自己的路，并最終開辟出了一條通往世界的擴張之路。
在20年左右的時間里，華為由一家民營企業(yè)成長為員工超過7萬多人，年銷售額突破600億元，海外銷售高達60億美元的國際化公司。有人說，華為是中國企業(yè)實現(xiàn)國際化的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業(yè)學習的經(jīng)典教材。
但是，這些令人熱血澎湃的贊譽之語卻從沒有讓華為的締造者任正非露出笑容，這個具有十幾年軍旅生涯，歷經(jīng)無數(shù)榮辱風浪的男人，始終堅持他那套“活下來是真正的出路”的論調，無論這論調與如今華為的規(guī)模和它所代表的企業(yè)形象是多么不協(xié)調。
對華為公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的理由和活下去的價值。活下去的基礎是不斷提高核心競爭力，而提高企業(yè)競爭力的必然結果是利潤的獲得，以及企業(yè)的發(fā)展壯大。這是一個閉合循環(huán)。
企業(yè)的存在是為了獲取利潤還是為了其他目的，在管理學發(fā)展史上歷來存在著兩種迥然不同的結論。20世紀60年代，美國商學院得出了一個結論，即企業(yè)存在的意義是最大化每股的中期收益。到目前為止，這個論斷仍然被奉為圭臬。但是管理界著名的預言家、哲學家查爾斯·漢迪，并不認可這一觀點。他說，我們必須吃飯才能活下去，這不是沒有道理，但是如果我們活著就是為了吃飯，那就大錯特錯了。查爾斯。漢迪由此亮出他的關于企業(yè)的觀點：創(chuàng)造利潤是一個公司非常重要的任務，但絕不是它的最終目的。利潤只是公司的一個手段，是為了更好地、更充分地開展工作或制造產(chǎn)品（提供服務），最終目的是讓企業(yè)發(fā)展得更平穩(wěn)、活得更長久。
任正非無疑很贊同查爾斯·漢迪的這一說法。而且，由于有著20多年的企業(yè)經(jīng)營閱歷，任正非對企業(yè)“活下來是真正的出路”這一認知堅信不移，甚至到了偏執(zhí)的地步：
只有生存才是最本質最重要的目標，才是永恒不變的自然法則。因為優(yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬變的信息社會，唯有惶者才能生存。
任正非的這種偏執(zhí)可以與英特爾總裁安迪·格羅夫相媲美。后者提出的
任光非如是說-中國教父CEO的商道智慧 作者簡介
龔文波，資深管理顧問，曾為國內(nèi)眾多企業(yè)提供過管理咨詢服務，多年來一直關注中國最神秘的企業(yè)華為及其精神領袖任正非。
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