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現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用 版權(quán)信息
- ISBN：9787503850240
- 條形碼：9787503850240 ; 978-7-5038-5024-0
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用 內(nèi)容簡介
本書以基礎(chǔ)性、實用性為著眼點，在適度的理論體系覆蓋下，突出現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念、基本原理和基本方法，并注重訓(xùn)練分析和解決企業(yè)管理實際問題的能力。教材中各章前設(shè)有教學(xué)目的和教學(xué)要求，每章后附有本章小結(jié)、習(xí)題和案例分析。同時可提供與本教材配套的電子課件，以便教師在教學(xué)中使用。
本教材特別適合高等學(xué)校應(yīng)用型本科非管理專業(yè)，尤其是工程技術(shù)學(xué)科專業(yè)使用。還可供工程碩士和工科研究生等候課及企業(yè)技術(shù)人員與管理人員培訓(xùn)使用。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用 目錄
第1章 企業(yè)與企業(yè)管理
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的特點
1.1.2 企業(yè)的類型
1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)
1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理的內(nèi)容
1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展
1.3.1 古典管理理論
1.3.2 行為科學(xué)理論
1.3.3 現(xiàn)代管理理論
1.3.4 企業(yè)管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第2章 企業(yè)管理的職能
2.1 決策
2.1.1 決策的概念
2.1.2 決策的分類
2.1.3 決策的程序
2.1.4 決策的方法
2.2 計劃
2.2.1 計劃的作用和類型
2.2.2 計劃的程序
2.2.3 計劃的組織實施方法
2.3 組織
2.3.1 組織設(shè)計
2.3.2 組織變革與組織文化
2.4 領(lǐng)導(dǎo)
2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
2.4.2 激勵
2.4.3 溝通
2.5 控制
2.5.1 控制與控制過程
2.5.2 控制方法
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第3章 戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略管理概述
3.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征
3.1.2 戰(zhàn)略管理的過程和構(gòu)成要素
3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
3.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
3.2.3 戰(zhàn)略選擇
3.3 戰(zhàn)略實施與控制
3.3.1 戰(zhàn)略實施
3.3.2 戰(zhàn)略控制
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第4章 營銷管理
4.1 營銷管理概述
4.1.1 市場及其分類
4.1.2 營銷管理的內(nèi)容
4.1.3 市場細(xì)分與目標(biāo)市場
4.2 市場調(diào)查與預(yù)測
4.2.1 市場調(diào)查的類型和程序
4.2.2 市場調(diào)查的方法
4.2.3 市場預(yù)測方法
4.3 營銷策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 價格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促銷策略
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第5章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理
5.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理
5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述
5.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的程序和策略
5.2 價值工程
5.2.1 價值工程的原理
5.2.2 價值工程的應(yīng)用
5.3 技術(shù)引進
5.3.1 技術(shù)與技術(shù)引進
5.3.2 技術(shù)引進的程序
5.4 技術(shù)創(chuàng)新
5.4.1 技術(shù)創(chuàng)新概述
5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的過程
5.4.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第6章 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.1.1 生產(chǎn)過程
6.1.2 生產(chǎn)類型
6.2 生產(chǎn)組織
6.2.1 空間組織和時間組織
6.2.2 流水線生產(chǎn)組織
6.2.3 生產(chǎn)組織新技術(shù)和新方法
6.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第7章 物資與設(shè)備管理
7.1 物資管理
7.1.1 物資管理概述
7.1.2 物資消耗定額
7.1.3 物資供應(yīng)計劃
7.1.4 庫存管理
7.1.5 物流控制系統(tǒng)
7.2 設(shè)備管理
7.2.1 設(shè)備管理概述
7.2.2 設(shè)備的選用和維修
7.2.3 設(shè)備的更新和改造
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第8章 質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理概述
8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.1.2 全面質(zhì)量管理
8.2 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
8.2.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
8.2.2 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證
8.3 質(zhì)量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 控制圖法
8.3.4 相關(guān)圖法
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第9章 人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.1.1 人力資源與人力資源管理
9.1.2 人力資源規(guī)劃
9.2 選聘與培訓(xùn)管理
9.2.1 崗位分析與崗位設(shè)計
9.2.2 選聘的程序與選聘方法
9.2.3 員工培訓(xùn)的原則和方法
9.3 績效考評
9.3.1 績效考評的含義與目的
9.3.2 績效考核的程序
9.4 薪酬管理
9.4.1 薪酬管理概述
9.4.2 薪酬體系
9.4.3 薪酬水平與薪酬調(diào)查
9.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第10章 財務(wù)管理
10.1 財務(wù)管理概述
10.1.1 財務(wù)管理的內(nèi)容
10.1.2 財務(wù)管理的職能
10.2 融資與投資管理
10.2.1 融資管理
10.2.2 投資管理
10.3 成本、費用和利潤管理
10.3.1 成本和費用管理
10.3.2 營業(yè)收入的管理
10.3.3 利潤管理
10.4 財務(wù)分析
10.4.1 財務(wù)分析的基礎(chǔ)
10.4.2 償債能力分析
10.4.3 營運能力分析
10.4.4 獲利能力分析
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第11章 技術(shù)經(jīng)濟分析
11.1 技術(shù)經(jīng)濟分析概述
11.1.1 技術(shù)經(jīng)濟分析的原則
11.1.2 資金的時間價值
11.2 技術(shù)經(jīng)濟分析的評價方法
11.2.1 靜態(tài)評價方法
11.2.2 動態(tài)評價方法
11.2.3 敏感性分析
11.3 項目可行性研究
11.3.1 項目可行性研究概述
11.3.2 可行性研究的程序
11.3.3 可行性研究報告的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第12章 管理信息化
12.1 企業(yè)管理信息化概述
12.1.1 信息化與管理信息化
12.1.2 企業(yè)管理變革與管理信息化
12.1.3 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容
12.1.4 企業(yè)管理信息化的基本原則
12.1.5 企業(yè)管理信息化的基本步驟
12.2 企業(yè)資源計劃（ERP）
12.2.1 ERP概述
12.2.2 ERP的功能
12.2.3 ERP的實施
12.2.4 ERP軟件的發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
參考文獻
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的特點
1.1.2 企業(yè)的類型
1.1.3 企業(yè)的系統(tǒng)
1.2 企業(yè)管理的性質(zhì)和內(nèi)容
1.2.1 企業(yè)管理的概念
1.2.2 企業(yè)管理的性質(zhì)
1.2.3 企業(yè)管理的內(nèi)容
1.3 企業(yè)管理理論及發(fā)展
1.3.1 古典管理理論
1.3.2 行為科學(xué)理論
1.3.3 現(xiàn)代管理理論
1.3.4 企業(yè)管理理論的新發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第2章 企業(yè)管理的職能
2.1 決策
2.1.1 決策的概念
2.1.2 決策的分類
2.1.3 決策的程序
2.1.4 決策的方法
2.2 計劃
2.2.1 計劃的作用和類型
2.2.2 計劃的程序
2.2.3 計劃的組織實施方法
2.3 組織
2.3.1 組織設(shè)計
2.3.2 組織變革與組織文化
2.4 領(lǐng)導(dǎo)
2.4.1 領(lǐng)導(dǎo)概述
2.4.2 激勵
2.4.3 溝通
2.5 控制
2.5.1 控制與控制過程
2.5.2 控制方法
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第3章 戰(zhàn)略管理
3.1 戰(zhàn)略管理概述
3.1.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和特征
3.1.2 戰(zhàn)略管理的過程和構(gòu)成要素
3.2 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇
3.2.1 外部環(huán)境與內(nèi)部因素分析
3.2.2 確定企業(yè)宗旨和目標(biāo)
3.2.3 戰(zhàn)略選擇
3.3 戰(zhàn)略實施與控制
3.3.1 戰(zhàn)略實施
3.3.2 戰(zhàn)略控制
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第4章 營銷管理
4.1 營銷管理概述
4.1.1 市場及其分類
4.1.2 營銷管理的內(nèi)容
4.1.3 市場細(xì)分與目標(biāo)市場
4.2 市場調(diào)查與預(yù)測
4.2.1 市場調(diào)查的類型和程序
4.2.2 市場調(diào)查的方法
4.2.3 市場預(yù)測方法
4.3 營銷策略
4.3.1 產(chǎn)品策略
4.3.2 價格策略
4.3.3 渠道策略
4.3.4 促銷策略
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第5章 新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)管理
5.1 新產(chǎn)品開發(fā)管理
5.1.1 新產(chǎn)品開發(fā)概述
5.1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的程序和策略
5.2 價值工程
5.2.1 價值工程的原理
5.2.2 價值工程的應(yīng)用
5.3 技術(shù)引進
5.3.1 技術(shù)與技術(shù)引進
5.3.2 技術(shù)引進的程序
5.4 技術(shù)創(chuàng)新
5.4.1 技術(shù)創(chuàng)新概述
5.4.2 技術(shù)創(chuàng)新的過程
5.4.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第6章 生產(chǎn)管理
6.1 生產(chǎn)管理概述
6.1.1 生產(chǎn)過程
6.1.2 生產(chǎn)類型
6.2 生產(chǎn)組織
6.2.1 空間組織和時間組織
6.2.2 流水線生產(chǎn)組織
6.2.3 生產(chǎn)組織新技術(shù)和新方法
6.3 生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.3.1 生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.3.2 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第7章 物資與設(shè)備管理
7.1 物資管理
7.1.1 物資管理概述
7.1.2 物資消耗定額
7.1.3 物資供應(yīng)計劃
7.1.4 庫存管理
7.1.5 物流控制系統(tǒng)
7.2 設(shè)備管理
7.2.1 設(shè)備管理概述
7.2.2 設(shè)備的選用和維修
7.2.3 設(shè)備的更新和改造
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第8章 質(zhì)量管理
8.1 質(zhì)量管理概述
8.1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
8.1.2 全面質(zhì)量管理
8.2 質(zhì)量體系與質(zhì)量認(rèn)證
8.2.1 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系
8.2.2 質(zhì)量審核與質(zhì)量認(rèn)證
8.3 質(zhì)量管理常用方法
8.3.1 因素分析法
8.3.2 直方圖法
8.3.3 控制圖法
8.3.4 相關(guān)圖法
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第9章 人力資源管理
9.1 人力資源管理概述
9.1.1 人力資源與人力資源管理
9.1.2 人力資源規(guī)劃
9.2 選聘與培訓(xùn)管理
9.2.1 崗位分析與崗位設(shè)計
9.2.2 選聘的程序與選聘方法
9.2.3 員工培訓(xùn)的原則和方法
9.3 績效考評
9.3.1 績效考評的含義與目的
9.3.2 績效考核的程序
9.4 薪酬管理
9.4.1 薪酬管理概述
9.4.2 薪酬體系
9.4.3 薪酬水平與薪酬調(diào)查
9.4.4 薪酬結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第10章 財務(wù)管理
10.1 財務(wù)管理概述
10.1.1 財務(wù)管理的內(nèi)容
10.1.2 財務(wù)管理的職能
10.2 融資與投資管理
10.2.1 融資管理
10.2.2 投資管理
10.3 成本、費用和利潤管理
10.3.1 成本和費用管理
10.3.2 營業(yè)收入的管理
10.3.3 利潤管理
10.4 財務(wù)分析
10.4.1 財務(wù)分析的基礎(chǔ)
10.4.2 償債能力分析
10.4.3 營運能力分析
10.4.4 獲利能力分析
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第11章 技術(shù)經(jīng)濟分析
11.1 技術(shù)經(jīng)濟分析概述
11.1.1 技術(shù)經(jīng)濟分析的原則
11.1.2 資金的時間價值
11.2 技術(shù)經(jīng)濟分析的評價方法
11.2.1 靜態(tài)評價方法
11.2.2 動態(tài)評價方法
11.2.3 敏感性分析
11.3 項目可行性研究
11.3.1 項目可行性研究概述
11.3.2 可行性研究的程序
11.3.3 可行性研究報告的結(jié)構(gòu)
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
第12章 管理信息化
12.1 企業(yè)管理信息化概述
12.1.1 信息化與管理信息化
12.1.2 企業(yè)管理變革與管理信息化
12.1.3 企業(yè)管理信息化的內(nèi)容
12.1.4 企業(yè)管理信息化的基本原則
12.1.5 企業(yè)管理信息化的基本步驟
12.2 企業(yè)資源計劃（ERP）
12.2.1 ERP概述
12.2.2 ERP的功能
12.2.3 ERP的實施
12.2.4 ERP軟件的發(fā)展
本章小結(jié)
習(xí)題
案例應(yīng)用分析
參考文獻
展開全部
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與應(yīng)用 節(jié)選
第1章 企業(yè)與企業(yè)管理
企業(yè)是現(xiàn)代社會的基本經(jīng)濟單位，對社會、經(jīng)濟、文化、科學(xué)技術(shù)和人民生活等的發(fā)展發(fā)揮著越來越重要的作用。管理是生產(chǎn)力要素得以結(jié)合而發(fā)揮作用的前提，它對社會生產(chǎn)力可以起到放大和創(chuàng)新的乘數(shù)作用。企業(yè)管理是管理科學(xué)的一個分支，它應(yīng)用管理學(xué)的基本原理和方法來研究企業(yè)經(jīng)營活動的展開和生產(chǎn)要素的組合。實行科學(xué)的企業(yè)管理，是企業(yè)生存和可持續(xù)發(fā)展的必要保證。本章主要講述企業(yè)和企業(yè)管理的基本知識，為以后各章的學(xué)習(xí)奠定必要的基礎(chǔ)。
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的特點
1.企業(yè)概念
企業(yè)是指從事生產(chǎn)、流通和服務(wù)等經(jīng)濟活動，為滿足社會需要和實現(xiàn)自身發(fā)展，進行獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟組織。
企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，并且伴隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高而成為現(xiàn)代社會的基本經(jīng)濟單位。
2.企業(yè)特點
1）企業(yè)是盈利性組織
企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的組織，它不同于事業(yè)單位、公益單位和政府部門，它必須追求經(jīng)濟效益并獲得盈利。沒有盈利的企業(yè)就不能擴大再生產(chǎn)，企業(yè)終將會被淘汰。
2）企業(yè)是社會性組織
企業(yè)不僅要滿足顧客的需要，實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展，而且要滿足股東、職工、交易對象、政府、社區(qū)及周圍居民的需要。企業(yè)在自身發(fā)展，獲取利潤的同時，還應(yīng)兼顧社會責(zé)任，包括：節(jié)約國家資源、為國家提供財政收入、為社會提供就業(yè)機會、保護環(huán)境等。也就是說企業(yè)必須在實現(xiàn)自身利益的同時，為社會創(chuàng)造財富。
……
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