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企業戰略管理 版權信息
- ISBN：9787030210517
- 條形碼：9787030210517 ; 978-7-03-021051-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
企業戰略管理 本書特色
本書內容包括企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略制定、實施和控制。本書的特點是將企業戰略管理理論與企業戰略管理實踐相結合，將理論教學與管理案例分析相結合。對戰略管理概念的表述簡潔精煉，理論介紹通俗易懂，并精心準備了配合各知識點的典型案例，以使理論與實踐充分融合，便于學生理解和掌握，適合應用型人才培養的教學特點。
企業戰略管理 內容簡介
本書對企業戰略管理的基本理論作了系統的闡述，具體介紹了企業戰略管理的基本知識，企業環境分析，企業戰略選擇，企業戰略制定、實施和控制。本書的*大特點體現在其清晰的脈絡上，同時本書以戰略管理流程為主線，通過大量資料收集與整理而形成的大小案例貫穿其中，使全書通俗易懂，且頗具啟發性。本書既可作為高等院校管理類專業學生的教材，也可作為相關從業人員的參考用書。
企業戰略管理 目錄
**章 戰略管理導論
**節 戰略管理的內涵
一、戰略概念的演變
二、企業戰略及其特征
三、戰略管理及其特征
四、戰略管理的邊界
第二節 戰略管理的要素和層次
一、企業戰略管理的四要素
二、戰略管理的層次
第三節 戰略管理的原則和過程
一、戰略管理的原則
二、企業戰略管理的過程
小結
案例分析
思考與練習題
第二章 企業的外部環境分析
**節 宏觀環境分析
一、外部宏觀環境分析的意義
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步驟
第二節 產業環境分析
一、波特的競爭分析模型
二、產業內部的競爭
三、潛在進入者的威脅
四、替代威脅
五、供方的討價還價能力
六、買方的討價還價能力
第三節 戰略分組與競爭對手分析
一、戰略分組
二、競爭對手分析
思考與練習題
第三章 企業的內部環境分析
**節 企業資源分析
一、企業資源的分類
二、企業資源分析的過程
第二節 企業能力分析
一、企業的能力
二、企業基本能力分析
第三節 企業核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的內部構成
四、核心能力的管理
小結
案例分析
思考與練習題
第四章 戰略目標的設定
**節 確定企業使命
一、企業愿景、使命與戰略目標
二、企業使命陳述
第二節 戰略目標體系
一、戰略目標的作用及其特點
二、戰略目標的內容與體系
三、戰略目標的核心結構
第三節 制定企業戰略目標
一、制定戰略目標的原則
二、戰略目標制定的步驟
三、制定戰略目標的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第五章 公司戰略選擇
**節 發展型戰略
一、發展型戰略的含義
二、發展型戰略的利與弊
三、發展型戰略的適用條件
四、發展型戰略的類型
第二節 穩定型戰略
一、穩定型戰略的含義
二、穩定型戰略的類型
三、穩定型戰略的適用性及其利弊分析
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義
二、緊縮型戰略的類型
三、緊縮型戰略的適用條件及其利弊
第四節 混合型戰略
一、混合型戰略的含義
二、混合型戰略的類型
小結
案例分析
思考與練習題
第六章 公司國際化戰略
**節 企業國際化經營戰略的選擇
一、企業國際化經營動因
二、企業國際化經營戰略
三、企業國際化經營戰略類型及其選擇
第二節 國際市場的進入模式選擇
一、國際市場進入模式的類型
二、影響企業進入國際市場模式選擇的因素
三、國際市場進入的戰略選擇
第三節 國際戰略聯盟
一、國際市場戰略聯盟的定義與特點
二、國際市場戰略聯盟的類型
三、國際市場戰略聯盟的形式
四、國際市場戰略聯盟的競爭觀與優勢
五、影響戰略聯盟成功的因素
六、建立有效的國際戰略聯盟
小結
案例分析
第七章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
一、成本領先戰略的概念
二、采用成本領先戰略的優勢
三、實施成本領先戰略的條件
四、企業獲得成本優勢的途徑
五、成本領先戰略的風險
第二節 差異化戰略
一、差異化戰略的概念
二、采用差異化戰略的優勢
三、實施差異化戰略的條件
四、企業獲得差異化的途徑
五、差異化戰略的風險
第三節 集中化戰略
一、集中化戰略的概念
二、采用集中化戰略的優勢
三、實施集中化戰略的條件
四、實現集中化戰略的途徑
五、集中化戰略的風險
小結
案例分析
思考與練習題
第八章 行業競爭戰略
**節 新興行業的競爭戰略
一、新興行業的特點
二、限制新興行業發展的因素
三、新興行業中企業競爭戰略的選擇
第二節 成熟行業的競爭戰略
一、成熟行業的特點
二、成熟行業中企業競爭戰略的選擇
三、成熟行業中企業戰略選擇應注意的問題
第三節 衰退行業的競爭戰略
一、衰退行業的特點
二、衰退行業中企業競爭戰略的選擇
三、衰退行業中企業戰略選擇應注意的問題
小結
案例分析
思考與練習題
第九章 戰略評價方法及戰略選擇
**節 市場增長率—相對市場占有率矩陣法
一、市場增長率—相對市場占有率矩陣的基本結構
二、市場增長率—相對市場占有率矩陣的戰略建議
三、市場增長率—相對市場占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”
第二節 行業吸引力—競爭能力矩陣法
一、行業吸引力—競爭能力矩陣的基本結構
二、行業吸引力—競爭能力矩陣的應用步驟
三、行業吸引力—競爭能力矩陣的局限性
四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導矩陣
第三節 生命周期分析法
一、行業生命周期—企業競爭地位矩陣
二、生命周期分析法的戰略建議
三、生命周期分析法的局限性
第四節 戰略方案的選擇
一、戰略選擇的影響因素
二、戰略選擇的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第十章 戰略實施
**節 戰略實施的基本原則和模式
一、戰略實施的基本原則
二、戰略實施基本模式
第二節 戰略實施的組織結構
一、組織結構與戰略的關系
二、組織結構適應戰略發展的標準
三、組織戰略調整的原則和內容
四、企業組織結構的戰略創新
第三節 戰略實施的資源配置
三、企業戰略資源的分配
四、戰略與資源的動態組合
第四節 戰略實施中的企業文化
一、企業文化與戰略的關系
二、企業文化的重建
三、必須對物質層，制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面重建
第五節 戰略實施中核心能力的創建
一、技術創新
二、核心能力整合
小結
案例分析
思考與練習題
第十一章 戰略控制與危機管理
**節 戰略控制
一、戰略控制的性質
二、戰略控制的過程
三、戰略控制的類型
四、控制類型的選擇
第二節 戰略控制的新工具——平衡計分卡（BSC）
一、平衡計分卡：突破戰略執行壁壘的新手段
二、平衡計分卡基于戰略控制工具的優點
三、平衡計分卡在戰略控制過程中的應用
第三節 企業危機控制
一、企業危機的含義和特征
二、企業危機的類型
三、企業危機的有效預防
四、企業危機的有效控制
小結
案例分析
思考與練習題
參考文獻
**節 戰略管理的內涵
一、戰略概念的演變
二、企業戰略及其特征
三、戰略管理及其特征
四、戰略管理的邊界
第二節 戰略管理的要素和層次
一、企業戰略管理的四要素
二、戰略管理的層次
第三節 戰略管理的原則和過程
一、戰略管理的原則
二、企業戰略管理的過程
小結
案例分析
思考與練習題
第二章 企業的外部環境分析
**節 宏觀環境分析
一、外部宏觀環境分析的意義
二、PEST分析基本框架
三、PEST分析的步驟
第二節 產業環境分析
一、波特的競爭分析模型
二、產業內部的競爭
三、潛在進入者的威脅
四、替代威脅
五、供方的討價還價能力
六、買方的討價還價能力
第三節 戰略分組與競爭對手分析
一、戰略分組
二、競爭對手分析
思考與練習題
第三章 企業的內部環境分析
**節 企業資源分析
一、企業資源的分類
二、企業資源分析的過程
第二節 企業能力分析
一、企業的能力
二、企業基本能力分析
第三節 企業核心能力分析
一、核心能力的概念
二、核心能力的特征
三、核心能力的內部構成
四、核心能力的管理
小結
案例分析
思考與練習題
第四章 戰略目標的設定
**節 確定企業使命
一、企業愿景、使命與戰略目標
二、企業使命陳述
第二節 戰略目標體系
一、戰略目標的作用及其特點
二、戰略目標的內容與體系
三、戰略目標的核心結構
第三節 制定企業戰略目標
一、制定戰略目標的原則
二、戰略目標制定的步驟
三、制定戰略目標的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第五章 公司戰略選擇
**節 發展型戰略
一、發展型戰略的含義
二、發展型戰略的利與弊
三、發展型戰略的適用條件
四、發展型戰略的類型
第二節 穩定型戰略
一、穩定型戰略的含義
二、穩定型戰略的類型
三、穩定型戰略的適用性及其利弊分析
第三節 緊縮型戰略
一、緊縮型戰略的含義
二、緊縮型戰略的類型
三、緊縮型戰略的適用條件及其利弊
第四節 混合型戰略
一、混合型戰略的含義
二、混合型戰略的類型
小結
案例分析
思考與練習題
第六章 公司國際化戰略
**節 企業國際化經營戰略的選擇
一、企業國際化經營動因
二、企業國際化經營戰略
三、企業國際化經營戰略類型及其選擇
第二節 國際市場的進入模式選擇
一、國際市場進入模式的類型
二、影響企業進入國際市場模式選擇的因素
三、國際市場進入的戰略選擇
第三節 國際戰略聯盟
一、國際市場戰略聯盟的定義與特點
二、國際市場戰略聯盟的類型
三、國際市場戰略聯盟的形式
四、國際市場戰略聯盟的競爭觀與優勢
五、影響戰略聯盟成功的因素
六、建立有效的國際戰略聯盟
小結
案例分析
第七章 競爭戰略
**節 成本領先戰略
一、成本領先戰略的概念
二、采用成本領先戰略的優勢
三、實施成本領先戰略的條件
四、企業獲得成本優勢的途徑
五、成本領先戰略的風險
第二節 差異化戰略
一、差異化戰略的概念
二、采用差異化戰略的優勢
三、實施差異化戰略的條件
四、企業獲得差異化的途徑
五、差異化戰略的風險
第三節 集中化戰略
一、集中化戰略的概念
二、采用集中化戰略的優勢
三、實施集中化戰略的條件
四、實現集中化戰略的途徑
五、集中化戰略的風險
小結
案例分析
思考與練習題
第八章 行業競爭戰略
**節 新興行業的競爭戰略
一、新興行業的特點
二、限制新興行業發展的因素
三、新興行業中企業競爭戰略的選擇
第二節 成熟行業的競爭戰略
一、成熟行業的特點
二、成熟行業中企業競爭戰略的選擇
三、成熟行業中企業戰略選擇應注意的問題
第三節 衰退行業的競爭戰略
一、衰退行業的特點
二、衰退行業中企業競爭戰略的選擇
三、衰退行業中企業戰略選擇應注意的問題
小結
案例分析
思考與練習題
第九章 戰略評價方法及戰略選擇
**節 市場增長率—相對市場占有率矩陣法
一、市場增長率—相對市場占有率矩陣的基本結構
二、市場增長率—相對市場占有率矩陣的戰略建議
三、市場增長率—相對市場占有率矩陣的局限性及新“波士頓矩陣”
第二節 行業吸引力—競爭能力矩陣法
一、行業吸引力—競爭能力矩陣的基本結構
二、行業吸引力—競爭能力矩陣的應用步驟
三、行業吸引力—競爭能力矩陣的局限性
四、荷蘭皇家殼牌石油公司的政策指導矩陣
第三節 生命周期分析法
一、行業生命周期—企業競爭地位矩陣
二、生命周期分析法的戰略建議
三、生命周期分析法的局限性
第四節 戰略方案的選擇
一、戰略選擇的影響因素
二、戰略選擇的方法
小結
案例分析
思考與練習題
第十章 戰略實施
**節 戰略實施的基本原則和模式
一、戰略實施的基本原則
二、戰略實施基本模式
第二節 戰略實施的組織結構
一、組織結構與戰略的關系
二、組織結構適應戰略發展的標準
三、組織戰略調整的原則和內容
四、企業組織結構的戰略創新
第三節 戰略實施的資源配置
三、企業戰略資源的分配
四、戰略與資源的動態組合
第四節 戰略實施中的企業文化
一、企業文化與戰略的關系
二、企業文化的重建
三、必須對物質層，制度層和精神層三個結構層次的文化進行全面重建
第五節 戰略實施中核心能力的創建
一、技術創新
二、核心能力整合
小結
案例分析
思考與練習題
第十一章 戰略控制與危機管理
**節 戰略控制
一、戰略控制的性質
二、戰略控制的過程
三、戰略控制的類型
四、控制類型的選擇
第二節 戰略控制的新工具——平衡計分卡（BSC）
一、平衡計分卡：突破戰略執行壁壘的新手段
二、平衡計分卡基于戰略控制工具的優點
三、平衡計分卡在戰略控制過程中的應用
第三節 企業危機控制
一、企業危機的含義和特征
二、企業危機的類型
三、企業危機的有效預防
四、企業危機的有效控制
小結
案例分析
思考與練習題
參考文獻
展開全部
企業戰略管理 節選
**章 戰略管理導論
企業成敗的關鍵可能在其戰略
20世紀90年代以來，全球商界風起云涌、群雄逐鹿的局面一再證實邁克爾·波特(Michael E．Porter)的斷言——企業成敗的關鍵可能在其戰略。而此斷言在計算機行業中體現得尤為突出：IBM繼忽視個人電腦之后，又輕視軟件市場，從而使蘋果、惠普、微軟得以崛起。而蘋果汲取其教訓，篤守自己軟硬件并重的發展戰略，卻逐漸失去了在軟硬件兩個行業中的優勢。當網絡時代不期而至，曾一度以創新著稱的惠普卻在獨辟蹊徑的戴爾面前顯得力不從心。而當蓋茨一再警告其員工“微軟離破產只有十八個月”之時，微軟卻因其過于野心勃勃而險遭肢解。
與此同時，在中國十余年市場經濟的潮起潮落中，曾經的弄潮年代紅極一時的凱歌、飛躍大多成了明日黃花。20世紀80年代雙鹿、上菱等企業要么隨年代席卷如流星逝去，要么星光黯淡。大江南北的海爾、長虹、春蘭、小天鵝依舊難以望及世界著名企業之項背，而更難斷定的是它們究竟是能成長為參天大樹還是僅會曇花一現。而在所有的這些風云變幻中，所蘊含的正是我們所要揭示的戰略玄機。
通過對本章的學習你會對企業戰略和戰略管理的有關概念和基本理論框架有一個系統的了解。
企業戰略，首先產生于發達國家的企業。20世紀50年代，美國企業重視企業的長遠發展規劃；60年代，曰本企業也提出了經營戰略；進入70年代很多國家的企業也重視戰略的制定，從而開始了“戰略制勝”的年代；在80年代以后，隨著改革開放的進展和市場經濟的發展，我國企業也紛紛研究戰略問題。
……
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