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細(xì)節(jié)決定成敗-(合訂.珍藏版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787501181704
- 條形碼：9787501181704 ; 978-7-5011-8170-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
細(xì)節(jié)決定成敗-(合訂.珍藏版) 本書(shū)特色
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
——海爾集團(tuán)總裁 張瑞敏
把細(xì)節(jié)進(jìn)行到底，推動(dòng)中國(guó)社會(huì)進(jìn)入精細(xì)化時(shí)代。
做好細(xì)節(jié)，從以下幾方面：以系統(tǒng)作保證，以標(biāo)準(zhǔn)謀細(xì)化，以數(shù)字達(dá)精確，以專業(yè)臻卓越，以持續(xù)求精進(jìn)。
細(xì)節(jié)決定成敗-(合訂.珍藏版) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)包括《細(xì)節(jié)決定成敗I》和《細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ》。
本書(shū)作者在擔(dān)任CEO的三年時(shí)間里，將視野從專注營(yíng)銷轉(zhuǎn)向整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作。汪中求以大量案例論述了“細(xì)節(jié)”在管理中的重要性。這本書(shū)意在提示企業(yè)乃至社會(huì)各界：精細(xì)化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。
蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)。
中國(guó)決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
細(xì)節(jié)決定成敗-(合訂.珍藏版) 目錄
細(xì)節(jié)決定成敗
**部分 天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手
1.不要以為總理比村長(zhǎng)好當(dāng)
2.殺雞須用牛刀
3.簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招
4.拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計(jì)小
5.每個(gè)人素質(zhì)提高一小步，民族素質(zhì)將提高一大步
6.戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
第二部分 沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)。只有破產(chǎn)的企業(yè)——細(xì)節(jié)造成的差距
1.上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距
2.榮華雞為什么干不過(guò)肯德基？
3.沃爾瑪成為龍頭，凱瑪特申請(qǐng)破產(chǎn)
4.日本汽車與美國(guó)汽車的較量
第三部分 1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失敗——忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
1.民營(yíng)企業(yè)為何一再上演“大敗局”
2.“88888賬戶”毀了巴林銀行
3.“一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人是管理不好一個(gè)部門(mén)的”
4.50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨
5.T28手機(jī)使愛(ài)立信輸?shù)糁袊?guó)市場(chǎng)
6.一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
第四部分 用心才能看得見(jiàn)——細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)
1.王永慶是如何掘到**桶金的——細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
2.倒茶水的老頭——細(xì)節(jié)是一種功力
3.加加林成為太空**人的秘密——細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
4.GE的莎士比亞考題——細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)
5.一把椅子的問(wèn)候——細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)
6.機(jī)器停著也能賺錢(qián)——細(xì)節(jié)凝結(jié)效率
7.喬·吉拉德的生日鮮花——細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益
第五部分 偉大源于細(xì)節(jié)的積累 ——從小事做起
1.把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上（目標(biāo)）
2.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中（決策）
3.企業(yè)家要有對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)（領(lǐng)導(dǎo)）
4.要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行（執(zhí)行）
5.科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化（管理）
6.創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡（效果）
第六部分 **代老板靠膽子，第四代老板靠腦子——微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
1.專業(yè)化——市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)
2.大趨勢(shì)——產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零
3.同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題
4.拼細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗
第七部分 治大國(guó)若烹小鮮——公共管理無(wú)小事
1.安全管理無(wú)小事——重慶開(kāi)縣井噴事故啟示錄
2.重復(fù)建設(shè)問(wèn)題多多——政府決策深究細(xì)節(jié)
3.落實(shí)政府職能轉(zhuǎn)變——細(xì)節(jié)見(jiàn)證服務(wù)品質(zhì)
4.開(kāi)發(fā)區(qū)如何招商——城市競(jìng)爭(zhēng)力引出的話題
5.綜合國(guó)力上升而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降——不容忽視的細(xì)節(jié)因素
細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ
**部分 小細(xì)節(jié)，大話題
1.觀念的革命——細(xì)節(jié)成為流行元素
2.老議題，新熱點(diǎn)——細(xì)節(jié)不是新發(fā)現(xiàn)
3.見(jiàn)一葉落而知天下之秋——細(xì)節(jié)的預(yù)測(cè)功能
4.帝國(guó)亡于鐵釘——細(xì)節(jié)的放大效應(yīng)
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第二部分 為什么做不好細(xì)節(jié)
1.責(zé)任感的普遍缺位
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制
3.社會(huì)浮躁心態(tài)的影響
4.國(guó)民素質(zhì)和職業(yè)化訓(xùn)練程度不高
5.重大輕小、重概括輕數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)文化的影響
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第三部分 如何做好細(xì)節(jié)
1.簡(jiǎn)單不等于容易——企業(yè)細(xì)節(jié)管理的實(shí)踐
2.管理是嚴(yán)肅的愛(ài)——規(guī)則勝于一切
3.布置不等于完成——承上啟下重在中層
4.知道不如做到——細(xì)節(jié)習(xí)慣的訓(xùn)練
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第四部分 政府管理在細(xì)節(jié)
1.調(diào)研重細(xì)節(jié)決策靠數(shù)據(jù)
2.建立和諧社會(huì)政府管理疏導(dǎo)優(yōu)先
3.時(shí)代需要寬容精神 讓社會(huì)的空氣濕潤(rùn)一些
4.落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第五部分 關(guān)于細(xì)節(jié)的“細(xì)節(jié)”
1.“戰(zhàn)略決定成敗”
2.“大丈夫不拘小節(jié)”
3.“事無(wú)巨細(xì)，事必躬親”
4.細(xì)節(jié)與效率
5.細(xì)節(jié)與創(chuàng)新
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
附錄
1.企業(yè)怎樣戒煙
2.開(kāi)個(gè)經(jīng)銷商會(huì)30多份文件
3.總經(jīng)理必須做的事
4.給秘書(shū)的20條提示
5.給女兒待人接物的36條建議
6.危機(jī)公關(guān)的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
**部分 天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手
1.不要以為總理比村長(zhǎng)好當(dāng)
2.殺雞須用牛刀
3.簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招
4.拒絕浮躁：做事不貪大，做人不計(jì)小
5.每個(gè)人素質(zhì)提高一小步，民族素質(zhì)將提高一大步
6.戰(zhàn)略：從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
第二部分 沒(méi)有破產(chǎn)的行業(yè)。只有破產(chǎn)的企業(yè)——細(xì)節(jié)造成的差距
1.上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距
2.榮華雞為什么干不過(guò)肯德基？
3.沃爾瑪成為龍頭，凱瑪特申請(qǐng)破產(chǎn)
4.日本汽車與美國(guó)汽車的較量
第三部分 1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失敗——忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)
1.民營(yíng)企業(yè)為何一再上演“大敗局”
2.“88888賬戶”毀了巴林銀行
3.“一個(gè)連簡(jiǎn)歷都保管不好的人是管理不好一個(gè)部門(mén)的”
4.50億分之一的氯霉素含量導(dǎo)致出口退貨
5.T28手機(jī)使愛(ài)立信輸?shù)糁袊?guó)市場(chǎng)
6.一頓奢侈的晚餐嚇走了外商
第四部分 用心才能看得見(jiàn)——細(xì)節(jié)的實(shí)質(zhì)
1.王永慶是如何掘到**桶金的——細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造
2.倒茶水的老頭——細(xì)節(jié)是一種功力
3.加加林成為太空**人的秘密——細(xì)節(jié)表現(xiàn)修養(yǎng)
4.GE的莎士比亞考題——細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù)
5.一把椅子的問(wèn)候——細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì)
6.機(jī)器停著也能賺錢(qián)——細(xì)節(jié)凝結(jié)效率
7.喬·吉拉德的生日鮮花——細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益
第五部分 偉大源于細(xì)節(jié)的積累 ——從小事做起
1.把目光放在客戶而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上（目標(biāo)）
2.魔鬼存在于細(xì)節(jié)之中（決策）
3.企業(yè)家要有對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài)（領(lǐng)導(dǎo)）
4.要讓時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好秒針的運(yùn)行（執(zhí)行）
5.科學(xué)管理就是力圖使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化（管理）
6.創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡（效果）
第六部分 **代老板靠膽子，第四代老板靠腦子——微利時(shí)代要求精細(xì)化管理
1.專業(yè)化——市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)
2.大趨勢(shì)——產(chǎn)品利潤(rùn)趨向于零
3.同質(zhì)化——企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球性難題
4.拼細(xì)節(jié)——細(xì)節(jié)決定未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗
第七部分 治大國(guó)若烹小鮮——公共管理無(wú)小事
1.安全管理無(wú)小事——重慶開(kāi)縣井噴事故啟示錄
2.重復(fù)建設(shè)問(wèn)題多多——政府決策深究細(xì)節(jié)
3.落實(shí)政府職能轉(zhuǎn)變——細(xì)節(jié)見(jiàn)證服務(wù)品質(zhì)
4.開(kāi)發(fā)區(qū)如何招商——城市競(jìng)爭(zhēng)力引出的話題
5.綜合國(guó)力上升而國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力下降——不容忽視的細(xì)節(jié)因素
細(xì)節(jié)決定成敗Ⅱ
**部分 小細(xì)節(jié)，大話題
1.觀念的革命——細(xì)節(jié)成為流行元素
2.老議題，新熱點(diǎn)——細(xì)節(jié)不是新發(fā)現(xiàn)
3.見(jiàn)一葉落而知天下之秋——細(xì)節(jié)的預(yù)測(cè)功能
4.帝國(guó)亡于鐵釘——細(xì)節(jié)的放大效應(yīng)
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第二部分 為什么做不好細(xì)節(jié)
1.責(zé)任感的普遍缺位
2.經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制
3.社會(huì)浮躁心態(tài)的影響
4.國(guó)民素質(zhì)和職業(yè)化訓(xùn)練程度不高
5.重大輕小、重概括輕數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)文化的影響
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第三部分 如何做好細(xì)節(jié)
1.簡(jiǎn)單不等于容易——企業(yè)細(xì)節(jié)管理的實(shí)踐
2.管理是嚴(yán)肅的愛(ài)——規(guī)則勝于一切
3.布置不等于完成——承上啟下重在中層
4.知道不如做到——細(xì)節(jié)習(xí)慣的訓(xùn)練
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第四部分 政府管理在細(xì)節(jié)
1.調(diào)研重細(xì)節(jié)決策靠數(shù)據(jù)
2.建立和諧社會(huì)政府管理疏導(dǎo)優(yōu)先
3.時(shí)代需要寬容精神 讓社會(huì)的空氣濕潤(rùn)一些
4.落實(shí)要到位關(guān)鍵看結(jié)果
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
第五部分 關(guān)于細(xì)節(jié)的“細(xì)節(jié)”
1.“戰(zhàn)略決定成敗”
2.“大丈夫不拘小節(jié)”
3.“事無(wú)巨細(xì)，事必躬親”
4.細(xì)節(jié)與效率
5.細(xì)節(jié)與創(chuàng)新
問(wèn)答錄：對(duì)話汪中求
附錄
1.企業(yè)怎樣戒煙
2.開(kāi)個(gè)經(jīng)銷商會(huì)30多份文件
3.總經(jīng)理必須做的事
4.給秘書(shū)的20條提示
5.給女兒待人接物的36條建議
6.危機(jī)公關(guān)的7個(gè)關(guān)鍵細(xì)節(jié)
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細(xì)節(jié)決定成敗
**部分 天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手
1.不要以為總理比村長(zhǎng)好當(dāng)
我從來(lái)都認(rèn)為，現(xiàn)在的人智商差距愈來(lái)愈小了，對(duì)自我的認(rèn)識(shí)愈來(lái)愈自信了。這無(wú)疑是社會(huì)的進(jìn)步。但另外一個(gè)極端又出現(xiàn)了，或正日益顯現(xiàn)出來(lái)，那就是，人們過(guò)于相信自己，藐視一切。
的確，人不愧為高等動(dòng)物。人的智商由7個(gè)基本部分組成：數(shù)字、感覺(jué)、空間、語(yǔ)言、記憶、歸納、表述。這得益于人有神奇的大腦。任何一位常人的大腦都優(yōu)于任何一臺(tái)計(jì)算機(jī)。人腦有10000億個(gè)腦細(xì)胞，每一個(gè)細(xì)胞就像一棵樹(shù)一樣地復(fù)雜，而人的每一只眼睛都有13000萬(wàn)個(gè)光接受器，結(jié)構(gòu)之精密難以想象。人的大腦有7個(gè)智力中心：語(yǔ)言智力、數(shù)學(xué)智力、音樂(lè)智力、視覺(jué)智力、運(yùn)動(dòng)智力、人際智力、內(nèi)省智力。左半腦幫你管著語(yǔ)言、數(shù)學(xué)、邏輯、次序，右半腦則把節(jié)奏、旋律、音樂(lè)、圖像、幻想管了起來(lái)。
我常常沒(méi)道理地納悶：人的大腦，就從蔬菜、水果、果仁、魚(yú)、植物油等食物中吸收一點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)，另外加上運(yùn)動(dòng)使血液向大腦供氧，大腦就那么管用？后來(lái)我聽(tīng)一位叫卡爾．西秀的心理學(xué)家說(shuō)，就智商的7個(gè)基本組成部分之一的記憶，一般人只用了其遺傳能力的10％。太不可思議了！
殊不知啊；絕大多數(shù)人的智商都很高，我們也就不容易超越他人了。
……
細(xì)節(jié)決定成敗-(合訂.珍藏版) 作者簡(jiǎn)介
汪中求，清華大學(xué)國(guó)際工程項(xiàng)目管理、研究院特聘教授、國(guó)資委商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證、委員會(huì)主任委員、《中國(guó)商業(yè)評(píng)論》編委、北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢、有限公司首席咨詢師、北京博士德管理顧問(wèn)有限、公司首席管理顧問(wèn)，江西九江人，1992年進(jìn)入商界，先后就職于香港恒雅、清華同方、泰豪科技等知名企業(yè)，從業(yè)務(wù)員做起，歷任區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累了豐富的企業(yè)營(yíng)銷和管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 2003年8月，出版《營(yíng)銷人的自我營(yíng)銷》一書(shū)，對(duì)自己豐富的營(yíng)銷實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作了總結(jié)，提出了“簡(jiǎn)單的招式練到極致就是絕招”、“做人優(yōu)先于做事”、“人生最難掌握的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)”等人生格言，并給出了“閱歷書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷”、“做好營(yíng)銷功課”、“制作營(yíng)銷工具”等實(shí)用性的操作方法，使該書(shū)的影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出營(yíng)銷界。 2004年1月，出版《細(xì)節(jié)決定成敗》一書(shū)，提出“精細(xì)化管理時(shí)代一細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，開(kāi)啟了中國(guó)精細(xì)化管理的新時(shí)代，并創(chuàng)造了管理類暢銷書(shū)的奇跡。 2005年6月，領(lǐng)軍推出《精細(xì)化管理》系列圖書(shū)，著力推進(jìn)中國(guó)的精細(xì)化管理事業(yè)，并率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從事精細(xì)化管理的培訓(xùn)、咨詢和實(shí)踐，先后為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、平安保險(xiǎn)、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、貴州省委、清華大學(xué)、北京大學(xué)、國(guó)防大學(xué)等400多家知名企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、大學(xué)提供過(guò)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。2004、2005、2006年先后獲得“中國(guó)十大優(yōu)秀管理培訓(xùn)師”、“杰出管理專家”、“亞洲十大培訓(xùn)師”等稱號(hào)。
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