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薪酬管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787500464136
- 條形碼：9787500464136 ; 978-7-5004-6413-6
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
薪酬管理 內(nèi)容簡介
本書從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。本書不僅從管理學、經(jīng)濟學等多學科視角對薪酬以及薪酬管理做了理論上的闡釋，而且注重薪酬管理的實際操作技術(shù)的推介，盡可能地以實例的形式講解了以職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計、薪酬獎勵計劃、薪酬診斷與評估、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。
該書按照高等院校人力資源管理專業(yè)的教學要求，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況編寫而成。主要介紹薪酬管理基本理論及方法、戰(zhàn)略性薪酬管理、薪酬體系、薪酬水平及其決策、薪酬結(jié)構(gòu)及其差別、薪酬獎勵計劃、員工福利管理、薪酬支付、設(shè)計及其分類管理、跨國公司薪酬管理及制度、薪酬診斷與評估等，該書各章之前有學習目的、導讀，每章結(jié)束有小結(jié)、關(guān)鍵名詞、復習題、思考題及討論題、案例，設(shè)各種信息專欄、幫助讀者學習。
本書是作者根據(jù)中國近年來人力資源管理及薪酬管理的實踐，以及多年的講課積累和給國內(nèi)許多企業(yè)的咨詢經(jīng)驗編寫而成。為了營造一個關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，本書從企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略的高度以及整體人力資源管理體系的角度，來闡釋薪酬管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位及其作用。
本書不僅從管理學、經(jīng)濟學等多學科視角對薪酬以及薪酬管理做了理論上的闡釋，而且注重薪酬管理的實際操作技術(shù)的推介，盡可能地以實例的形式講解了以職位評價、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計、薪酬獎勵計劃、薪酬診斷與評估、薪酬調(diào)控與溝通等為核心的薪酬管理技術(shù)。
本書買用性強。每章之前編寫學習提要與學習目標，于每章結(jié)尾編寫了一定數(shù)量的案例題、復習與思考題，以便于對相關(guān)章節(jié)內(nèi)容的學習和把握；對所有重要的概念在內(nèi)容中都有提示，以便學生隨課程的進度鞏固舊知識，接受新知識、并且在本書*后附有薪酬管理相關(guān)實務的內(nèi)容，有利于學生更好地融會貫通所學的知識。
本書是為普通高等學校經(jīng)濟管理類專業(yè)編寫的，主要作為大學專科、本科層次授課教材，也可作為相關(guān)專業(yè)研究生閱讀用書。也適合從事人力資源管理理論研究和實踐的人士，以及相關(guān)人員閱讀。
薪酬管理 目錄
**章 薪酬管理導論
**節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬理論
第三節(jié) 薪酬管理概述
案例 華為的薪酬體系
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
**節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略
案例 Z公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配
第三章 薪酬體系
**節(jié) 薪酬體系概述
第二節(jié) 職位薪酬體系
第三節(jié) 技能或能力薪酬體系
第四節(jié) 績效薪酬體系
案例 諾基亞的內(nèi)部薪酬體系
第四章 薪酬水平及其決策
**節(jié) 薪酬水平概述
第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策
第三節(jié) 薪酬調(diào)查
案例 某機械制造企業(yè)的薪酬制度改革
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)及其差別
**節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整
第三節(jié) 薪酬差別
案例 北人富士的薪酬體系變革
第六章 薪酬獎勵計劃
**節(jié) 薪酬獎勵計劃概述
第二節(jié) 薪酬獎勵計劃的實施
第三節(jié) 薪酬獎勵計劃的形成
案例6—1 致信公司的薪酬制度改革
案例6—2 神火煤礦的獎金分配方案
第七章 員工福利管理
**節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 員工福利規(guī)劃與管理
案例 霍華德計算機公司的激勵與福利制度
第八章 薪酬支付、設(shè)計及其分類管理
**節(jié) 薪酬支付概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計
第三節(jié) 各類人員的薪酬管理
案例8—1 中遠公司營銷人員薪酬方案
案例8—2 加班費的煩惱
第九章 薪酬診斷與評估
**節(jié) 薪酬診斷
第二節(jié) 薪酬評估
案例 S公司的薪酬體系
第十章 薪酬調(diào)控與溝通
**節(jié) 薪酬調(diào)控
第二節(jié) 薪酬溝通
案例10—1 S公司的薪酬變革
案例10—2 IBM的雙向溝通
第十一章 跨國公司的薪酬制度與管理
**節(jié) 跨國公司的薪酬構(gòu)成
第二節(jié) 跨國公司的薪酬計算方法
案例 跨國并購中員工薪酬如何本土化
第十二章 與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定
**節(jié) 我國相關(guān)法規(guī)對利益分配問題的總體規(guī)定
第二節(jié) 關(guān)于*低工資標準和工資支付問題的法律規(guī)定
第三節(jié) 關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定
第四節(jié) 關(guān)于經(jīng)濟補償與賠償問題的相關(guān)法律規(guī)定
案例 加班工資糾紛案
附錄 薪酬管理若干實務
一、某公司薪酬管理項目工作方案
二、某企業(yè)薪酬管理制度
三、某企業(yè)員工保險制度
四、某企業(yè)員工獎懲制度
參考文獻
**節(jié) 薪酬概述
第二節(jié) 薪酬理論
第三節(jié) 薪酬管理概述
案例 華為的薪酬體系
第二章 戰(zhàn)略性薪酬管理
**節(jié) 戰(zhàn)略性薪酬管理概述
第二節(jié) 薪酬戰(zhàn)略
案例 Z公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的匹配
第三章 薪酬體系
**節(jié) 薪酬體系概述
第二節(jié) 職位薪酬體系
第三節(jié) 技能或能力薪酬體系
第四節(jié) 績效薪酬體系
案例 諾基亞的內(nèi)部薪酬體系
第四章 薪酬水平及其決策
**節(jié) 薪酬水平概述
第二節(jié) 薪酬水平?jīng)Q策
第三節(jié) 薪酬調(diào)查
案例 某機械制造企業(yè)的薪酬制度改革
第五章 薪酬結(jié)構(gòu)及其差別
**節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)概述
第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的厘定與調(diào)整
第三節(jié) 薪酬差別
案例 北人富士的薪酬體系變革
第六章 薪酬獎勵計劃
**節(jié) 薪酬獎勵計劃概述
第二節(jié) 薪酬獎勵計劃的實施
第三節(jié) 薪酬獎勵計劃的形成
案例6—1 致信公司的薪酬制度改革
案例6—2 神火煤礦的獎金分配方案
第七章 員工福利管理
**節(jié) 員工福利概述
第二節(jié) 員工福利規(guī)劃與管理
案例 霍華德計算機公司的激勵與福利制度
第八章 薪酬支付、設(shè)計及其分類管理
**節(jié) 薪酬支付概述
第二節(jié) 薪酬設(shè)計
第三節(jié) 各類人員的薪酬管理
案例8—1 中遠公司營銷人員薪酬方案
案例8—2 加班費的煩惱
第九章 薪酬診斷與評估
**節(jié) 薪酬診斷
第二節(jié) 薪酬評估
案例 S公司的薪酬體系
第十章 薪酬調(diào)控與溝通
**節(jié) 薪酬調(diào)控
第二節(jié) 薪酬溝通
案例10—1 S公司的薪酬變革
案例10—2 IBM的雙向溝通
第十一章 跨國公司的薪酬制度與管理
**節(jié) 跨國公司的薪酬構(gòu)成
第二節(jié) 跨國公司的薪酬計算方法
案例 跨國并購中員工薪酬如何本土化
第十二章 與薪酬管理相關(guān)的法律規(guī)定
**節(jié) 我國相關(guān)法規(guī)對利益分配問題的總體規(guī)定
第二節(jié) 關(guān)于*低工資標準和工資支付問題的法律規(guī)定
第三節(jié) 關(guān)于工資集體協(xié)商的法律規(guī)定
第四節(jié) 關(guān)于經(jīng)濟補償與賠償問題的相關(guān)法律規(guī)定
案例 加班工資糾紛案
附錄 薪酬管理若干實務
一、某公司薪酬管理項目工作方案
二、某企業(yè)薪酬管理制度
三、某企業(yè)員工保險制度
四、某企業(yè)員工獎懲制度
參考文獻
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