包郵平衡計分卡與能力素質(zhì)模型

作者：秦楊勇，楊明廣　著

出版社：中國經(jīng)濟(jì)出版社出版時間：2007-10-01

開本： 16開 頁數(shù)： 209

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版權(quán)信息
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目錄
作者簡介

平衡計分卡與能力素質(zhì)模型版權(quán)信息

ISBN：9787501774067
條形碼：9787501774067 ; 978-7-5017-7406-7
裝幀：暫無
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
人力資源/行政管理

平衡計分卡與能力素質(zhì)模型內(nèi)容簡介

平衡計分卡與能力素質(zhì)模型管理鏈接的重要意義在于：一方面通過運(yùn)用戰(zhàn)略地圖中的方法界定戰(zhàn)略工作組群，為我們確定能力素質(zhì)模型的建模對象提供了決策依據(jù)；另一方面能力素質(zhì)模型的構(gòu)建使得人力資本準(zhǔn)備度成為可測量的戰(zhàn)略目標(biāo)，正因為可測量，平衡計分卡的學(xué)習(xí)成長維度才具有了現(xiàn)實的意義。

平衡計分卡與能力素質(zhì)模型目錄

叢書序
**章中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理解決方案
　1.1 戰(zhàn)略執(zhí)行揭秘
　1.2 從戰(zhàn)略到績效—中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行解決方案
　1.3 平衡計分卡與能力素質(zhì)模型變革步驟
第二章戰(zhàn)略地圖
　2.1 運(yùn)用戰(zhàn)略地圖描述你公司的戰(zhàn)略
　2.2 戰(zhàn)略地圖繪制**步—確認(rèn)財務(wù)構(gòu)面目標(biāo)
　2.3 戰(zhàn)略地圖繪制第二步—鏈接客戶構(gòu)面與財務(wù)構(gòu)面
　2.4 戰(zhàn)略地圖繪制第三步—內(nèi)部運(yùn)營分析，選擇戰(zhàn)略主題
　2.5 戰(zhàn)略地圖繪制第四步—鏈接組織發(fā)展構(gòu)面，支持內(nèi)部運(yùn)營
第三章戰(zhàn)略執(zhí)行責(zé)任機(jī)制
　3.1 公司層面指標(biāo)的設(shè)定
　3.2 部門層面指標(biāo)的設(shè)定
　3.3 員工層面的指標(biāo)設(shè)定
　3.4 績效管理運(yùn)作體系設(shè)計
第四章能力素質(zhì)模型設(shè)計
　4.1 能力素質(zhì)模型的背景知識
　4.2 能力素質(zhì)模型的操作流程
　4.3 職位序列劃分
　4.4 戰(zhàn)略核心能力推導(dǎo)能力素質(zhì)模型
　4.5 BEI行為事件訪談
　4.6 能力素質(zhì)模型*佳實踐標(biāo)準(zhǔn)
第五章崗位任職資格與運(yùn)作體系設(shè)計
　5.1 任職資格與能力素質(zhì)模型
　5.2 任職資格架構(gòu)詳解
　5.3 能力素質(zhì)模型運(yùn)作體系設(shè)計
附錄能力素質(zhì)模型與任職資格管理咨詢文件（部分）
　**部分能力素質(zhì)模型設(shè)計報告
　第二部分實施細(xì)則
　第三部分附件
佐佳企業(yè)管理咨詢公司

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平衡計分卡與能力素質(zhì)模型作者簡介

秦楊勇先生（Mr.Peter），上海佐佳企業(yè)管理咨詢有限公司首席管理顧問，工商管理碩士（MBA）。中國平衡計分卡與戰(zhàn)略績效最權(quán)威專家，具有國際與國內(nèi)雙重管理咨詢從業(yè)經(jīng)驗。我國管理咨詢實戰(zhàn)方向上的一面旗幟，在業(yè)內(nèi)享有較高的聲譽(yù)。其個人專著《平衡計分卡與戰(zhàn)略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質(zhì)模型》（合著）、《控制力》、《戰(zhàn)略績效管理》等圖書已陸續(xù)由中國經(jīng)濟(jì)出版社出版。
秦先生成功地率先整合了BSC、MBO、戰(zhàn)略KPI、利益相關(guān)者計分卡等管理工具，為近百家中國企業(yè)提供戰(zhàn)略執(zhí)行變革的咨詢服務(wù)。在十年的管理咨詢職業(yè)生涯中，涉及汽車、電力、食品、軍工、旅游、玻璃纖維、機(jī)械制造、房地產(chǎn)、建筑、研究院所、煤炭、高科技、醫(yī)藥醫(yī)療、金融服務(wù)等。其咨詢成果受到業(yè)內(nèi)與企業(yè)界的高度盛贊。

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