包郵供應鏈管理-(第2版)

作者：趙剛

出版社：電子工業出版社出版時間：2007-09-01

所屬叢書：普通高等教材十一五國家級規劃教材

開本： 16開

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

供應鏈管理-(第2版) 版權信息

ISBN：9787121048937
條形碼：9787121048937 ; 978-7-121-04893-7
裝幀：暫無
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
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生產與運作管理

供應鏈管理-(第2版) 本書特色

本書定位于高等院校高職、高專“物流管理”專業或“企業管理”專業“供應鏈管理”課程的教材，在編寫思路上，強調概念的準確性和體系的完整性，內容涵蓋供應鏈管理的基本原理及相關知識點和運作方法，包括供應鏈管理概述，供應鏈管理基礎理論，供應鏈中的采購管理，供應鏈中的庫存控制，供應鏈中的運輸管理，供應鏈網絡設計，供應鏈時間管理、成本管理與績效評價，供應鏈中的協作關系，供應鏈管理中的信息技術與信息系統，供應鏈與電子商務，共10章。為便于理解，書中還列舉了大量的案例，并在每章后附有“本章小結”和“思考與練習”。
本書既適合用做高等院校高職、高專“物流管理”專業或“企業管理”專業的教材，也可作為從事企業管理、供應鏈管理、物流管理等相關專業人員的參考書，還可以作為培訓機構的教材。

供應鏈管理-(第2版) 內容簡介

第1章　供應鏈管理概述
1.1　供應鏈管理的概念
1.1.1　供應鏈的概念與特征
1.1.2　供應鏈管理的概念與目的
1.1.3　供應鏈管理的作用與優勢
1.1.4　傳統管理向供應鏈管理的轉變
1.1.5　供應鏈管理與傳統管理模式的區別
1.2　供應鏈管理與物流管理的關系
1.2.1　供應鏈與物流之間的聯系
1.2.2　供應鏈管理與物流管理之間的聯系
1.2.3　供應鏈管理與物流管理的區別
1.2.4　物流管理在供應鏈管理中的作用
1.2.5　供應鏈環境下物流管理面臨的主要問題
1.2.6　供應鏈管理環境下物流管理的特點
1.3　供應鏈管理與企業經營戰略的關系
1.3.1　供應鏈管理是企業適應環境變化的種新的經營戰略
1.3.2　供應鏈管理與物流管理、企業經營戰略之間的層次關系
1.3.3　供應鏈管理的發展取決于企業經營管理戰略
1.4　供應鏈管理的任務
1.4.1　確定供應鏈各環節的關系
1.4.2　改善供應鏈管理質量
1.4.3　建立高效率消費者反應系統
1.4.4　整合供應鏈
1.4.5　利用Intemet改變傳統供應鏈管理
1.4.6　降低供應鏈的不確定性
1.4.7　有機組合物流、信息流和資金流
　　本章小結
思考與練習
第2章　供應鏈管理基礎理論
2.1　供應鏈管理的特點、原則與實施步驟
2.1.1　供應鏈管理的基本特點
2.1.2　供應鏈管理的基本原則
2.1.3　供應鏈管理實施的基本步驟
2.2　供應鏈管理的框架
2.2.1　供應鏈網絡結構
2.2.2　供應鏈業務過程
2.2.3　供應鏈管理的組成要素
2.3　供應鏈管理下的業務外包
2.3.1　業務外包的概念
2.3.2　業務外包的原因
2.3.3　業務外包的問題
2.3.4　業務外包的主要方式
2.3.5　業務外包的主要項目
2.3.6　外包決策過程及實施
2.4　第三方物流
2.4.1　第三方物流的概念
2.4.2　第三方物流服務的提供者
2.4.3　第三方物流的推動因素
2.4.4　發展第三方物流關系的般過程
2.4.5　物流外協第三方的做法與趨勢
2.4.6　物流提供商與使用者關系的演變
2.4.7　物流外包實施方法
本章小結
思考與練習
第3章　供應鏈中的采購管理
3.1　采購管理概述
3.1.1　采購的重要性
3.1.2　采購的般流程
3.1.3　采購原則
3.1.4　采購要求
3.1.5　采購部門的責任及采購依據
3.1.6　采購類型
3.1.7　網上采購環境
3.2　采購作業程序
　……
第4章　供應鏈中的庫存控制
第5章　供應鏈中的運輸管理
第6章　供應鏈網絡設計
第7章　供應鏈時間管理、成本管理與績效評價
第8章　供應鏈中的協作關系
第9章　供應鏈管理信息技術與信息系統
第10章　供應鏈與電子商務
參考文獻

供應鏈管理-(第2版) 目錄

第1章　供應鏈管理概述
1.1　供應鏈管理的概念
1.1.1　供應鏈的概念與特征
1.1.2　供應鏈管理的概念與目的
1.1.3　供應鏈管理的作用與優勢
1.1.4　傳統管理向供應鏈管理的轉變
1.1.5　供應鏈管理與傳統管理模式的區別
1.2　供應鏈管理與物流管理的關系
1.2.1　供應鏈與物流之間的聯系
1.2.2　供應鏈管理與物流管理之間的聯系
1.2.3　供應鏈管理與物流管理的區別
1.2.4　物流管理在供應鏈管理中的作用
1.2.5　供應鏈環境下物流管理面臨的主要問題
1.2.6　供應鏈管理環境下物流管理的特點
1.3　供應鏈管理與企業經營戰略的關系
1.3.1　供應鏈管理是企業適應環境變化的種新的經營戰略
1.3.2　供應鏈管理與物流管理、企業經營戰略之間的層次關系
1.3.3　供應鏈管理的發展取決于企業經營管理戰略
1.4　供應鏈管理的任務
1.4.1　確定供應鏈各環節的關系
1.4.2　改善供應鏈管理質量
1.4.3　建立高效率消費者反應系統
1.4.4　整合供應鏈
1.4.5　利用Intemet改變傳統供應鏈管理
1.4.6　降低供應鏈的不確定性
1.4.7　有機組合物流、信息流和資金流
　　本章小結
思考與練習
第2章　供應鏈管理基礎理論
2.1　供應鏈管理的特點、原則與實施步驟
2.1.1　供應鏈管理的基本特點
2.1.2　供應鏈管理的基本原則
2.1.3　供應鏈管理實施的基本步驟
2.2　供應鏈管理的框架
2.2.1　供應鏈網絡結構
2.2.2　供應鏈業務過程
2.2.3　供應鏈管理的組成要素
2.3　供應鏈管理下的業務外包
2.3.1　業務外包的概念
2.3.2　業務外包的原因
2.3.3　業務外包的問題
2.3.4　業務外包的主要方式
2.3.5　業務外包的主要項目
2.3.6　外包決策過程及實施
2.4　第三方物流
2.4.1　第三方物流的概念
2.4.2　第三方物流服務的提供者
2.4.3　第三方物流的推動因素
2.4.4　發展第三方物流關系的般過程
2.4.5　物流外協第三方的做法與趨勢
2.4.6　物流提供商與使用者關系的演變
2.4.7　物流外包實施方法
本章小結
思考與練習
第3章　供應鏈中的采購管理
3.1　采購管理概述
3.1.1　采購的重要性
3.1.2　采購的般流程
3.1.3　采購原則
3.1.4　采購要求
3.1.5　采購部門的責任及采購依據
3.1.6　采購類型
3.1.7　網上采購環境
3.2　采購作業程序
　……
第4章　供應鏈中的庫存控制
第5章　供應鏈中的運輸管理
第6章　供應鏈網絡設計
第7章　供應鏈時間管理、成本管理與績效評價
第8章　供應鏈中的協作關系
第9章　供應鏈管理信息技術與信息系統
第10章　供應鏈與電子商務
參考文獻

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