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軟競(jìng)爭(zhēng)力——跨國(guó)公司的公司責(zé)任理念 版權(quán)信息
- ISBN：7501771936
- 條形碼：9787501771936 ; 978-7-5017-7193-6
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
軟競(jìng)爭(zhēng)力——跨國(guó)公司的公司責(zé)任理念 內(nèi)容簡(jiǎn)介
商務(wù)部研究院跨國(guó)公司研究中心為了促進(jìn)公司責(zé)任理念的強(qiáng)化，編輯出版了《軟競(jìng)爭(zhēng)力——跨國(guó)公司的公司責(zé)任理念》，作者從理論上系統(tǒng)地總結(jié)了跨國(guó)公司的可持續(xù)發(fā)展理念，融合了社會(huì)上比較熱的“企業(yè)社會(huì)責(zé)任”、“可持續(xù)發(fā)展”、“企業(yè)公民”等不同概念，比較全面地揭示了“公司責(zé)任”的不同層面。同時(shí)，書(shū)中還收錄了15個(gè)跨國(guó)公司的案例，描述了他們對(duì)“公司責(zé)任”理念的理解和實(shí)踐，其中不乏引人深思的事例。
我們編寫(xiě)這本書(shū)的目的，主要是為了向讀者介紹近年來(lái)在全球范圍興起的強(qiáng)化公司責(zé)任的運(yùn)動(dòng)，了解跨國(guó)公司如何提升自己的軟競(jìng)爭(zhēng)力，從而借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化公司責(zé)任理念，加速提升中國(guó)企業(yè)的軟競(jìng)爭(zhēng)力。在介紹跨國(guó)公司強(qiáng)化公司責(zé)任的做法同時(shí)，我們也批評(píng)了一些跨國(guó)公司在中國(guó)公司責(zé)任弱化的不良傾向。我們希望跨國(guó)公司在中國(guó)成為承擔(dān)公司責(zé)任的模范，為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
軟競(jìng)爭(zhēng)力——跨國(guó)公司的公司責(zé)任理念 目錄
**部分 總報(bào)告
提升軟競(jìng)爭(zhēng)力——跨國(guó)公司強(qiáng)化公司責(zé)任的潮流
一、跨國(guó)公司發(fā)展的新潮流
二、公司責(zé)任現(xiàn)念與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力
三、公司責(zé)任理念的歷史演進(jìn)
四、跨國(guó)公司如何強(qiáng)化公司責(zé)任
五、公司責(zé)任在中國(guó)
六、強(qiáng)化公司責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分 跨國(guó)公司論壇
得道多助，失道寡助——談企業(yè)把CSR納入戰(zhàn)略規(guī)劃
建安全文化，樹(shù)百年基業(yè)
將理念制度化——跨國(guó)公司如何實(shí)踐其社會(huì)責(zé)任的承諾
從理念宣傳到科學(xué)推進(jìn)——可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)
第三部分 公司案例
巴斯夫：常青企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道
拜耳可持續(xù)發(fā)展的三大支柱
BP業(yè)務(wù)所到之處，與社區(qū)共繁榮
解讀杜邦200年的生存之道
法國(guó)電力公司的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)念與實(shí)踐
埃克林美孚的企業(yè)公民責(zé)任
IBM的價(jià)值觀與公司責(zé)任
愛(ài)立信：通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊
拉法基：像堅(jiān)持跑馬拉松一樣堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
NEC公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
雀巢集團(tuán)的價(jià)值觀
諾維信的可持續(xù)發(fā)展管理
殼牌：以人為本 保護(hù)地球 保證利潤(rùn)
索尼對(duì)相關(guān)利益者的社會(huì)責(zé)任
利樂(lè)包裝所帶來(lái)的節(jié)約應(yīng)超過(guò)其成本
第四部分 附錄
附錄一：《OECD公司治理原則（2004）》
附錄二：《社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）》
附錄三：《OECD跨國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則》
附錄四：《反海外腐敗法》簡(jiǎn)介
附錄五：《殼牌公司商業(yè)操守指南》
附錄六：《法國(guó)電力集團(tuán)社會(huì)責(zé)任協(xié)議》
提升軟競(jìng)爭(zhēng)力——跨國(guó)公司強(qiáng)化公司責(zé)任的潮流
一、跨國(guó)公司發(fā)展的新潮流
二、公司責(zé)任現(xiàn)念與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力
三、公司責(zé)任理念的歷史演進(jìn)
四、跨國(guó)公司如何強(qiáng)化公司責(zé)任
五、公司責(zé)任在中國(guó)
六、強(qiáng)化公司責(zé)任增強(qiáng)企業(yè)軟競(jìng)爭(zhēng)力
第二部分 跨國(guó)公司論壇
得道多助，失道寡助——談企業(yè)把CSR納入戰(zhàn)略規(guī)劃
建安全文化，樹(shù)百年基業(yè)
將理念制度化——跨國(guó)公司如何實(shí)踐其社會(huì)責(zé)任的承諾
從理念宣傳到科學(xué)推進(jìn)——可持續(xù)發(fā)展任重道遠(yuǎn)
第三部分 公司案例
巴斯夫：常青企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之道
拜耳可持續(xù)發(fā)展的三大支柱
BP業(yè)務(wù)所到之處，與社區(qū)共繁榮
解讀杜邦200年的生存之道
法國(guó)電力公司的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)念與實(shí)踐
埃克林美孚的企業(yè)公民責(zé)任
IBM的價(jià)值觀與公司責(zé)任
愛(ài)立信：通信技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)頭羊
拉法基：像堅(jiān)持跑馬拉松一樣堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展
NEC公司的企業(yè)社會(huì)責(zé)任
雀巢集團(tuán)的價(jià)值觀
諾維信的可持續(xù)發(fā)展管理
殼牌：以人為本 保護(hù)地球 保證利潤(rùn)
索尼對(duì)相關(guān)利益者的社會(huì)責(zé)任
利樂(lè)包裝所帶來(lái)的節(jié)約應(yīng)超過(guò)其成本
第四部分 附錄
附錄一：《OECD公司治理原則（2004）》
附錄二：《社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（SA8000）》
附錄三：《OECD跨國(guó)企業(yè)準(zhǔn)則》
附錄四：《反海外腐敗法》簡(jiǎn)介
附錄五：《殼牌公司商業(yè)操守指南》
附錄六：《法國(guó)電力集團(tuán)社會(huì)責(zé)任協(xié)議》
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