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包郵 中小企業(yè)老板不可不知的22個(gè)經(jīng)典敗局
作者：黃日經(jīng)
所屬叢書：
中小企業(yè)老板不可不知系列叢書
開本：
16開
讀者評(píng)分：3分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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中圖價(jià):¥13.5
暫時(shí)缺貨
中小企業(yè)老板不可不知的22個(gè)經(jīng)典敗局 版權(quán)信息
- ISBN：9787801934895
- 條形碼：9787801934895 ; 978-7-80193-489-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
中小企業(yè)老板不可不知的22個(gè)經(jīng)典敗局 內(nèi)容簡(jiǎn)介
企業(yè)失敗的圖書實(shí)在是太多了，不客氣地說(shuō)，大多數(shù)都沒(méi)有達(dá)到一針見血的力度與前車之鑒的效果，有些當(dāng)局者居然可以為自己的經(jīng)營(yíng)失敗總結(jié)出十幾二十條的原因，一些學(xué)者更都是籠統(tǒng)地將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的失誤不加分析地套到每個(gè)失敗企業(yè)的頭上。殊不知，每一家企業(yè)都有其自身的特點(diǎn)，雖然它可能因?yàn)楹芏喾N原因而失敗，但歸根結(jié)底，總有一種原因是主要的，只有深刻地挖出這個(gè)終極原因，才能找到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，這才是真正的、科學(xué)的剖析，而這正是本書區(qū)別于其他同類書的*大不同點(diǎn)。
中小企業(yè)老板不可不知的22個(gè)經(jīng)典敗局 目錄
寫有前面
巨人——互相制衡的多元化
巨人是如何長(zhǎng)成的
四處開花
四面楚歌
終極敗因——相互制衡的多元化
三株帝國(guó)——舞到臨界線鋼絲上
婦孺皆知唯三株
大廈被青萍之末之風(fēng)吹倒
眾說(shuō)紛紜的失敗原因
吳炳新的反思
終極敗因——舞到臨界線上
愛多——禍起蕭墻
奇跡從小村子里產(chǎn)生
一瀉千里地衰敗
終極敗因——內(nèi)部關(guān)系崩潰
相關(guān)鏈接：六大品牌今安在？
太陽(yáng)神——上市
當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候
日落西山
失敗的表現(xiàn)原因
終極敗因——上市
秦池——忽悠消費(fèi)者
一代標(biāo)王橫空出世
“酒瘋子”悄然退場(chǎng)
表面的敗因
終極敗因——忽悠消費(fèi)者
亞細(xì)亞——自絕于同行
野太陽(yáng)升起
擴(kuò)張之路
瘋狂的商戰(zhàn)
多米諾骨牌似的垮臺(tái)
表面的敗因
終極敗因——自絕于同行
“活力28”——管治水平低下
曾經(jīng)唱響全球的名牌
……
春都——大老粗的管理
綠丹蘭凋謝——家族式管理
旭日升——借貸過(guò)度
樂(lè)華——猛藥急火攻身
小鴨——過(guò)分的專注
神州——所托非人
科利華——以財(cái)博的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)
飛龍——理想化的浪漫
哈慈——短期行為
紅高粱——蹣跚幼童跑步
家誼——失去靠山
奧妮——沒(méi)有維護(hù)好自己的核心價(jià)值
藍(lán)田——牛皮吹爆
德隆——短融長(zhǎng)投模式
農(nóng)凱集團(tuán)——抽水的泵斷了
巨人——互相制衡的多元化
巨人是如何長(zhǎng)成的
四處開花
四面楚歌
終極敗因——相互制衡的多元化
三株帝國(guó)——舞到臨界線鋼絲上
婦孺皆知唯三株
大廈被青萍之末之風(fēng)吹倒
眾說(shuō)紛紜的失敗原因
吳炳新的反思
終極敗因——舞到臨界線上
愛多——禍起蕭墻
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表面的敗因
終極敗因——忽悠消費(fèi)者
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終極敗因——自絕于同行
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小鴨——過(guò)分的專注
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科利華——以財(cái)博的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)
飛龍——理想化的浪漫
哈慈——短期行為
紅高粱——蹣跚幼童跑步
家誼——失去靠山
奧妮——沒(méi)有維護(hù)好自己的核心價(jià)值
藍(lán)田——牛皮吹爆
德隆——短融長(zhǎng)投模式
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