掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
企事業(yè)單位績效改善策劃法:管理者及顧問人員指南 版權(quán)信息
- ISBN:7100027039
- 條形碼:9787100027038 ; 978-7-100-02703-8
- 裝幀:暫無
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
企事業(yè)單位績效改善策劃法:管理者及顧問人員指南 目錄
前言
**篇績效改善策劃法
**章什么是“組織發(fā)展”和“績效改善策劃法”?
1。1定義和目標(biāo)
1。2OD/PIP方法的淵源
1。3OD/PIP方法的主要特征
1。4高效率組織的特征
1。5什么情況下城要使用OD/PIP方法?
第二章OD/PIP過程和循環(huán):一個模型
2。1先期的初步診斷階段
2。2高層管理人員熟悉OD/PIP的階段
2。3為進(jìn)行組織診斷和制訂行動計劃而舉辦OD/PIP研討培訓(xùn)班階段
2。4目標(biāo)和行動方案的實(shí)施階段
2。5結(jié)果審核和計劃修訂階段
第三章OD/PIP研討培訓(xùn)班和績效改善工具入門
3。1前提和假設(shè)
3。2時間要求
3。3績效改善工具
3。4咨詢專家的作用
3。5靠外部咨詢專家還是靠內(nèi)部咨詢專家?
第四章如何運(yùn)作OD/PIP研討培訓(xùn)班:具體方法指南
4。1**階段:組織目標(biāo)和績效測評
4。2第二階段:判定并分析績效方面的問題及其阻力和動力
4。3第三階段:制定績效改善戰(zhàn)略和行動方案
4。4第四階段:安排實(shí)施
第五章來自一個發(fā)展中國家的案例分析
5。1組織面臨的變革環(huán)境
5。2OD/PIP循環(huán)圈的五個階段
5。3成功變革的**條件分析
5。4用于實(shí)現(xiàn)變革的OD/PIP主法和舉措
5。5關(guān)鍵性的OD/PIP舉措:以制定計劃和設(shè)置目標(biāo)為焦點(diǎn)
5。6管理者團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略
5。7提示績效方面存在的問題
5。8為了就關(guān)鍵的績效改善計劃達(dá)成共識并為著手實(shí)施計劃而舉辦的聯(lián)席研討會
5。9OD/PIP咨詢專家所擔(dān)當(dāng)?shù)淖兏锉O(jiān)管人角色
5。10對該OD/PIP活動的成效予以評優(yōu)估
第二篇制定和管理行動方案
第六章方案管理和對行動方案的控制
第七章應(yīng)用于行動方案中的目標(biāo)管理
……
第三篇來自實(shí)際應(yīng)用中的級驗(yàn)教訓(xùn)
附錄
譯后記
**篇績效改善策劃法
**章什么是“組織發(fā)展”和“績效改善策劃法”?
1。1定義和目標(biāo)
1。2OD/PIP方法的淵源
1。3OD/PIP方法的主要特征
1。4高效率組織的特征
1。5什么情況下城要使用OD/PIP方法?
第二章OD/PIP過程和循環(huán):一個模型
2。1先期的初步診斷階段
2。2高層管理人員熟悉OD/PIP的階段
2。3為進(jìn)行組織診斷和制訂行動計劃而舉辦OD/PIP研討培訓(xùn)班階段
2。4目標(biāo)和行動方案的實(shí)施階段
2。5結(jié)果審核和計劃修訂階段
第三章OD/PIP研討培訓(xùn)班和績效改善工具入門
3。1前提和假設(shè)
3。2時間要求
3。3績效改善工具
3。4咨詢專家的作用
3。5靠外部咨詢專家還是靠內(nèi)部咨詢專家?
第四章如何運(yùn)作OD/PIP研討培訓(xùn)班:具體方法指南
4。1**階段:組織目標(biāo)和績效測評
4。2第二階段:判定并分析績效方面的問題及其阻力和動力
4。3第三階段:制定績效改善戰(zhàn)略和行動方案
4。4第四階段:安排實(shí)施
第五章來自一個發(fā)展中國家的案例分析
5。1組織面臨的變革環(huán)境
5。2OD/PIP循環(huán)圈的五個階段
5。3成功變革的**條件分析
5。4用于實(shí)現(xiàn)變革的OD/PIP主法和舉措
5。5關(guān)鍵性的OD/PIP舉措:以制定計劃和設(shè)置目標(biāo)為焦點(diǎn)
5。6管理者團(tuán)隊建設(shè)戰(zhàn)略
5。7提示績效方面存在的問題
5。8為了就關(guān)鍵的績效改善計劃達(dá)成共識并為著手實(shí)施計劃而舉辦的聯(lián)席研討會
5。9OD/PIP咨詢專家所擔(dān)當(dāng)?shù)淖兏锉O(jiān)管人角色
5。10對該OD/PIP活動的成效予以評優(yōu)估
第二篇制定和管理行動方案
第六章方案管理和對行動方案的控制
第七章應(yīng)用于行動方案中的目標(biāo)管理
……
第三篇來自實(shí)際應(yīng)用中的級驗(yàn)教訓(xùn)
附錄
譯后記
展開全部
書友推薦
- >
山海經(jīng)
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
月亮與六便士
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
隨園食單
- >
伊索寓言-世界文學(xué)名著典藏-全譯本
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
- >
推拿
本類暢銷