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突圍-中國企業戰略抉擇 版權信息
- ISBN：7506025795
- 條形碼：9787506025799 ; 978-7-5060-2579-9
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
突圍-中國企業戰略抉擇 本書特色
美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的頂級學者。著有《操縱》《整合》《運作》《科幻》《思維》《標本》《模式》等中文著作。
突圍-中國企業戰略抉擇 內容簡介
本書共分四部分，內容包括：戰略分析、戰略轉型、戰略整合、戰略控制。
突圍-中國企業戰略抉擇 目錄
前言
**部分 戰略分析一我們在哪里？什么是企業應有的戰略？
戰略突圍要點
**章 為什么陷人整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
1 柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢？做大才能做強
2 聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人才及文化
多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案：沒有搞清楚什么叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張：企業做大導致成本失控，沒有成本機制
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
1 企業經營大環境的變化：新財富規律是什么？
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變？對企業的影響是什么？
布滿鮮花的陷講：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業家的財富，企業要如何應對？
韓國的經濟演變過程對中國企業的啟示是什么？
2 什么是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？
管理精細化：用精細化的運營思維建立系統管理力，不斷做大、做強
運營程序化：程序化是大規模復制的基礎，只有程序化才有規模化
經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”
第二部分 戰略轉型一檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
1 戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷盼
原先成功的理念和文化到*后會讓企業陷入困境，對其產生某種制約
**部分 戰略分析一我們在哪里？什么是企業應有的戰略？
戰略突圍要點
**章 為什么陷人整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
1 柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維
我有資金，哪個行業有潛力，就投資哪個行業
企業不大哪會做強呢？做大才能做強
2 聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
國際化：缺乏國際化的戰略視野和與之相對應的人才及文化
多元化：新業務與企業核心業務在發展階段和管理模式上有差異
戰略突圍方案：沒有搞清楚什么叫做企業經營戰略
企業跨區域擴張：企業做大導致成本失控，沒有成本機制
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
1 企業經營大環境的變化：新財富規律是什么？
中國經濟、產業鏈和消費者發生了哪些改變？對企業的影響是什么？
布滿鮮花的陷講：中國企業的股權改革、董事會職權改革方案
金融政策掌握著企業家的財富，企業要如何應對？
韓國的經濟演變過程對中國企業的啟示是什么？
2 什么是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？
管理精細化：用精細化的運營思維建立系統管理力，不斷做大、做強
運營程序化：程序化是大規模復制的基礎，只有程序化才有規模化
經營責任化：所有的管理都可以歸結成為一句話，叫“責權利對等”
第二部分 戰略轉型一檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
1 戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷盼
原先成功的理念和文化到*后會讓企業陷入困境，對其產生某種制約
展開全部
突圍-中國企業戰略抉擇 作者簡介
郎咸平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的*學者。 著有《操縱》《整合》《運作》《科幻》《思維》《標本》《模式》等中文著作。
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