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決策力 版權(quán)信息
- ISBN:7301108168
- 條形碼:9787301108161 ; 978-7-301-10816-1
- 裝幀:簡裝本
- 冊數(shù):暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>>
決策力 內(nèi)容簡介
本書結(jié)合大量的案例故事,深入探討了企業(yè)管理者在決策過程中做人做事的方式方法,協(xié)助管理者破解企業(yè)決策過程中常見的難題,可以有效提升管理者的決策力,為企業(yè)科學(xué)地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略奠定基礎(chǔ)。
執(zhí)行很重要,決策更重要。錯誤的決策加上超級的執(zhí)行,反而會讓企業(yè)適得其反、誤入歧途。了不起的決策首先要有了不起的人。通過對不同風(fēng)格特質(zhì)的決策者進(jìn)行深入分析,告訴你如何認(rèn)知自身角色,對癥下藥,加強修煉,做一個成功決策者。
做決策的能力*寶貴,且看大師和名企如何做決策:西蒙的決策三步驟、IBM的決策五步驟、德魯克的決策六步驟,指導(dǎo)你如何科學(xué)、高效地做出決策。
決策錯誤比貪污更可怕。通過指出決策中的三大陷阱、四大盲點、五大誘惑、五大誤區(qū),提醒你如何避免決策失誤。
決策要民主,執(zhí)行要獨裁。權(quán)力越集中,決策風(fēng)險越大,群策群力才能激發(fā)新思維,分享權(quán)力、智慧和金錢才能防范決策風(fēng)險。
決策力 目錄
**章 人人需要決策
人人需要決策
管理就是決策
做決策的能力*寶貴
決策錯誤比貪污更可怕
好決策的“生命”可以超過決策者的生命
第二章 高效決策的關(guān)鍵
決策的三種成本
決策分析的種類
西蒙的決策三步驟
IBM的*佳決策五步驟
德魯克的決策六步驟
堅信決策是要“做對”
沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)
決策可能來自靈機一動的創(chuàng)意
盡量不做不必要的決策
不要優(yōu)柔寡斷
決策要避免朝令夕改
決策可以進(jìn)行修正
決策也要與時俱進(jìn)
決策要民主,執(zhí)行要獨裁
經(jīng)典案例一:偉創(chuàng)力的成功決策
經(jīng)典案例二:中國建設(shè)銀行上市案
第三章 決策者的風(fēng)格特質(zhì)
高層主管的角色
決策者需要具備的四個基本條件
做出*優(yōu)決策的前提
決策者的四種風(fēng)格
不同性格的決策者有不同的決策特點
決策風(fēng)格的不同可能導(dǎo)致沖突
如何與不同風(fēng)格的決策者相處
成功決策者的八個重要特質(zhì)
第四章 差異化策略管理
決策管理的四大方面
邁克爾·波特談有效策略的五大特點
……
決策力 作者簡介
林偉賢 實踐家知識管理集團(tuán)董事長、《培訓(xùn)》雜志國際中文版發(fā)行人。
華人Business&You、華人Money&You及華人Winning for Life三大國際課程的創(chuàng)辦人。
實戰(zhàn)企業(yè)家——在全球擁有16家公司,7年創(chuàng)造3000倍的獲利!系統(tǒng)教育家——擁有17張國際講師證書,學(xué)員超過30萬!夢想實踐家——從退學(xué)的大學(xué)生到超級講師,從破產(chǎn)者到成功企業(yè)家!
林偉賢先生擅長以風(fēng)趣幽默又發(fā)人省思、視野開闊又切中要害的課程、協(xié)助每個人建立自己的成功模式,實踐自己的成功夢想,是亞洲華人教育培訓(xùn)界最受尊敬及歡迎的講師之一。他所領(lǐng)導(dǎo)的實踐家集團(tuán),是最專業(yè)、最具影響力的教育培訓(xùn)集團(tuán)之一。林偉賢先生具有17項國際頂尖培訓(xùn)機構(gòu)及知名大師親自授證的華語專業(yè)講師資格,范圍涵蓋企業(yè)管理、組織管理、時間管理、效率管理、銷售管理、財務(wù)管理、人事管理、營銷發(fā)展等。從1983年至今,累計授課場次超過1800場,擁有極佳聲譽,已有效協(xié)助成千上萬的個人及企業(yè)邁向成功
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