包郵績效管理

作者：杜映梅/國別：

出版社：中國發展出版社出版時間：2006-06-01

開本： 16開 頁數： 344

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版權信息
本書特色
內容簡介
目錄

績效管理版權信息

ISBN：780087950X
條形碼：9787800879500 ; 978-7-80087-950-0
裝幀：簡裝本
冊數：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學
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人力資源/行政管理

績效管理本書特色

本書作為“中國注冊人力資源管理師職業資格認證”（CHRP）的指定培訓教材之一，與CHRP項目的培訓內容與培訓特點緊密相連。以戰略性人力資源管理為導向，向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程。即從績效管理的基礎理論出發，展示了計劃績效、監控績效、評估績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節的核心工作，幫助讀者從系統的角度理解績效管理。本書的編寫呈現以下特色：
1.系統性。系統地介紹績效管理的全過程，并注意澄清績效管理的定位和角色，使讀者從整個績效管理循環系統中理解各個環節的作用。本書不僅希望能從技術角度為讀者進行績效管理提供幫助，更希望能夠幫助讀者理清績效管理理念，真正建立系統有效的績效管理體系。
2.實用性。本書著重從實際操作的角度來進行講述，在各個章節中都運用了大量的篇幅介紹績效管理中的實際操作案例，提出了具體的解決辦法和實操樣表，立足于讓讀者知道在實際工作中如何去做，起到一個良好的借鑒作用。
3.可讀性。本書力求使用通俗、生動的語言，并注重形式的活潑性和內容的趣味性，使讀者易于理解，并避免文字枯燥。

績效管理內容簡介

本書從績效管理的基礎理論出發，展示了計劃績效、監控績效、評估績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節的核心工作。

績效管理目錄

第1章績效管理體系概述
1．1績效管理簡述
1．2績效管理的幾大核心理念
1．3企業為什么需要績效管理
1．4績效管理與企業文化建設
1．5績效管理循環
1．6績效管理實例剖析
本章小結
關鍵術語
思考題

第2章績效計劃
2．1何為績效計劃
2．2誰來做績效計劃
2．3績效計劃的制定程序
2．4績效目標的確定
2．5績效計劃合約樣例
本章小結
關鍵術語
思考題
第3章績效輔導
3．1績效輔導的步驟
3．2持續不斷的績效溝通
3．3數據的收集和記錄
3．4制度性績效溝通舉例
本章小結
關鍵術語
思考題
第4章績效評估
4．1有效的績效評估的好處
4．2績效評估的作用
4．3績效評估方法的三大類型
4．4績效評估方法的選擇
4．5績效評估中常見的誤區及其控制
4．6評估者的選擇與培訓
4．7績效評估周期的確定
4．8各級組織在評估中的職責
4．9分類分層的評估體系設計
本章小結
關鍵術語
思考題
第5章績效反饋與面談
第6章績效評估結果的應用與績效改進
第7章績效指標體系的建立
第8章績效管理的幾種模式
第9章優秀的績效管理系統與培訓
第10章績效管理應用實例
主要參考文獻

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