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組織理論與管理案例分析 版權(quán)信息
- ISBN：7310025326
- 條形碼：9787310025329 ; 978-7-310-02532-9
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
組織理論與管理案例分析 本書(shū)特色
本書(shū)為“公共管理/MPA案例教學(xué)系列教材”之一，內(nèi)容包括：組織結(jié)構(gòu)，組織目標(biāo)與目標(biāo)管理，組織環(huán)境與環(huán)境不確定性管理，組織的規(guī)范化管理，沖突管理與組織調(diào)整，組織文化等。本書(shū)內(nèi)容全面，案例豐富，講解通俗易懂，具有很強(qiáng)的實(shí)用性。
組織理論與管理案例分析 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書(shū)共15章，包括：組織結(jié)構(gòu)；組織中的人；組織目標(biāo)與目標(biāo)管理；組織環(huán)境與環(huán)境不確定性管理等。
組織理論與管理案例分析 目錄
總序前言**章 組織結(jié)構(gòu)1-1 理論要點(diǎn)1-2 案例分析案例一 IBM公司矩陣式的組織結(jié)構(gòu)案例二 苛希納定律的啟示 ，．案例三 張總的“扁平化”試驗(yàn)案例四 杭州市人大的立法咨詢(xún)委員案例五 合肥市人大特定問(wèn)題調(diào)查委員會(huì)
第二章 組織中的人2-1 理論要點(diǎn)2-2 案例分析案例一 固定工資的困惑案例二 達(dá)納的記錄案例三 楊森的“魂”案例四 施耐德電氣公司
第三章 組織目標(biāo)與目標(biāo)管理3-1 理論要點(diǎn)3-2 案例分析案例一 交警暗中執(zhí)法案例二 城市政府目標(biāo)管理案例案例三 清華學(xué)子之死與高校醫(yī)院醫(yī)療改
第四章 組織環(huán)境與環(huán)境不確定性管理4-1 里論要點(diǎn)4-2 案例分析案例一 中興的不確定性管理案例二 隨需應(yīng)變——通用電氣公司的部門(mén)調(diào)整案例三 王安與惠普：一種環(huán)境，兩種命運(yùn)
第五章 組織的規(guī)范化管理5-1 理論要點(diǎn)5-2 案例分析案例一 重慶政府投資項(xiàng)目代建制管理方式改革案例二 華液：民營(yíng)企業(yè)的規(guī)范化管理案例三 山西一法院無(wú)視司法程序 書(shū)記員充法官獨(dú)自判案案例四 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)分裂
第六章 沖突管理與組織調(diào)整6-1 理論要點(diǎn)6-2 案例分析案例一 話(huà)語(yǔ)權(quán)紛爭(zhēng)的背后案例二 團(tuán)隊(duì)建設(shè)平內(nèi)亂
第七章 非正式組織及其管理7-1 理論要點(diǎn)7-2 案例分析案例一 豐田人的生活案例二 警惕非正式組織的“緊密化”第八章 組織文化8-1 理論要點(diǎn)8-2 案例分析案例一 思丹雷電氣公司的組織文化案例二 沃爾瑪企業(yè)文化案例三 忽視文化沖突 暗殺并購(gòu)整合案例四 新聯(lián)想：如何實(shí)現(xiàn)從接受到認(rèn)同
第九章 組織中的信息溝通9-1 理論要點(diǎn)9-2 案例分析案例一 村官“抱團(tuán)”腐敗 涉案上千萬(wàn)元案例二 貧困群體利益表達(dá)渠道調(diào)查案例三 針孔拍攝暗訪(fǎng)干部違紀(jì)
第十章 組織中的權(quán)力第十一章 組織中的政策第十二章 組織中的領(lǐng)導(dǎo)第十三章 組織學(xué)習(xí)第十四章 組織改革第十五章 組織有效性的評(píng)價(jià)后記
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