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知識員工的報酬管理 版權(quán)信息
- ISBN：7111189868
- 條形碼：9787111189862 ; 978-7-111-18986-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
知識員工的報酬管理 內(nèi)容簡介
本書以異質(zhì)性為邏輯線索，以企業(yè)競爭戰(zhàn)略為邏輯起點，基于企業(yè)核心能力和知識員工異質(zhì)性特征整合的視角，論述了企業(yè)核心能力和人力資源本差異化管理，分析了知識員工的異質(zhì)性特征，并從三方面對知識員工差異化報酬進行了深化和擴展。
知識員工的報酬管理 目錄
前言
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.1.1 理論背景和實踐背景
1.1.2 本書的論題和需要探討的具體問題
1.1.3 目的和意義
1.2 核心概念及其關(guān)系的界定
1.2.1 核心能力與異質(zhì)性
1.2.2 知識員工
1.2.3 報酬
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 思路和框架結(jié)構(gòu)及特色
1.4.1 思路和框架結(jié)構(gòu)
1.4.2 特色
第2章 企業(yè)核心能力與人力資本差異化管理
2.1 基于知識的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和基于知識資本的核心能力
2.1.1 基于知識的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2.1.2 基于知識資本的核心能力
2.2 以核心能力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理
2.2.1 關(guān)注知識和能力的戰(zhàn)略人力資源管理研究
2.2.2 戰(zhàn)略人力資源管理模型的演變
2.2.3 以核心能力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理模型
2.3 基于企業(yè)核心能力的人力資本差異化管理
2.3.1 基于企業(yè)核心能力的人力資本分類
2.3.2 人力資本的架構(gòu)與人力資本的差異化管理
第3章 知識員工的異質(zhì)性特征
3.1 分析背景
3.1.1 一個整體報酬戰(zhàn)略模型
3.1.2 知識員工及其工作的特點
3.1.3 高技術(shù)企業(yè)及其研發(fā)人員的特點
3.2 知識員工的異質(zhì)性價值
3.2.1 基于知識水平和知識分工的價值
3.2.2 基于企業(yè)核心能力的價值
3.2.3 知識資本和知識管理理論視野下整合的價值
3.3 知識員工的異質(zhì)性能力
3.3.1 分析依據(jù)
3.3.2 能力模型
3.3.3 知識員工的能力模型
3.4 知識員工的異質(zhì)性需求
3.4.1分析依據(jù)
3.4.2 知識員工異質(zhì)性需求的研究成果述評
3.4.3 知識員工異質(zhì)性需求的分析結(jié)論
第4章 知識員工報酬的發(fā)展動態(tài)和分析依據(jù)
4.1 報酬的整體化和差異化研究動態(tài)
4.1.1 目前的報酬研究概述
4.1.2 知識員工報酬的整體化研究動態(tài)
4.1.3 知識員工報酬的差異化研究動態(tài)
4.2 將職業(yè)生涯管理納入報酬管理的分析依據(jù)
4.2.1 職業(yè)生涯管理具有傳統(tǒng)報酬不可替代的作用
4.2.2 稀缺人才特殊的報酬需求
第5章 知識員工的差異化報酬
第6章 知識員工差異化報酬的深化與擴展
第7章 知識員工報酬研究的結(jié)論和建議
參考文獻
第1章 緒論
1.1 問題的提出
1.1.1 理論背景和實踐背景
1.1.2 本書的論題和需要探討的具體問題
1.1.3 目的和意義
1.2 核心概念及其關(guān)系的界定
1.2.1 核心能力與異質(zhì)性
1.2.2 知識員工
1.2.3 報酬
1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.4 思路和框架結(jié)構(gòu)及特色
1.4.1 思路和框架結(jié)構(gòu)
1.4.2 特色
第2章 企業(yè)核心能力與人力資本差異化管理
2.1 基于知識的企業(yè)競爭戰(zhàn)略和基于知識資本的核心能力
2.1.1 基于知識的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
2.1.2 基于知識資本的核心能力
2.2 以核心能力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理
2.2.1 關(guān)注知識和能力的戰(zhàn)略人力資源管理研究
2.2.2 戰(zhàn)略人力資源管理模型的演變
2.2.3 以核心能力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理模型
2.3 基于企業(yè)核心能力的人力資本差異化管理
2.3.1 基于企業(yè)核心能力的人力資本分類
2.3.2 人力資本的架構(gòu)與人力資本的差異化管理
第3章 知識員工的異質(zhì)性特征
3.1 分析背景
3.1.1 一個整體報酬戰(zhàn)略模型
3.1.2 知識員工及其工作的特點
3.1.3 高技術(shù)企業(yè)及其研發(fā)人員的特點
3.2 知識員工的異質(zhì)性價值
3.2.1 基于知識水平和知識分工的價值
3.2.2 基于企業(yè)核心能力的價值
3.2.3 知識資本和知識管理理論視野下整合的價值
3.3 知識員工的異質(zhì)性能力
3.3.1 分析依據(jù)
3.3.2 能力模型
3.3.3 知識員工的能力模型
3.4 知識員工的異質(zhì)性需求
3.4.1分析依據(jù)
3.4.2 知識員工異質(zhì)性需求的研究成果述評
3.4.3 知識員工異質(zhì)性需求的分析結(jié)論
第4章 知識員工報酬的發(fā)展動態(tài)和分析依據(jù)
4.1 報酬的整體化和差異化研究動態(tài)
4.1.1 目前的報酬研究概述
4.1.2 知識員工報酬的整體化研究動態(tài)
4.1.3 知識員工報酬的差異化研究動態(tài)
4.2 將職業(yè)生涯管理納入報酬管理的分析依據(jù)
4.2.1 職業(yè)生涯管理具有傳統(tǒng)報酬不可替代的作用
4.2.2 稀缺人才特殊的報酬需求
第5章 知識員工的差異化報酬
第6章 知識員工差異化報酬的深化與擴展
第7章 知識員工報酬研究的結(jié)論和建議
參考文獻
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