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世界500強管理之道全集 版權信息
- ISBN：7502827374
- 條形碼：9787502827373 ; 978-7-5028-2737-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界500強管理之道全集 本書特色
站在巨人的肩膀上，我們方能傲視群雄。
通過對其他人的授權，一位領導并不會因此而減少權力，反而會增加權力，特別是當整個組織發揮更大效力時。
——哈佛大學教授 奎因·米勒
我們的目標是：使員工進一步認識到自己同企業是息息相關的。企業股票盈利，使員工意識到企業每年盈利都能使自己得到額外收入。這一點是可以做到的。
——奔馳公司總裁 海納·特羅皮奇
在企業里，如果所有的思考工作都由管理階層來做，那這家企業就很危險。正確的是，每一個員工都應該貢獻他的聰明才智。
——索尼創始人 盛田昭夫
世界500強管理之道全集 內容簡介
像“借鑒國際上先進的管理經驗”這樣的話，我們已經講了20多年，表明我們一開始就很清楚國內企業和國外大企業的差距，應該說，有了20多年的實踐經驗以后，我們取得了很大的進步。同時，我們對這種差距也有了更加清楚的認識。自然，我們也有我們的優勢，但是，如何彌補我們的不足，是應該優先考慮的。
本書從團隊、溝通、制度、授權和激勵5個方面論述了世界500強企業的管理理念。這5個方面，都是我國企業在管理過程中面臨的重大問題，關系著企業的興衰成敗。可以說，世界500強為我們提供了*好的管理操作方案。
世界500強管理之道全集 目錄
**章 團隊——運營管理的基石
**節 團隊的價值觀
[寶潔]員工是企業的核心
[通用電氣]打倒官僚主義
[麥當勞]給個性突出的員工以足夠的自由度
[索尼]人才是發展之本
第二節 團隊的組建
[3M]優中選優聘用創新者
[IBM]用人才不用奴才
[飛利浦]對應聘者進行前瞻性的潛能評估
[通用電氣]經營奇才
[微軟]選人要寧缺毋濫
第三節 團隊的管理
[福特]團隊價值管理
[松下電器]階段管理方法
[IBM]贏得員工的心
[惠普]把重視人的宗旨落到實處
第四節 團隊的變革
[三洋]多元文化的整合
[富士通]倡導“能力主義”
[東芝]向知識型組織轉變
[杜邦]管理文化變革
第二章 溝通——和諧發展的條件
**節 溝通理念
第二節 溝通制度
第三節 溝通管理
第四節 溝通技巧
第三章 制度——基業常青的保證
**節 制度理念
第二節 制度模式
第三節 制度執行
第四節 制度變革
第四章 授權——培養人才的方法
**節 授權的原則
第二節 授權的制度
第三節 授權的方法
第四節 授權的效果
第五章 激勵——激發潛力的途徑
**節 物質激勵
第二節 文化激勵
第三節 成長激勵
第四節 培訓激勵
**節 團隊的價值觀
[寶潔]員工是企業的核心
[通用電氣]打倒官僚主義
[麥當勞]給個性突出的員工以足夠的自由度
[索尼]人才是發展之本
第二節 團隊的組建
[3M]優中選優聘用創新者
[IBM]用人才不用奴才
[飛利浦]對應聘者進行前瞻性的潛能評估
[通用電氣]經營奇才
[微軟]選人要寧缺毋濫
第三節 團隊的管理
[福特]團隊價值管理
[松下電器]階段管理方法
[IBM]贏得員工的心
[惠普]把重視人的宗旨落到實處
第四節 團隊的變革
[三洋]多元文化的整合
[富士通]倡導“能力主義”
[東芝]向知識型組織轉變
[杜邦]管理文化變革
第二章 溝通——和諧發展的條件
**節 溝通理念
第二節 溝通制度
第三節 溝通管理
第四節 溝通技巧
第三章 制度——基業常青的保證
**節 制度理念
第二節 制度模式
第三節 制度執行
第四節 制度變革
第四章 授權——培養人才的方法
**節 授權的原則
第二節 授權的制度
第三節 授權的方法
第四節 授權的效果
第五章 激勵——激發潛力的途徑
**節 物質激勵
第二節 文化激勵
第三節 成長激勵
第四節 培訓激勵
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