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聽厲以寧教授講故事 版權(quán)信息
- ISBN：7806009698
- 條形碼：9787806009697 ; 978-7-80600-969-7
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
聽厲以寧教授講故事 內(nèi)容簡介
無論是在學術(shù)演講和研討會上，還是到各地調(diào)研指導工作，厲以寧教授時常用一些通俗易懂的故事來表達經(jīng)濟學觀點，形象生動，很是精彩，常常給人留下深刻的印象。所以，把這些故事收集起來獻給大家，是一件非常有意義的事情。
[智慧谷]是編者點明各個故事的主題和闡釋經(jīng)濟學知識的平臺，也是溝通讀者學與用的橋梁。編者自知學術(shù)水平與能力有限，定不及厲教授妙語連珠、風度翩翩，但也盡力做到通俗易懂。
[實戰(zhàn)錄]是理論指導實踐的戰(zhàn)場，具有很強的針對性和實用性。從編者精選的若干實踐案例中，讀者可切身地參悟故事中的大道理。
聽厲以寧教授講故事 目錄
顯微鏡下的微觀經(jīng)濟
蘋果先挑好的吃／3
[智慧谷]／4
[實戰(zhàn)錄]痛飲“張弓”酒／5
[實戰(zhàn)錄]公用事業(yè)“靚女先嫁”后的尷尬／7
水至清則無魚／9
[智慧谷]／9
[實戰(zhàn)錄廣小靈通”變鯰魚你不降價誰降價／10
[實戰(zhàn)錄]鼎好電子商城激活“中關(guān)村”／12
[實戰(zhàn)錄]游進轎車市場的鯰魚／13
[實戰(zhàn)錄]愛立信“倒戈”／15
肥水要流外人田/17
[智慧谷]／17
[實戰(zhàn)錄]汕頭苦練內(nèi)功，引得鳳凰來／18
[實戰(zhàn)錄]嘉興招商浦東幫忙／19
蝎子和鴿子的生死之約／21
[智慧谷]／22
[實戰(zhàn)錄]流逝的十大民間財富掌門人／23
[實戰(zhàn)錄]戲說民營企業(yè)的十種“死法”／25
兔子馱著烏龜珀／29
[智慧谷]／30
[實戰(zhàn)錄]海爾攜資殺入保險業(yè)／30
[實戰(zhàn)錄]丁CL與湯姆遜聯(lián)手打造全球彩電“航母”／32
[實戰(zhàn)錄]締造媒企雙贏：安徽衛(wèi)視呵護古井貢／33
[實戰(zhàn)錄]校企合作優(yōu)勢互補／34
羅馬帝國滅亡之謎／36
[智慧谷]／37
[實戰(zhàn)錄]喝了娃哈哈，吃飯就是香／38
[實戰(zhàn)錄廣新華海”擠入IT前5強／39
[實戰(zhàn)錄]民營企業(yè)打破新華書店壟斷／41
[實戰(zhàn)錄]有本事就去賺外國人的錢／42
和尚梳頭嗎／45
[智慧谷]／45
[實戰(zhàn)錄]顧客到底想要啥／47
[實戰(zhàn)錄]我的地盤我做主／49
[實戰(zhàn)錄]科利華的營銷氣魄／51
紀曉嵐新疆見聞／54
[智慧谷]／55
[實戰(zhàn)錄]素質(zhì)教育，百年樹人／56
[實戰(zhàn)錄]誰為污染的代價“買單”／57
天王自負失江山／59
[智慧谷]／60
[實戰(zhàn)錄]華盛頓空間布局的“哲學”／61
[實戰(zhàn)錄廣廉潔出納員”／62
[實戰(zhàn)錄]交通廳長緣何前“腐”后繼／63
在其位謀其政／65
[智慧谷]／66
[實戰(zhàn)錄]王熙鳳的管理悲劇／67
[實戰(zhàn)錄]戴爾與羅林斯：黃金搭檔／69
[實戰(zhàn)錄]故事大王當領(lǐng)導／70
[實戰(zhàn)錄]韋爾奇：CE。要一手抓種子，一手灑水施肥／71
孔子談“見義勇為”／73
[智慧谷]／74
[實戰(zhàn)錄]水不激不躍，人不激不奮／75
[實戰(zhàn)錄]柯達的激勵之道／76
[實戰(zhàn)錄]賞當其勞，無功者自退／78
說文解字／81
[智慧谷]／82
[實戰(zhàn)錄]家樂福與沃爾瑪之間的戰(zhàn)爭／83
[實戰(zhàn)錄]Google鐘情納斯達克／84
[實戰(zhàn)錄]青島啤酒的“胃口”真大／85
[實戰(zhàn)錄廣傳奇的咖啡王國”／85
大禹治水的管理學／87
[智慧谷]／88
[實戰(zhàn)錄]人性化執(zhí)法：社會的寬容／89
[實戰(zhàn)錄]用人與留人的學問／90
[實戰(zhàn)錄]寬容造就天才／92
公平來自認同／94
[智慧谷]／95
[實戰(zhàn)錄]城市認同：誰也無法拋棄深圳，市長擲地有聲／96
[實戰(zhàn)錄]企業(yè)認同的六項修煉／98
[實戰(zhàn)錄]社區(qū)認同：老外當選社區(qū)十大杰出青年／99
望遠鏡中的宏觀經(jīng)濟
人情道德一樓中/103
[智慧谷]／104
[實戰(zhàn)錄]海爾：真誠到永遠／106
[實哉錄]Lenovo，放飛夢想／108
[實戰(zhàn)錄]校園文化——傳承文明、沉淀底蘊／110
[實戰(zhàn)錄]社區(qū)文化——教化、認同、凝聚與延續(xù)／111
騎自行車有學問/113
[智慧谷]／113
[實戰(zhàn)錄]他山之石，可以攻玉／114
[實戰(zhàn)錄]深圳推出四大計劃／115
[實戰(zhàn)錄]浦北縣以發(fā)展促就業(yè)／116
[實戰(zhàn)錄]畢業(yè)生、高校、政府，一個都不能少／118
第二套住房與包二奶/121
[智慧谷]／122
[實戰(zhàn)錄]經(jīng)濟適用房：愛與愁／123
[實戰(zhàn)錄]奧運漸成北京地產(chǎn)*強動力／125
[實戰(zhàn)錄]海南島：第二居住地／126
三個和尚，水吃不完/128
[智慧谷]／129
[實戰(zhàn)錄]主人如何給“貓”分“魚”／130
[實戰(zhàn)錄]百年豪門的長壽秘決／132
著陸容易啟動難/135
[智慧谷]／136
[實戰(zhàn)錄]宏觀調(diào)控給云南帶來了什么／137
[實戰(zhàn)錄]上海人眼中的宏觀調(diào)控／138
10個小孩7條凳/140
[智慧谷]／141
[實戰(zhàn)錄]五大措施構(gòu)建21世紀金融體系／142
[實戰(zhàn)錄]日本處置不良債權(quán)的措施／143
[實戰(zhàn)錄]中國金融體制改革溫州首航／145
上游有水水庫滿/147
[智慧谷]147
[實戰(zhàn)錄]納斯達克——想說愛你并不容易／148
[實戰(zhàn)錄]中小企業(yè)板——千呼萬喚始出來／150
[實戰(zhàn)錄]上海市七大舉措發(fā)展資本市場／151
專家與猩猩比炒股/153
[智慧谷]／154
[實戰(zhàn)錄]投資大師征戰(zhàn)華爾街／155
[實戰(zhàn)錄]永遠的股神——沃倫·巴菲特／156
[實戰(zhàn)錄]國外風險投資名家的“敗筆”／159
鋸掉那塊長木板門62
[智慧谷]／163
[實戰(zhàn)錄]培訓勿忘“木桶原理”／164
[實戰(zhàn)錄]創(chuàng)業(yè)，心系“木桶原理”／165
[實戰(zhàn)錄]企業(yè)能力中的“木桶”與“標桿”／166
夕陽未必近黃昏/168
[智慧谷]／169
[實戰(zhàn)錄l“夕陽產(chǎn)業(yè)”的朝陽氣象／170
[實戰(zhàn)錄]“四小龍”名聲在外／171
[實戰(zhàn)錄]沒有開墾的“處女地”／172
市場是個攪拌機/175
[智慧谷]／176
[實戰(zhàn)錄]溫州下崗靜悄悄／177
[實戰(zhàn)錄]讓市場變“龍頭”／179
[實戰(zhàn)錄]“撒切爾定律”／180
政府究竟幾重身/182
[智慧谷]／183
[實戰(zhàn)錄]億噸廣州港輕裝起航／184
林沖破枷比武/185
[智慧谷]／186
[實戰(zhàn)錄]企業(yè)家不是一蹴而就／186
[實戰(zhàn)錄]日本商業(yè)精神的化身／188
[實戰(zhàn)錄]中國企業(yè)家的五大誤區(qū)／189
五個指頭論長短/192
[智慧谷]／192
[實戰(zhàn)錄]諾基亞的完美團隊／193
[實戰(zhàn)錄]“同仁堂”來自“同人”卦／/96
一諾千金值幾何/198
[智慧谷]／199
[實戰(zhàn)錄]搬起石頭砸自己的腳／200
[實戰(zhàn)錄]安然丑聞與安達信危機引發(fā)美政壇風波／200
[實戰(zhàn)錄]三菱汽車遭遇誠信危機／202
[實戰(zhàn)錄]失信的代價／203
展開全部
聽厲以寧教授講故事 節(jié)選
[實戰(zhàn)錄]“廉潔出納員” 在很長的歷史階段里，世界各地的店主們無法解決兩個頗為傷腦筋的事情。一是統(tǒng)計和計劃。就是繁雜量大的庫存無法經(jīng)常清查盤點，結(jié)果也就無法有一個合理的進貨計劃。二是現(xiàn)金收入的記載。略具規(guī)模的店鋪都雇有店員。他們天天和現(xiàn)金打交道。甚至每一個店鋪都經(jīng)常遇到這樣的情況，就是錢箱里的零錢不夠了，雇員掏出自己的錢包，先墊出一些零錢，然后再從錢箱里取回來。當一個雇員從錢箱向自己的錢包里取回錢的時候，誰也不否認，他面對的真是一個巨大的誘惑。 這真可謂是一個“世界性”的問題。但是，除了在偷竊被捉拿后由法律制裁以外，在如何預(yù)防的問題上，各種文化背景所產(chǎn)生的思路是不一樣的。 除了互相監(jiān)督，突擊檢查，鼓勵檢舉，等等，還有很普遍采用的一種方法，就是提倡從思想教育人手。這確實是另一種思維方法。這種思維方法認定從技術(shù)上的監(jiān)督，只是一種治標的方式，而很難從根本上解決問題。真正要杜絕這種現(xiàn)象，還是必須從改造人的思想品質(zhì)，從根子上去解決。因此，在加強法律制裁的同時，更要加強思想工作，加強教育和學習。毫無疑問，這種方法肯定是基于對解決一個實際問題的更深層次的哲學思考，這種思考也肯定有它的積極意義。 而美國人通常是怎么考慮和解決這一類問題的呢?他們的思維習慣往往是直接從實際走向?qū)嶋H，而不作進一步的理論探討。他們想得很簡單。既然放在眼前垂手可得的現(xiàn)金是一個巨大的誘惑，那么，常常有意志薄弱的人抵擋不住這樣的誘惑也是非常自然的事情。對于美國人來說，他們只是在承認眼前看到的一個事實，就是，人是有弱點的，人是不可靠的。這樣的理解自然把他們引向另一條思路。他們會一心一意地從發(fā)明一個什么機制這樣的角度人手，期待以一種機制解決人的不可靠性。他們認為關(guān)心人的“靈魂”這樣的“重大課題”，是教師和牧師的事兒，而普通人只能解決實際問題。 美國的小店主們也經(jīng)歷了久久的“小問題帶來的大困擾”，終于，在一百多年前，以他們自己的方式解決了這個問題。 大概在南北戰(zhàn)爭以后不久，俄亥俄州一位雜貨店老板的兒子在自己開咖啡館時，深為上述困難所苦，但在輪船上記錄螺旋槳轉(zhuǎn)動的一個機器的啟發(fā)下，他設(shè)計了一架能夠把每一筆交易結(jié)果顯示出來的機器，伙計和顧客都能看到顯示結(jié)果。這樣一顯示，店員原有的小偷小摸的沖動就給打消不少。所以這種機器曾被叫做“廉潔出納員”。經(jīng)過改進，這機器功能迅速加強，不僅能夠計算每筆交易的總金額，計算找頭，還能把每天的每一筆賬都記錄下來。 后來，新的專利擁有者，又使收銀機有了一次關(guān)鍵性的改進。在收銀機上設(shè)計了一個附有自動鎖的放現(xiàn)金的抽屜，還有一個鈴。伙計把每樣東西的價格和數(shù)量打進去，機器自動相加得出總數(shù)，再把顧客遞上的現(xiàn)金打人，機器自動計算找頭，整個過程都顯示出來。雙方無異，一按鍵，隨著一聲脆鈴，現(xiàn)金抽屜就自動彈了出來。如果你沒按規(guī)矩做，那么現(xiàn)金抽屜是想打也打不開的。機器把每筆交易的全過程都記錄在紙帶上，在收銀機的機制、顧客監(jiān)督以及店主復查的三重管理下，小偷小摸怎么能夠得逞呢? 在這里，人可以是不可靠的，但是，一個收銀機卻保障了對于不可靠的人的篩選，以及對于不可靠的行為的監(jiān)督和控制。P62-63
聽厲以寧教授講故事 作者簡介
厲以寧，江蘇儀征人。1930年出生，1955年畢業(yè)于北京大學經(jīng)濟系，留校任教至今。現(xiàn)任北京大學社會科學學部主任、光華管理學院名譽院長、教授、博士生導師。
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