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人力資源管理 版權信息
- ISBN：7301052987
- 條形碼：9787301052983 ; 978-7-301-05298-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 內容簡介
本書共分9章，內容包括：人力資源規劃，職務分析，人員招聘，人員評估，考核管理，薪酬設定，培訓與開發，激勵，加入WTO后的人力資源管理。
人力資源管理 目錄
緒論
**章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃的定義、意義與目標
第二節 人力資源規劃的動態性
第三節 人力資源規劃的運作
第四節 人力資源規劃與其他規劃的協調
附錄
第二章 職務分析
**節 職務分析的定義
第二節 職務分析的作用
第三節 職務分析的實施
第四節 工作信息的收集方法
附錄
第三章 人員招聘
**節 建立人員招聘系統的意義、原則與技術準則
第二節 人員招聘與錄用的程序
附錄
第四章 人員評估
**節 人員評估概要
第二節 考核內容及工具
第三節 結構化面試的技術規范
第四節 人員評估的一般采用的基他形式
第五節 測驗結果的報告
第六節 針對不同對象、需要的人員評估
附錄
第五章 考核管理
**節 績效考核的步驟
第二節 績效考核的原因
第三節 有效的考核體系的特點
第四節 明確界定員的工作
第五節 績效考核的方法
第六節 360度的反饋體系
第七節 績效考核中的問題
第八節 績效考核的會談
第九節 績效考核效果的評估
附錄
第六章 薪酬疫定
**節 薪酬設定概論
第二節 薪酬調查
第三節 薪酬設定步驟概述
第四節 薪酬額的調整
第五節 職務薪酬制
第六節 職能薪酬制
第七節 海氏薪酬制
第八節 技能工資制
第九節 管理者的薪酬和專業人員的薪酬
第十節 綜合薪酬體系
第七章 培訓與開發
第八章 激勵
第九章 加入WTO后的人力資源管理
主要參考文獻
**章 人力資源規劃
**節 人力資源規劃的定義、意義與目標
第二節 人力資源規劃的動態性
第三節 人力資源規劃的運作
第四節 人力資源規劃與其他規劃的協調
附錄
第二章 職務分析
**節 職務分析的定義
第二節 職務分析的作用
第三節 職務分析的實施
第四節 工作信息的收集方法
附錄
第三章 人員招聘
**節 建立人員招聘系統的意義、原則與技術準則
第二節 人員招聘與錄用的程序
附錄
第四章 人員評估
**節 人員評估概要
第二節 考核內容及工具
第三節 結構化面試的技術規范
第四節 人員評估的一般采用的基他形式
第五節 測驗結果的報告
第六節 針對不同對象、需要的人員評估
附錄
第五章 考核管理
**節 績效考核的步驟
第二節 績效考核的原因
第三節 有效的考核體系的特點
第四節 明確界定員的工作
第五節 績效考核的方法
第六節 360度的反饋體系
第七節 績效考核中的問題
第八節 績效考核的會談
第九節 績效考核效果的評估
附錄
第六章 薪酬疫定
**節 薪酬設定概論
第二節 薪酬調查
第三節 薪酬設定步驟概述
第四節 薪酬額的調整
第五節 職務薪酬制
第六節 職能薪酬制
第七節 海氏薪酬制
第八節 技能工資制
第九節 管理者的薪酬和專業人員的薪酬
第十節 綜合薪酬體系
第七章 培訓與開發
第八章 激勵
第九章 加入WTO后的人力資源管理
主要參考文獻
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