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軟件項目管理 版權信息
- ISBN：7111158539
- 條形碼：9787111158530 ; 978-7-111-15853-0
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
軟件項目管理 本書特色
本書是華鼎項目管理書庫之一，是一部關于軟件項目管理的實用理論用書，內容包括軟件項目管理的概念、軟件項目的需求管理、計劃管理、成本管理、質量管理、風險管理、配置管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理和綜合管理等，本書適合高校信息相關專業學生及軟件相關人員參考學習
軟件項目管理 內容簡介
本書以美國項目管理學會的《項目管理知識體系指南》為主體框架，以現代軟件工程為核心，以CMM2為主要工具，揉合三個方面的知識，系統全面地就項目管理領域中軟件項目常理這一特定分支的相關概念、技術和方法進行了介紹和討論。全書內容包括軟件項目管理的概念、軟件項目的需求管理、計劃管理、溝通管理、質量管理、成本管理、配置管理等，同時，也為有需要的讀者專門編寫了一章實習作業。
與汗牛充棟的“實戰”類項目管理書籍不同，本書作者追求的是：為現在或未來的軟件項目經理們理清概念，在此基礎上，提出在理想和現實之間選擇平衡點的建議和方法。作者希望借助這種方法，對即將走向社會從事軟件開發項目管理的學生，也對已經從事多年軟件項目管理的項目經理們起到理解全局、抓住重點、厘清謬誤、啟發思維的作用。
實踐與理論地合，實用性和可讀性相結合是本書的*大特點。本書適合作為計算機軟件工程類本科四年級和研究生的必修、選修課教材，也可作為項目經理培訓班的補充講義，并為從事軟件項目管理的項目經理及專業人員提供參考借鑒。
軟件項目管理 目錄
前言
第1章軟件項目管理概述
1.1項目與項目管理的概念
1.2項目的組織結構與項目經理
1.3項目管理的PMBOK體系
第2章軟件項目需求管理
2.1軟件需求管理的概念
2.2需求開發的管理
2.3需求實現的管理
2.4需求變更的管理
第3章軟件項目的時間管理
3.1PMBOK的項目時間管理
3.2CMM2的項目計劃管理
3.3軟件項目的任務分解
3.4軟件項目的工作量和進度估算
3.5項目進度計劃的編制
3.6項目進度計劃的變更管理
第4章軟件項目的成本管理
4.1成本管理的基本概念
4.2PMBOK的成本管理過程
4.3軟件項目資源計劃的確定
4.4軟件項目成本估算與預算
4.5項目成本控制
第5章軟件項目管理實習作業
5.1實習要求
5.2實習項目的背景
5.3項目管理實習題
第6章軟件項目質量管理
6.1項目質量管理
6.2軟件質量的度量
6.3軟件的測試
6.4軟件的審查
第7章軟件項目風險管理
7.1項目風險管理概述
7.2項目風險識別
7.3項目風險的定性評估
7.4項目風險的定量分析
7.5項目風險應對計劃
7.6項目風險的跟蹤與控制
第8章軟件項目配置管理
8.1軟件配置及其管理的概念
8.2配置管理項
8.3版本管理
8.4變更管理
8.5配置狀態監測報告與評審
8.6基于配置管理的軟件項目管理
第9章軟件項目的人力資源管理
9.1人力資源管理理論與實踐的發展
9.2軟件項目人力資源管理的特點
9.3項目的組織計劃編制
9.4軟件項目的人員組織
9.5人力資源管理的激勵理論
9.6項目的團隊建設
9.7問題探討:軟件對企業人力資源管理的三個層次
第10章軟件項目的溝通管理
……
第11章軟件項目的采購管理
第12章軟件項目的綜合管理
參考文獻
第1章軟件項目管理概述
1.1項目與項目管理的概念
1.2項目的組織結構與項目經理
1.3項目管理的PMBOK體系
第2章軟件項目需求管理
2.1軟件需求管理的概念
2.2需求開發的管理
2.3需求實現的管理
2.4需求變更的管理
第3章軟件項目的時間管理
3.1PMBOK的項目時間管理
3.2CMM2的項目計劃管理
3.3軟件項目的任務分解
3.4軟件項目的工作量和進度估算
3.5項目進度計劃的編制
3.6項目進度計劃的變更管理
第4章軟件項目的成本管理
4.1成本管理的基本概念
4.2PMBOK的成本管理過程
4.3軟件項目資源計劃的確定
4.4軟件項目成本估算與預算
4.5項目成本控制
第5章軟件項目管理實習作業
5.1實習要求
5.2實習項目的背景
5.3項目管理實習題
第6章軟件項目質量管理
6.1項目質量管理
6.2軟件質量的度量
6.3軟件的測試
6.4軟件的審查
第7章軟件項目風險管理
7.1項目風險管理概述
7.2項目風險識別
7.3項目風險的定性評估
7.4項目風險的定量分析
7.5項目風險應對計劃
7.6項目風險的跟蹤與控制
第8章軟件項目配置管理
8.1軟件配置及其管理的概念
8.2配置管理項
8.3版本管理
8.4變更管理
8.5配置狀態監測報告與評審
8.6基于配置管理的軟件項目管理
第9章軟件項目的人力資源管理
9.1人力資源管理理論與實踐的發展
9.2軟件項目人力資源管理的特點
9.3項目的組織計劃編制
9.4軟件項目的人員組織
9.5人力資源管理的激勵理論
9.6項目的團隊建設
9.7問題探討:軟件對企業人力資源管理的三個層次
第10章軟件項目的溝通管理
……
第11章軟件項目的采購管理
第12章軟件項目的綜合管理
參考文獻
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軟件項目管理 作者簡介
張家浩，男，南京大學計算機系碩士研究生學歷，高級工程師、國際項目管理專業資源的軟件開發、技術和企業管理工作，曾歷任南京有線電廠金融電子化所軟件開發室主任、副所長、深圳蛇口紫金金融電子系統工程公司副總經理、總工，南京同創集團服務器事業部總經理，江蘇國瑞投資有限公司副總裁兼上海國瑞信息系統有限公司總裁，南京欣網視訊科技股份有限公司總經理辦公室經理、商務中心總經理、研發中心副總經理、電信行業事業部總監、副總經理等職。1983-1985年曾赴日本東京軟件咨詢公司研修軟件工程。1986年曾赴美國INTEL公司學習。
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