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包郵 經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例
作者：喬世震
開(kāi)本：
大32開(kāi)
頁(yè)數(shù)：
209
讀者評(píng)分：5分2條評(píng)論
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經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例 版權(quán)信息
- ISBN：7010047901
- 條形碼：9787010047904 ; 978-7-01-004790-4
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例 本書特色
《會(huì)計(jì)人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例》和《經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例》，講述了近五年來(lái)具有典型教育意義的財(cái)務(wù)工作，會(huì)計(jì)工作和企業(yè)管理工作的一個(gè)又一個(gè)生動(dòng)的案例故事，對(duì)財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)的高校案例教學(xué)，對(duì)各類財(cái)經(jīng)院校畢業(yè)生的就業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，對(duì)初出茅廬剛剛走上工作崗位的年輕人，對(duì)已經(jīng)走上一定領(lǐng)導(dǎo)崗位的企業(yè)管理人員，都可以起到深刻的啟發(fā)和警示作用。其獨(dú)到之處不僅在于將讀者領(lǐng)入充滿了各種矛盾的現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)環(huán)境中，使讀者有了分析矛盾、處理矛盾的思考機(jī)會(huì)；更重要的是，該書的“案例評(píng)價(jià)”具有精辟的透明度和深入淺出的教誨，讀者可以從中得到理論素質(zhì)上的升華。
由此可見(jiàn)，喬世震教授將理論與實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起，將業(yè)務(wù)傳授、素質(zhì)教育、理論提升相互貫通，從而形成獨(dú)到的人性化寫作特色。為了達(dá)到理想的效果，作者耗費(fèi)了大量的精力，進(jìn)行了連續(xù)數(shù)年的企業(yè)調(diào)查研究，走訪了一百多位會(huì)計(jì)工作者和經(jīng)理人，撰寫了數(shù)十萬(wàn)字的調(diào)查報(bào)告。相信作者的付出能夠獲得良好的社會(huì)效果。希望作者能夠再接再厲，創(chuàng)作出理論與實(shí)踐相結(jié)合的更多精品著作。
經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例 內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書編撰的三十二個(gè)典型案例，真實(shí)地描述出改革開(kāi)放以來(lái)，發(fā)生在各類企業(yè)中的經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)事例以及人生佳話，并結(jié)合每個(gè)典型案例的介紹做出筆者的分析評(píng)價(jià)，以供讀者借鑒。由于這些案例涉及管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)以及行為科學(xué)等相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域，有一定的綜合性，讀者可以感受到自己已經(jīng)置身于各個(gè)案例所描述的特殊環(huán)境，也可以投身處地的考慮，是否與自己所處環(huán)境有異曲同工之處，從而規(guī)范自己的行為和思想。
本書編撰的所有案例都具有真實(shí)的故事背景，是作者在常年收集和調(diào)理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上而*終形成的。由于眾所周知的原因，許多案例作者都做了必要的加工；但依然保持著故事情節(jié)在現(xiàn)實(shí)中的真實(shí)性，體現(xiàn)了案例教材的基本特點(diǎn)。因此，本書對(duì)廣大青年學(xué)子、企業(yè)經(jīng)理以及其他企事業(yè)單位管理人員提高實(shí)際工作能力、對(duì)教學(xué)內(nèi)容的充實(shí)和教師授課方式的改進(jìn)，都會(huì)有一定的積極作用或參考價(jià)值。
本書每個(gè)案例還配有充滿幽默感的卡通圖畫，融合了企業(yè)管理工作中所附帶的生活情趣，使閱讀本書成為讀報(bào)式的消遣和享受。
經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例 目錄
序
前言
案例一 誰(shuí)是經(jīng)理人的敵人？
案例二 不道德的“民主”
案例三 老經(jīng)理的威望
案例四 經(jīng)理人的責(zé)任
案例五 財(cái)務(wù)經(jīng)理的選擇
案例六 為跳出周期律而努力
案例七 善待農(nóng)民工
案例八 勞資合一的是與非
案例九 感情投資的效率
案例十 市場(chǎng)的懲罰
案例十一 “分控”與“獨(dú)控”
案例十二 利用好空間價(jià)值
案例十三 “陣地戰(zhàn)”與“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”
案例十四 做環(huán)保的排頭兵
案例十五 落入騙局
案例十六 TCL集團(tuán)換股合并
案例十七 只有一人參加的股東會(huì)
案例十八 經(jīng)理人與員工的博弈
案例十九 囚徒的理性
案例二十 盈余管理的是與非
案例二十一 不要輕易引進(jìn)全套設(shè)備
案例二十二 經(jīng)理人要任勞怨笑口常開(kāi)
案例二十三 使自己成為可信賴的人
案例二十四 企業(yè)家與專家
案例二十五 學(xué)會(huì)寬容
案例二十六 記住別人的事
案例二十七 物有所值
案例二十八 經(jīng)理人的忠誠(chéng)與利益
案例二十九 財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判
案例三十 不謀全局者不足以謀一域
案例三十一 不要讓大家害怕
案例三十二 管住自己
前言
案例一 誰(shuí)是經(jīng)理人的敵人？
案例二 不道德的“民主”
案例三 老經(jīng)理的威望
案例四 經(jīng)理人的責(zé)任
案例五 財(cái)務(wù)經(jīng)理的選擇
案例六 為跳出周期律而努力
案例七 善待農(nóng)民工
案例八 勞資合一的是與非
案例九 感情投資的效率
案例十 市場(chǎng)的懲罰
案例十一 “分控”與“獨(dú)控”
案例十二 利用好空間價(jià)值
案例十三 “陣地戰(zhàn)”與“運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)”
案例十四 做環(huán)保的排頭兵
案例十五 落入騙局
案例十六 TCL集團(tuán)換股合并
案例十七 只有一人參加的股東會(huì)
案例十八 經(jīng)理人與員工的博弈
案例十九 囚徒的理性
案例二十 盈余管理的是與非
案例二十一 不要輕易引進(jìn)全套設(shè)備
案例二十二 經(jīng)理人要任勞怨笑口常開(kāi)
案例二十三 使自己成為可信賴的人
案例二十四 企業(yè)家與專家
案例二十五 學(xué)會(huì)寬容
案例二十六 記住別人的事
案例二十七 物有所值
案例二十八 經(jīng)理人的忠誠(chéng)與利益
案例二十九 財(cái)務(wù)經(jīng)理的談判
案例三十 不謀全局者不足以謀一域
案例三十一 不要讓大家害怕
案例三十二 管住自己
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經(jīng)理人生經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例 作者簡(jiǎn)介
喬世震，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授，曾編著《漫話環(huán)境會(huì)計(jì)》、《漫話管理會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)管理專題研究》等系列圖書。2000年出版的《審計(jì)案例》、《會(huì)計(jì)案例》、《財(cái)務(wù)案例》三本書更是廣泛得到讀者好評(píng)，單本發(fā)行量均突破5萬(wàn)。
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