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穿越危機：提升中國企業應對危機的14個關鍵點 版權信息
- ISBN：780210033X
- 條形碼：9787802100336 ; 978-7-80210-033-6
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
穿越危機：提升中國企業應對危機的14個關鍵點 本書特色
軟肋——中國企業死亡的14個拐點；輕松跳過洞穴——提升中國企業創新思維的10個關鍵點。
穿越危機——提升中國企業危機應對的14個關鍵點，透視亞洲管理。
穿越危機：提升中國企業應對危機的14個關鍵點 內容簡介
本書通過中國一些企業成敗案例，用大量事實剖析、歸納出企業成敗共性的東西，而不是就事論事。本書有針對性地提出了提升、規避中國企業危機應對的14個關鍵點，目的是為了給管理者更明晰的警示：
危機并不是隨機出現的，它總是潛伏在沒有危機意識的企業中。明智的管理者總是能夠居安思危、正本清源、建立預警機制，防患于未然。
如果我們要判斷一家企業是否是一個穩定成熟的企業，關鍵看它在過去幾次行業危機中是否能從容有力地度過成長過程中遭遇的危機。在本書中，作者列舉了一些優秀企業應對危機的典型案例。
穿越危機：提升中國企業應對危機的14個關鍵點 目錄
危機應對關鍵點之一：正本清源 強健深層機制
案例01 未雨綢繆 中海油建立“零失誤”決策機制
案例02 產權糾紛 深圳美芝欲理還亂
案例03 機制之痛 四通產權危機改制之旅
案例04 信用危機 廣州壹加壹公司破產
案例05 穩健財務 海信穩健發展基石
危機應對關鍵點之二：建立預警機制 強化防范意識
案例06 超前意識 小天鵝的末日管理
案例07 防范媒體 三株用法律堵住媒體之口
案例08 前車之鑒 河南原陽“毒米”喚醒企業危機意識
危機應對關鍵點之三：直視企業人事危機 防范企業高層地震
案例09 退比進難 長虹高層人事變動背后
案例10 股權之爭 實達幾易帥印
案例11 集體出走 小霸王、創維、方正人事地震
危機應對關鍵點之四：發現危機征兆 走在變化之前
案例12 幾走于青萍之末 古井貢酒公司預先遠離危機
案例13 山雨欲來風滿樓 天津和成洗滌廠主動打假
危機應對關鍵點之五：搶占先機 臨危制變
案例14 兵貴神速 上海電梯廠贏得好評
案例15 有備無患 亞信從容啟動應急方案
案例16 處變不驚 上海“霞飛”化險為夷
危機應對關鍵點之六：與媒體互動 強化媒體公關
……
危機應對關鍵點之七：正視事實 承擔責任 樹立良好企業形象
危機應對關鍵點之九：抓住危機 使危機變良機
危機應對關鍵點之十：思高慮遠 慎重擴張
危機應對關鍵點之十一：危則思變 變革創新
危機應對關鍵點之十二：亂中求治 高效領導
危機應對關鍵點之十三：應對“反傾銷”企業維權之路
危機應對關鍵點之十四：總結經驗 重塑形象
案例01 未雨綢繆 中海油建立“零失誤”決策機制
案例02 產權糾紛 深圳美芝欲理還亂
案例03 機制之痛 四通產權危機改制之旅
案例04 信用危機 廣州壹加壹公司破產
案例05 穩健財務 海信穩健發展基石
危機應對關鍵點之二：建立預警機制 強化防范意識
案例06 超前意識 小天鵝的末日管理
案例07 防范媒體 三株用法律堵住媒體之口
案例08 前車之鑒 河南原陽“毒米”喚醒企業危機意識
危機應對關鍵點之三：直視企業人事危機 防范企業高層地震
案例09 退比進難 長虹高層人事變動背后
案例10 股權之爭 實達幾易帥印
案例11 集體出走 小霸王、創維、方正人事地震
危機應對關鍵點之四：發現危機征兆 走在變化之前
案例12 幾走于青萍之末 古井貢酒公司預先遠離危機
案例13 山雨欲來風滿樓 天津和成洗滌廠主動打假
危機應對關鍵點之五：搶占先機 臨危制變
案例14 兵貴神速 上海電梯廠贏得好評
案例15 有備無患 亞信從容啟動應急方案
案例16 處變不驚 上海“霞飛”化險為夷
危機應對關鍵點之六：與媒體互動 強化媒體公關
……
危機應對關鍵點之七：正視事實 承擔責任 樹立良好企業形象
危機應對關鍵點之九：抓住危機 使危機變良機
危機應對關鍵點之十：思高慮遠 慎重擴張
危機應對關鍵點之十一：危則思變 變革創新
危機應對關鍵點之十二：亂中求治 高效領導
危機應對關鍵點之十三：應對“反傾銷”企業維權之路
危機應對關鍵點之十四：總結經驗 重塑形象
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